公司項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工程概況
二、項(xiàng)目建設(shè)情況
（一）各種資源全部到位
（二）計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)
（三）基礎(chǔ)管理逐步規(guī)范
（三）工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
（四）安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序
（五）合理控制建設(shè)進(jìn)度
（六）精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)
三、存在的問題
四、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰情況
五、下一步工作打算
（一）切實(shí)做好冬季施工管理
（二）抓好農(nóng)民工工資支付管理
（三）繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量提升工作
（四）加大成本_力度
（五）持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作
（六）積極發(fā)揮廉政建設(shè)的保駕護(hù)航作用
……
關(guān)于呈報(bào)年度工作總結(jié)的報(bào)告

今年以來，蘭卓項(xiàng)目部在路橋集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項(xiàng)目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)�，F(xiàn)將2013年度項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下：
一、工程概況
蘭卓二級(jí)公路全長(zhǎng)23.202Km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬(wàn)m3；橋梁14座（大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m）；涵洞59道（蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道）；防護(hù)9.06萬(wàn)m3；排水34.4Km；瀝青砼路面28.6萬(wàn)m2。工程概算總造價(jià)2.97億元（建安費(fèi)）。計(jì)劃開工日期2013年5月，交工日期2014年12月，合同工期20個(gè)月（設(shè)計(jì)文件初審稿）。
二、項(xiàng)目建設(shè)情況
一年來，蘭卓項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)路橋集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下：
（一）各種資源全部到位
一是根據(jù)蘭卓項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測(cè)量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門，下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。截止目前，項(xiàng)目部共有正式員工45人，外聘人員24人。進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)21個(gè)（路
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傳OA辦公系統(tǒng)審核，簽訂后及時(shí)報(bào)備。已累積上傳各類合同119份，其中勞務(wù)合同19份，設(shè)備租賃合同30份，材料采購(gòu)合同37份，其他支出合同32份，管理用具采購(gòu)合同1份，審批通過119份。建立并完善了合同臺(tái)賬，每月末及時(shí)將計(jì)量批復(fù)報(bào)表、結(jié)算資料等錄入系統(tǒng)。
三是嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算制度。勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月完成的工程量由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員收方，工程合約部復(fù)核，質(zhì)檢部、工地試驗(yàn)室嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予結(jié)算。努力做到日清月結(jié)，勤結(jié)勤付，杜絕超結(jié)、延結(jié)及超付現(xiàn)象的發(fā)生。定期核算項(xiàng)目成本，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況，做到及時(shí)糾偏，成本可控，管理落地。
四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。嚴(yán)格按照路橋集團(tuán)和路橋五公司設(shè)備管理制度，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，定期維修保養(yǎng)，同時(shí)每月定期組織人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施情況和配件儲(chǔ)備情況進(jìn)行檢查，杜絕設(shè)備帶病工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。每月進(jìn)行單機(jī)車核算與公示，統(tǒng)計(jì)設(shè)備工作量和燃油消耗、修理費(fèi)等成本核算，對(duì)超出定額的設(shè)備查明原因，及時(shí)糾偏。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程交底。
五是加強(qiáng)材料采購(gòu)管理。認(rèn)真執(zhí)行路橋集團(tuán)OA材料管理系統(tǒng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，所有大宗材料均按集團(tuán)和五公司規(guī)定實(shí)行公開、透明的招標(biāo)采購(gòu)；所有鋼材實(shí)施定期詢價(jià)制度，并由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人共同商討確定供應(yīng)商，做到物美價(jià)廉；對(duì)小材料進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。堅(jiān)持每旬盤庫(kù)，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)材部單獨(dú)核算，合約部定期匯總核算，及時(shí)掌握各類材料節(jié)超狀況，注重材料質(zhì)量控制和節(jié)超控制；通過聯(lián)合質(zhì)量檢驗(yàn)部及工地試驗(yàn)室嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)；截至目前，共發(fā)生材料成本2864.43萬(wàn)元，共簽訂材料合同37份。
六是加強(qiáng)材料用量控制。自11月1日起每10天進(jìn)行材料盤庫(kù)，對(duì)因各種因素導(dǎo)致材料用量與計(jì)劃存在較大差異時(shí)，及時(shí)分析原因并立即調(diào)整材料使用計(jì)劃，做到對(duì)材料_的及時(shí)性、有效性和動(dòng)態(tài)性，堅(jiān)決杜絕材料的濫用和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，水泥累計(jì)進(jìn)場(chǎng)5223.48T，占設(shè)計(jì)總量61384T的8.5%；鋼筋累計(jì)進(jìn)1189.47T，占設(shè)計(jì)總量2495.28T的47.67%；碎石累計(jì)進(jìn)場(chǎng)10684m3，占設(shè)計(jì)總量320459.19m3的3.33%；砂子累計(jì)進(jìn)場(chǎng)2275.62m3，占設(shè)計(jì)總量89591.29m3的8.66%；瀝青累計(jì)進(jìn)場(chǎng)0T，占設(shè)計(jì)總量3224.44T的0%。
七是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，從發(fā)票的驗(yàn)收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)NC集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財(cái)務(wù)成本，爭(zhēng)取每月做實(shí)成本，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
八是認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
九是積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)（站長(zhǎng)），加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到互相幫助，互相競(jìng)爭(zhēng)的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。
十是做好路基施工培訓(xùn)。特邀長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院博士生導(dǎo)師張小榮教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，收到了良好的成效。
（三）工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。
一是創(chuàng)新質(zhì)量管理。每月定期召開質(zhì)量分析會(huì)，以PPT的形式通報(bào)質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量_亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析，制定整改措施，明確整改期限；二是嚴(yán)格制度落實(shí)。制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑（試驗(yàn)段）首件工程》的申報(bào)和審批；三是加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)。建立工程材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制，嚴(yán)格跟蹤檢測(cè)。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量_措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗(yàn)檢測(cè)，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象；四是積極開展技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合蘭卓項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際，以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報(bào)QC課題；五是狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工。重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀，路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目工程質(zhì)量的 ……（未完，全文共7899字，當(dāng)前僅顯示2773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司項(xiàng)目部年度工作總結(jié)》）