煤炭公司“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
二、目的要求
（一）教育培訓(xùn)目的
（二）教育培訓(xùn)要求
三、時(shí)間步驟
（一）啟動(dòng)階段
（二）推進(jìn)階段
四、培訓(xùn)安排
（一）“人人都是安全員，人人都是防突員”專項(xiàng)培訓(xùn)
（二）“人人都是安全員，人人都是防突員”進(jìn)課堂
（三）“人人都是安全員，人人都是防突員”進(jìn)崗位
（四）“人人都是安全員，人人都是防突員”入心入腦
五、考核落實(shí)
（一）人力資源部職教每月按包隊(duì)對(duì)各隊(duì)組教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核
（四）嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，上追一級(jí)
五、其他
……
煤炭公司“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案


依法培訓(xùn)、全員持證上崗是員工入職的剛性要求；塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全員工隊(duì)伍是搞好安全培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；人人參與、超前預(yù)防和源頭治本，消除人的不安全行為，全員全方位全過(guò)程來(lái)管安全、抓安全和保安全是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全企業(yè)最有效的辦法。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和安全一號(hào)文件，以“166”安全管理新體系為工作總思路，“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)教育培訓(xùn)組織開(kāi)展工作的重點(diǎn)。為保證此項(xiàng)工作抓好抓實(shí)抓出成效，特制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：**
副組長(zhǎng)：**
成員單位：人力資源部 安監(jiān)處 生產(chǎn)指揮中心 通風(fēng)部 機(jī)電動(dòng)力部
領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)**公司“人人都是安全
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略556字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是防突員”專項(xiàng)培訓(xùn)
公司人力資源部職教牽頭組織“人人都是安全員，人人都是防突員”分層次培訓(xùn)。
1、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員“人人都是安全員，人人都是防突員”專項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源部具體負(fù)責(zé)，在二季度的每周四利用夜校模式組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于6次，每次不少于2課時(shí)，授課教師由職工學(xué)校骨干教師、通風(fēng)、安監(jiān)相關(guān)副總師擔(dān)任。
2、各隊(duì)組跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)“人人都是安全員，人人都是防突員”培訓(xùn)由各部門組織，二季度集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于6次，每次不少于2課時(shí)。
（二）“人人都是安全員，人人都是防突員”進(jìn)課堂
利用其他從業(yè)人員每年進(jìn)行培訓(xùn)合格證再培訓(xùn)的法定安全培訓(xùn)平臺(tái)，將“人人都是安全員”和“人人都是防突員”教育培訓(xùn)內(nèi)容作為組織其他從業(yè)人員培訓(xùn)合格證培訓(xùn)的重要內(nèi)容，增加培訓(xùn)學(xué)時(shí)，初訓(xùn)增加16學(xué)時(shí)，復(fù)訓(xùn)和再培訓(xùn)各增加8學(xué)時(shí)。人力資源部職教要按照培訓(xùn)計(jì)劃和集團(tuán)公司重新修訂的培訓(xùn)大綱組織教學(xué)，準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格教考分離，分專項(xiàng)培訓(xùn)、法定培訓(xùn)兩部分統(tǒng)一進(jìn)行考試考核，兩部分均為80分及以上為合格，不合格的員工要進(jìn)行重培訓(xùn)、重考核，直到合格為止。
（三）“人人都是安全員，人人都是防突員”進(jìn)崗位
各隊(duì)組負(fù)責(zé)本隊(duì)組員工“人人都是安全員，人人都是防突員”培訓(xùn)（地面隊(duì)組只組織“人人都是安全員”培訓(xùn)）。把“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”與“人人都是安全員、人人都是防突員”有效融合，豐富充實(shí)以隊(duì)組為單元的上講臺(tái)和以包保為核心的到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)“兩個(gè)不”和“一周三培”。按照每周一由技術(shù)員組織進(jìn)行技能培訓(xùn)、“人人都是安全員”和“人人都是防突員”培訓(xùn)，周二、五由書記、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“從零開(kāi)始，向零奮斗”理念和典型事故案例教育，每天每班由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織開(kāi)展每日一題、進(jìn)行安全預(yù)想，班中由包保人進(jìn)行手指口述和崗位描述培訓(xùn)，讓講臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系的更緊、貼的更實(shí)，使“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)模式更具有生命力。“一周三培”、每日一題在72學(xué)時(shí)本上記錄。
（四）“人人都是安全員，人人都是防突員”入心入腦
把“員工平安上崗手冊(cè)”（“人人都是安全員，人人都是防突員”應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“短板管理”、典型事故案例、工種崗位操作要領(lǐng)和手指口述精煉匯編）下發(fā)到員工手中，便于員工隨時(shí)、隨地進(jìn)行自學(xué)。
五、考核落實(shí)
（一）人力資源部職教每月按包隊(duì)對(duì)各隊(duì)組教育培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核。
（二）包隊(duì)人員對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行寫實(shí)，主要工作內(nèi)容：督促隊(duì)組按培訓(xùn)進(jìn)度開(kāi)展培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工，考核學(xué)習(xí)效果。每月匯總情況后，書面向集團(tuán)公司匯報(bào)。
（三）公司組織各部門領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員進(jìn)行考試；各部門組織各隊(duì)組跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)進(jìn)行考試。80分為合格。
（四）嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，上追一級(jí)。考試考核出現(xiàn)不合格的對(duì)本人考核200元和當(dāng)月安全技能賬戶，部門考核部長(zhǎng)、書記各200元，隊(duì)組考核隊(duì)長(zhǎng)、書記200元。人力資源部每月對(duì)隊(duì)組員工崗位操作要領(lǐng)和事故案 ……（未完，全文共2456字，當(dāng)前僅顯示1561字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案》）