對安置小區(qū)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告

創(chuàng)新社區(qū)管理模式 構(gòu)建平安和諧社區(qū)
——對**街道**城安置小區(qū)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告

按照縣委**副書記要求，我們縣關(guān)工委由常務(wù)副主任程文輝帶隊，一行4人對**縣**街道**域社區(qū)安置小區(qū)管理情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將情況報告如下：
一、基本現(xiàn)狀及管理模式
**域安置小區(qū)于2008年地震后開建，2010年竣工開始安置入住，建筑面積為25萬多平方米，共50棟樓，2918套住房，安置人員共分兩類，一類是征地拆遷安置910戶，一類是租地拆遷安置930戶，共計人口6400余人，小區(qū)安置人員來自街道11個社區(qū)，目前，小區(qū)加上租住戶，人口達(dá)到萬余人，該社區(qū)除管理安置小區(qū)外，還有一所小學(xué)校和一個_市場，幅員面積0.26平方公里，是一個新建小區(qū)型社區(qū)。為搞好社區(qū)管理，他們創(chuàng)立了新型社區(qū)“131N”管理模式，即建立黨政機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會組織機(jī)構(gòu)等
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力強(qiáng)、作風(fēng)扎實、技術(shù)能力較強(qiáng)的人員充實到社區(qū)服務(wù)工作隊伍中去，從而組成了一支工作能力強(qiáng)、素質(zhì)高、年輕有活力的服務(wù)隊伍，為社區(qū)開展精細(xì)化服務(wù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次是設(shè)立工程部，為大家搞好物管物質(zhì)上的硬件設(shè)施服務(wù)。小區(qū)工程部配有3名工程技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)小區(qū)住戶諸如供水、供電、供氣、下水道疏通等方面的修繕服務(wù)，服務(wù)確保了“全天候”，達(dá)到了方便、無償、及時，甚至隨叫隨到。再次是強(qiáng)化陣地建設(shè)，搞好居民精神文化方面的需求服務(wù)。由于安置小區(qū)在修建設(shè)計是的缺陷，小區(qū)沒有配套的文化體育場地和設(shè)施，居民對豐富精神文化生活十分強(qiáng)烈，社區(qū)就投資3萬多元搭建了一個臨時舞臺，花2萬多元購置了燈光音響等器材，組建了一支創(chuàng)作兼表演一體的文藝演出隊伍。平時，唱歌、跳舞、演節(jié)目等各種文娛活動開展得如火如荼，尤其是逢年過節(jié)及重大紀(jì)念日，社區(qū)老少“發(fā)燒友”們更是精心策劃，辛勤勞作，唱紅歌，演小品，天天有歌唱，有戲看，盡享精神文化生活。
三是實施多元化籌資。社區(qū)最大的難題是管理經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張，上級撥付的村工經(jīng)費(fèi)是全縣所有村、社區(qū)一個標(biāo)準(zhǔn)，約42萬元。作為一個剛剛組建，又無任何資源（包括土地）、無企業(yè)稅收、無經(jīng)濟(jì)實體的社區(qū)來說，這點(diǎn)管理費(fèi)用可以說是杯水車薪。為解決管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺口問題，他們采取了多元化籌資方式。一方面象征性向業(yè)主收取物業(yè)管理費(fèi)。套一每月收10元，套二收15元，套三收20元；另一方面，采取市場化方式經(jīng)營社區(qū)鋪面。經(jīng)過多方努力，街道和縣上同意，縣國資委將小區(qū)臨街鋪面撥付給了社區(qū)約500平方米，共計127間。他們采取拍租方式，向全社會招聘經(jīng)營業(yè)主，也盡最大努力為社區(qū)管理籌得了經(jīng)費(fèi)。
四是實行市民化培育。要使農(nóng)民變市民，市民變公民，必須加強(qiáng)素質(zhì)培育，實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在小區(qū)居民素質(zhì)培育上，他們主要采取將提升進(jìn)城農(nóng)民文明形象納入文明城區(qū)創(chuàng)建工作、將轉(zhuǎn)變進(jìn)城農(nóng)民心態(tài)納入社區(qū)思想政治工作、將增強(qiáng)進(jìn)城農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力納入再就業(yè)培訓(xùn)工作、將改善進(jìn)城農(nóng)民生存環(huán)境納入城市社會保障服務(wù)工作等，社區(qū)通過各類學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)班以及深入細(xì)致的的思想政治工作，逐步轉(zhuǎn)變他們陳舊的思想觀念、落后的生活方式、不文明的生活習(xí)慣，從而不斷地提高了廣大失地農(nóng)民的自身素質(zhì)，保持了小區(qū)的平安和諧。
二、存在的問題：
1、小區(qū)安置的失地農(nóng)民因失地性質(zhì)不一樣，因而各自的政策待遇不一樣，需要盡快解決待遇差異問題。如小區(qū)一半農(nóng)民是征地拆遷安置，這部分人在失地賠付上政策優(yōu)惠，又有各種社會保險。而另一半是租地拆遷安置的農(nóng)民，他們失地賠付在經(jīng)濟(jì)上很吃虧，而且享受不到社保等相應(yīng)待遇，可以說，同是失地賠付卻是不一視同仁，這部分人情緒低，意見大。
2、該社區(qū)無土地、無資源、無企業(yè)，自身無造血功能，在服務(wù)管理上經(jīng)費(fèi)缺口當(dāng)然就比較大。
3、該小區(qū)在修建時規(guī)劃不配套，既沒有像樣的文化活動場所，也沒有群眾辦群宴的固定場地，居民紅白喜事是最大難題，甚至諾大一個小區(qū)，連個室外公廁都沒有，群眾對該小區(qū)的修建規(guī)劃意見很大。
三、建議意見：
從調(diào)研的情況看，**域社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新社區(qū)管理做了大量工作，雖然面臨著經(jīng)費(fèi)緊張、人員 ……（未完，全文共2610字，當(dāng)前僅顯示1659字，請閱讀下面提示信息。收藏《對安置小區(qū)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》）