煤炭公司基層企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、以學(xué)習(xí)促和諧，追求人企價值同增，建設(shè)學(xué)習(xí)文化
一是抓理念，建機制
二是學(xué)楷模，提素質(zhì)
二、以安全促和諧，追求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與員工健康安全的雙贏，建設(shè)安全文化
一是堅持理念引導(dǎo)
二是堅持案例指導(dǎo)
三是堅持環(huán)境熏陶
三、以清廉促和諧，追求融洽的干群關(guān)系，建設(shè)廉潔文化
一是筑牢“不想為”的思想防線
二是健全“不能為”的行為規(guī)范
三是營造“不敢為”的廉潔氛圍
四、以溫馨促和諧，把企業(yè)效益最大限度惠及礦區(qū)和崗位員工，建設(shè)家園文化
一是構(gòu)建舒適家園
二是構(gòu)建平安家園
三是構(gòu)建溫暖家園
四是建設(shè)和諧家園
……
加強企業(yè)文化建設(shè)和諧家園
煤炭公司基層企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

基層企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的動力，更是促進和諧發(fā)展的有力保障。煤炭公司在基層企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)文化建設(shè)與促進礦區(qū)和諧發(fā)展緊密結(jié)合，以學(xué)習(xí)文化、安全文化、廉潔文化和家園文化建設(shè)為內(nèi)容，以實現(xiàn)“員工成長成才與企業(yè)發(fā)展和諧、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與員工健康安全和諧、員工與管理者和諧、生產(chǎn)發(fā)展與員工生活質(zhì)量提高和諧”為目標，內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,以文化力提升競爭力,促進礦區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，全力打造和諧的家園。
一、以學(xué)習(xí)促和諧，追求人企價值同增，建設(shè)學(xué)習(xí)文化
實現(xiàn)人企價值同增的最直接、最根本途徑就是全面加強學(xué)習(xí)文化建設(shè)，煤炭公司通過學(xué)習(xí)，形成理念支配行為習(xí)慣、行為方式和行為準則，不斷提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，成為促進建設(shè)和諧礦區(qū)的重要途徑。
一是抓理念，建機制。煤炭公司
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養(yǎng)成。
一是堅持理念引導(dǎo)。這個煤炭公司單位黨群系統(tǒng)與安全環(huán)保等部門通力合作,聯(lián)手打造了電視,網(wǎng)站,報紙等多個宣教平臺,采取廠報�？�,漫畫展覽,攝影比賽,知識競賽,安全大課堂,安全辯論賽等形式,持久地加大安全理念,法規(guī)的宣貫和_力度,通過建立積極向上的安全愿景,引導(dǎo)員工珍惜崗位,珍愛生命,自覺遵守各項安全規(guī)程.
二是堅持案例指導(dǎo)。將事故案例作為最寶貴的教育資源,組織建立了未遂事故登記檔案,開展了“未遂事故大家談”,“小故事演講比賽”,“未遂事故有獎?wù)魑摹?“會前5分鐘故事講述”等活動,廣泛收集發(fā)生在員工身邊的未遂事件和險情,分享事故教訓(xùn).深入開展"安全經(jīng)驗分享"活動,召開了“安全管理經(jīng)驗分享會”,設(shè)立了“經(jīng)驗分享論壇”,制作了六大類別的多媒體經(jīng)驗分享教材,開通了“經(jīng)驗分享空間站”,拍攝了賞識發(fā)現(xiàn)短片,通過不斷拓寬安全經(jīng)驗分享的渠道,廣泛采集基層員工對安全管理的建議和意見,不斷改進管理方式和工作方法。
三是堅持環(huán)境熏陶。為了使安全理念看得見,摸得著,在生產(chǎn)現(xiàn)場大力推行安全目視化管理法,煤炭公司每年投資200余萬元用于安全文化標牌的制作和推廣工作,在生產(chǎn)班組設(shè)立“三板一卡”(親情板,HSE提示板,禁令板和指導(dǎo)卡),在主要交通干道鑲嵌了巨型安全標語牌,在井站設(shè)施上繪制了"安全文化墻",在生產(chǎn)場所懸掛安全警示牌,在重要部位張貼溫馨提示語,在操作部件上設(shè)置風(fēng)險辨識卡,還在操作間設(shè)置了HSE對標管理卡.通過在工作場所設(shè)置大量的整齊規(guī)范,寓教于樂的安全標牌,積極營造出全方位,立體式的熏陶環(huán)境,使崗位員工時刻感受到親情的囑托和企業(yè)的關(guān)愛,起到了文化育人,潤物無聲的良好效果.
三、以清廉促和諧，追求融洽的干群關(guān)系，建設(shè)廉潔文化
廉潔文化是企業(yè)廉潔理念與員工道德觀念、價值取向、廉潔從業(yè)行為準則的總和，以其獨有的親和力、_力和約束力，成為密切干群關(guān)系、促進隊伍建設(shè)的潤滑劑，從而增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。煤炭公司通過開展有形領(lǐng)導(dǎo)、直線監(jiān)督、屬地負責(zé)、風(fēng)險防控和責(zé)任追究“五位一體”的懲防體系建設(shè)工作，將權(quán)力制衡機制逐漸融入生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
一是筑牢“不想為”的思想防線。就是從強化思想教育入手，使廉潔文化理念成為領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛遵從、共同踐行的價值追求，激勵和約束他們做到恪盡職守、廉潔從業(yè)。比如通過開展“講腐敗結(jié)局，悟清廉人生”警示教育活動，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員，深刻認識腐敗帶來的危害。我廠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“廉潔是業(yè)績也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進取之本、作風(fēng)是個人名片”、“自律是寶、他律是愛、律他是責(zé)”等廉潔理念，筑牢“不想為”的思想道德防線。
二是健全“不能為”的行為規(guī)范。就是將廉潔從業(yè)的具體要求固化于制，規(guī)范和約束領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。廉潔制度建設(shè)要圍繞行為準則、承諾監(jiān)督、責(zé)任追究三個層面。近年來，煤炭公司通過推進懲防體系建設(shè)，實施“領(lǐng)導(dǎo)干部公開承諾制”、問責(zé)制等制度，從各個環(huán)節(jié)規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為，構(gòu)筑了“不能為”的制度防線，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在行使上級對下級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的同時，要對下級的廉潔從業(yè)行為進行監(jiān)督，當下級出現(xiàn)違規(guī)違紀問題時，直線上級負有連帶責(zé)任。
三是營造“不敢為”的廉潔氛圍。運用一 ……（未完，全文共3369字，當前僅顯示1702字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭公司基層企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)》）