公司2017年黨總支、行政工作、職代會報告

目錄/提綱：……
一、2017年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：
5、安全：杜絕重傷以上事故
二、重點工作安排：
（一）鞏固“166”安全管理新體系，再創(chuàng)安全管理新局面
（二）圍繞全年生產(chǎn)總目標(biāo)，確保實現(xiàn)安全均衡生產(chǎn)
（三）進(jìn)一步精細(xì)化管理，提升降本增效效果和能力
（四）引深干部作風(fēng)建設(shè)和員工培訓(xùn)，提升執(zhí)行力和人員素質(zhì)
（五）堅持以人為本，提升干部職工的幸福指數(shù)
……
公司2017年黨總支、行政工作、職代會報告
同心合力 砥礪前行
為全面打造資源整合標(biāo)桿礦而努力奮斗
——陽煤集團(tuán)**公司2017年行政工作報告
董事長、總經(jīng)理
（2017年1月21日）

各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開陽煤集團(tuán)**公司2017年黨總支工作會議、行政工作會議暨一屆六次職工代表大會。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”精神，回顧總結(jié)公司2016年的各項工作，提出2017年行政工作目標(biāo)，就做好各項重點工作進(jìn)行安排部署。
現(xiàn)在，我受公司董事會、經(jīng)理層委托，向大會作行政工作報告，請予審議。
第一部分 2016年度工作回顧
2016年，公司發(fā)展可謂跌宕起伏。在集團(tuán)公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，全公司干部職工攻堅克難、負(fù)重前行、共克時艱，各項工作在困境中成效明顯：
——產(chǎn)量進(jìn)尺等主要指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。一年來，我們以采掘銜接為重點，在確保安全的前提下，特別加強(qiáng)工作面過構(gòu)造期間及拆安過程中以上率下，全年拆安工作面4個，突出“產(chǎn)量”這個中心，把指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)班組，狠抓現(xiàn)場管理，突出過程_，出臺高產(chǎn)高進(jìn)激勵政策，及時解決生產(chǎn)運行中的各種矛盾，保障了生產(chǎn)任
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設(shè)、短板管理、監(jiān)察考核、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行全方位施力，深層次反思，實打?qū)嵳模袒?66”安全管理新體系，一系列針對性安全保障措施的實施，有效防控了各類安全事故；嚴(yán)格干部安全包保、強(qiáng)化“兩區(qū)”監(jiān)管，開展不放心人員摸排，落實“百日安全活動”一系列安排，將一切不安全因素消滅在萌芽；嚴(yán)格煤礦安全大檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及走動巡查等制度要求，組織新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)和貫徹，開展“人人都是安全員、人人都是防突員”全員培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，確保了日常安全監(jiān)督管理有章可循；全員參與，全面覆蓋，“反、查、堵”活動已成為新常態(tài)，全年督促隱患整改15156條，處罰198470元；嚴(yán)格落實集團(tuán)公司瓦斯治理“三年規(guī)劃”中關(guān)于瓦斯治理的新理念，堅持走出去、請進(jìn)來，建立起了瓦斯治理新模式；標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步加大對各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點推進(jìn)項目的動靜態(tài)監(jiān)督檢查力度，標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，達(dá)到了省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井標(biāo)準(zhǔn)，樹起了整合重組礦井的標(biāo)桿。
——成本_為重點的經(jīng)營管理體系初步建立。一年來，面對復(fù)雜的煤炭市場行情，公司積極采取“成本_向現(xiàn)場、向崗位延伸”的一系列應(yīng)對措施，有效彌補(bǔ)減少損失，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。一是在生產(chǎn)隊組推進(jìn)“日核算、旬分析、月考核”的成本核算模式，超扣節(jié)獎，調(diào)動了隊組和職工成本_的積極性。二是嚴(yán)格材料費月度預(yù)警制度，形成了“事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)”的完整成本管理鏈條。三是嚴(yán)細(xì)了物資回收、儲存、修復(fù)、驗收、移交、報廢程序，做到了物資從領(lǐng)用到報廢的閉合管理，降低了生產(chǎn)成本，提高了回收復(fù)用率，承攬自營工程，修舊利廢，全年節(jié)支368.42萬元。四是完成了盂縣化工與公司的股權(quán)剝離工作，將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓款歸還集團(tuán)資金結(jié)算中心的借款，減輕了財務(wù)負(fù)擔(dān)。五是靈活調(diào)用資金，科學(xué)規(guī)范流程，嚴(yán)格審批使用，確保了資金和生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)。
——企業(yè)發(fā)展的成果不斷惠及廣大職工。一年來，公司始終堅持“企業(yè)發(fā)展成果由全體職工共享”的理念，千方百計改善生產(chǎn)生活環(huán)境，關(guān)注職工衣食住行，職工的滿意度不斷提高。一是開辦了便民超市，方便了廣大職工。二是規(guī)范了洗衣房管理，根據(jù)實際情況制定工作服清洗計劃，統(tǒng)籌安排洗衣時間，嚴(yán)格收集、清洗、消毒、干燥、縫補(bǔ)、發(fā)放工序和流程，保證了職工舒心穿衣、快樂工作。三是三班開通了礦內(nèi)接送車，解決了駐礦職工上下班的后顧之憂。四是積極開展“五一”、“五四”系列文化活動，組織文化演講、安全宣講、慰問活動到班前、到井口，不斷豐富廣大職工的精神文化生活。五是職工收入進(jìn)一步提高，全年人均收入同比增加1.0897萬元。六是投資280萬元，對調(diào)度樓至辦公區(qū)長約720米的道路進(jìn)行了硬化、美化，整體提升了礦井整潔化水平。
各位代表、同志們：剛剛過去的2016年，是**公司極不平凡的一年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行的“新常態(tài)”，公司上下渡危攻堅、同心做人、合力做事，鑄就了應(yīng)對危機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)、連續(xù)攀升的“銅墻鐵壁”，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)量、進(jìn)尺創(chuàng)建礦32年來的最好水平，受到了集團(tuán)公司的表彰嘉獎。公司獲得了“2015年集團(tuán)公司先進(jìn)單位”及“2015年山西省優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號。成績的取得，是全公司干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新的結(jié)果；是全公司干部職工埋頭實干、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨政工向大家致以衷心的感謝與崇高的敬意!
在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到今后公司發(fā)展中面臨著新的難題：瓦斯治理、安全管理還需繼續(xù)深化和細(xì)化;成本_、煤質(zhì)管理仍然是我們的弱項;干部管理素質(zhì)低，未得到根本改變；技術(shù)人員短缺、職工培訓(xùn)效果亟待提高還需引起高度重視;煤炭、鋼鐵去產(chǎn)能引發(fā)的矛盾和問題，提醒我們必須保持清醒的頭腦，樹立全新的認(rèn)識，采取更加有力的措施，認(rèn)真加以應(yīng)對和解決，才能更好地生存和發(fā)展。
第二部分 2017年工作打算及措施
2017年行政工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹全國和我省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全力落實集團(tuán)公司“三會”安排部署，強(qiáng)力實現(xiàn)“11033”工作目標(biāo),即:不折不扣完成165萬噸商品煤生產(chǎn)和13000米進(jìn)尺任務(wù)，安全保零位，持續(xù)強(qiáng)化隊伍、制度、礦風(fēng)“三項建設(shè)”，通過實施提高員工和公司的創(chuàng)新力、應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的適應(yīng)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量“三大提升”工程，推進(jìn)各項工作再上新臺 ……（未完，全文共8458字，當(dāng)前僅顯示2310字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年黨總支、行政工作、職代會報告》）