副市長在集團公司調(diào)研時講話

***副市長在開投集團調(diào)研時講話

按照省委省政府，特別是陳剛書記的要求，今年是航空港經(jīng)濟區(qū)的三年計劃出形象的一年。前期我們做了大量工作，無論管委會還是開投集團都在搭班子做構(gòu)架，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做我們基礎(chǔ)性先導(dǎo)性的東西，三年出形象之年，要在前期的工作基礎(chǔ)上發(fā)力，而發(fā)力的主體就是我們開投集團，搭建建、管、運、融的重要平臺。12月10日，陳剛書記提出月月有亮相，季季有主題，大概的核心就是今年要有新的一個建設(shè)開發(fā)熱潮，工作要在前提的基礎(chǔ)上有新的亮點，新的機制。
總體來說，開投集團在我們湯董的帶領(lǐng)下，班子成員的齊心協(xié)力下，從無到有，從小到大，在全市與全省的評價中，都是樹立了一個良性發(fā)展的合理構(gòu)架，在與省市的一些交流過程中，你們的埋頭苦干，外界給我的反饋是非常不錯的，我們航空港經(jīng)濟區(qū)從14年10月成立，真正的組建是在15年下半年，實際時間是一年半，從零開始到現(xiàn)在，總資產(chǎn)已過千億，去年的融資直接投資400億，這對于貴陽市的十大平臺，我么把許多公司都甩在了后面，我們是一個
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在此硬傷條件下，大家任何事情亦步亦趨，按條條框框來做，另一種便是敢于承擔(dān)，到現(xiàn)在為何項目推進如此之快，很多項目到現(xiàn)在嚴格按照基本程序走，都還未完成，融資如果按照基本條件來走，就根本不可能完成和融到那么多錢，黃總磨破了頭皮，想盡一切辦法，舊辦法、新辦法，前期部，工程部都形成了一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)氣，我們對于因此承擔(dān)的同事也會在檔案上另外安排處理，但是大家欣然接受，很有擔(dān)當(dāng)，前期除了項目建設(shè)我們也做了大量的遺留問題的處理，在解決遺留問題的過程中，我們不推諉，不回避，主動迎難而上，確保了經(jīng)濟區(qū)的良好發(fā)展。
最后一點就是能干事，這一點我們用這兩年的成果已經(jīng)證明了這點，無論是遺留問題的處理，現(xiàn)在財稅體系未完全，許多大量的公司營運和管委會的營運都是開投集團在支撐，遺留問題的處理我們成功的化解了許多疑難雜癥，同志們站在分管的角度只會接觸到一部分，但是對于管委會來說，面對的道路建設(shè)、招商引資，項目企事業(yè)單位的處理，每一個項目都是一個經(jīng)典的案例，同時完成了一批又一批的建設(shè)項目，許多人從去年下半年到龍洞堡片區(qū)，感覺路網(wǎng)骨架都發(fā)生了很大的變化，所以，整個情況在建了許多將對貴州貴陽帶來后勁與發(fā)展的引領(lǐng)性項目，比如科幻谷，可以填補類似科技主題公園的空白，另外，我們的構(gòu)架，開投公司作為一個綜合性的集團公司，現(xiàn)已逐步豐滿，各個子公司與我們的三級公司已不是簡單的掛個牌，現(xiàn)在每一個公司都有事可干，所以我們有三個月建成的展示館，CCDI項目，還有相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，這四句話是我對開投集團總體運行的一個評價，從陳剛書記12月10日開會時也對開投公司予以充分的肯定，這個肯定代表了省委、市委的肯定，我覺得這份榮譽是大家干出來的，你們也擔(dān)得起這份榮譽，對大家良好的精氣神表示肯定
另外一層，既然今年是三年初期建設(shè)目標(biāo)完成之年，也是初步小結(jié)之年，這個小結(jié)要在我們初步打好的基礎(chǔ)之上繼續(xù)好上加好，優(yōu)中建優(yōu)，因為現(xiàn)在僅有這些成績是不夠的，雖然我們在建設(shè)上做了一些完善與提升，雖然我們在征拆上也創(chuàng)造了一個貴陽市的奇跡，但在省委省政府市委市政府，在老百姓心中，還沒有看出我們航空港經(jīng)濟區(qū)是什么樣子，所以在這個時候，我想我們還要進一步凝心聚力，把藍圖在形象打造年，真正的通過我們集體的力量，把大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的綜合服務(wù)業(yè)聚集區(qū)的雛形精彩亮相，因此要達到這個目標(biāo)，也是四個要求，規(guī)模、安全、質(zhì)量、速度，要高一格要求。
規(guī)模，我們原來是按照常規(guī)性安排來進行初期項目的準備，但是如果完全按照常規(guī)的來，到明年的此時，我們變化不會太大，也喪失了給省委做報告的良好時機，所以我們在項目的安排上，除了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，還要有功能性的項目，如生態(tài)的，總部的，還要有產(chǎn)業(yè)項目，這樣形成立體空間上雛形的打造，才會協(xié)調(diào)，要有足夠的項目才能支撐我們足夠的發(fā)展，今天我們聽了公司的安排，首先是個負責(zé)任的安排，這個規(guī)劃表做的很好，在此基礎(chǔ)上我請開投的班子認真商量，結(jié)合我們湯董事長和大家補充的意見，自加壓力，在17年這個特殊年，我們要高一格要求，迎難而上。
高一格要求安全，如何加強我們在建項目的建設(shè)安問題，這是一個重點，進行_機制管理手段上的完善，雖說碗越多，在洗碗過程中打破的可能性就越大，但是我希望大家碗越多越不出問題，這就是高水平的管理。安全要高一格要求，越是在提速的時候越是要保障安全。
質(zhì)量，我們今天也看了幾個項目的建設(shè)情況，道路建設(shè)等，貴陽許多路從開通之日就迎來了遙遙無期的翻修之日，我們要在保證安全的基礎(chǔ)上提速，但是質(zhì)量是有要求和規(guī)定的，所以我們管委會對在建項目沒有做哪天要完成的硬性指標(biāo)，但是大家要珍惜這份信任，把我們每一個項目的質(zhì)量搞好，既然在工期上給大 ……（未完，全文共3860字，當(dāng)前僅顯示1950字，請閱讀下面提示信息。收藏《副市長在集團公司調(diào)研時講話》）