2017年公司經理述紀述廉述作風述職報告

目錄/提綱：……
一、遵紀守法，加強個人黨性修養(yǎng)
二、廉潔自律，為項目發(fā)展保駕護航
三、轉變作風，助推項目建設發(fā)展
四、真抓實干，認真做好本職工作
（一）嚴格執(zhí)行“三檢”制度
（二）嚴把工程材料進貨關
（三）強化項目管理，確保成本可控
（五）強化安全管理，助推項目建設
五、存在問題及今后努力方向
二是在工作中有時存在急躁情緒，沒有顧忌職工的感受
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2017年公司經理述紀述廉述作風述職報告

各位領導、同志們：
大家好！
2017年，本人在集團、公司的正確領導下，攻堅克難，砥礪前行，較好地完成了各項份內任務�，F從以下幾個方面對全年紀律、廉政、作風、工作情況進行述職。
一、遵紀守法，加強個人黨性修養(yǎng)
（一）認真學習國家法律法規(guī)和集團公司的各類規(guī)章制度，在項目建設過程中嚴格依法辦事、依章行事。
（二）組織觀看了十九大開幕式，參加黨的十九大專題黨課2次，學習黨章黨規(guī)各1次，參加“兩學一做”學習教育理論測試2次，通過學習和測試提升個人政治理論水平。
（三）堅持民主集中制，實行集體領導和分工負責相結合，大批資金使
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部務公開，后勤所購買的蔬菜等由廉政監(jiān)察員不定期抽查過稱，伙食采購、辦公經費等每月予以張貼公示，接受廣大職工監(jiān)督。
（三）注重個人黨風廉政建設工作，不以職務之便謀取不正當利益，不向勞務隊、供應商吃拿卡要，帶頭管好自己、家人，堅決同各種不正之風斗爭。
三、轉變作風，助推項目建設發(fā)展
（一）以“黨員先鋒崗”、“志愿服務崗”等“四崗”創(chuàng)建活動為契機，開展各類文體、志愿服務活動。2017年，組織開展趣味運動會3次，道德講堂4次，志愿服務活動2次。通過開展活動不斷增強職工的歸屬感和凝聚力，弘揚企業(yè)文化，助推項目生產經營。
（二）參加了以重點突出“兩學一做”學習教育主題，圍繞“四講四有”擺問題、找差距等為主題的組織生活會4次。會上，運用批評與自我批評開展積極健康的思想斗爭，真正做到了紅臉出汗。
四、真抓實干，認真做好本職工作
（一）嚴格執(zhí)行“三檢”制度。獨立運行質檢體系，質檢員對項目施工進行全過程跟蹤檢查驗收，所有工序實行“照片檢”，留存影像資料，及時整理歸檔，確保隱蔽性工程資料的可追溯性。
（二）嚴把工程材料進貨關。工地試驗室對每批進場材料嚴格進行進場檢驗，及時反饋信息確保進場材料合格，對于不合格的產品堅決予以退場。
（三）強化項目管理，確保成本可控。一是認真落實財務“月兩會”制度，對影響稅負因素分析原因，商量對策，強化項目稅務_力度，做實項目成本，實現稅控目標管理；二是每月組織材料部、工程部、合約部對項目施工材料進行盤庫清點，及時準確地了解材料使用量和庫存量，強化對材料的監(jiān)督和管理力度；三是根據隧道圍巖情況及時優(yōu)化鉆爆設計，做實做細監(jiān)控量測工作，嚴格控制隧道超欠挖，減少混凝土超量；四是委派專人對砂石料進行含水量進行測定，并按照實際含水量在收料時進行扣除，確保收方數量準確無誤。
（四）每月15日定期組織召開質量分析會，把施工過程中的質量問題查擺出來，共同商討解決方案，促使項目實體質量穩(wěn)步提升。
（五）強化安全管理，助推項目建設。定期組織安全部對施工現場進行巡查、召開安全生產專題會議，對排查出的安全隱患進行通報，定人限期整改，保證項目安全生產。
（六）采用“互聯(lián)網+管理”模式，對項目部所有機械設備、預制箱梁進行二維碼管理，做到管理信息化和工作痕跡化，提高信息化管理水平。
五、存在問題及今后努力方向
回顧過去的一年，自己有了很大的進步，取得了一定 ……（未完，全文共2026字，當前僅顯示1288字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年公司經理述紀述廉述作風述職報告》）