公司分管生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)2017年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、提高思想認(rèn)識和覺悟，加強學(xué)習(xí)
二、全年工作情況回顧
（一）明確目標(biāo)、理清思路、有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
1、超前謀劃、充分準(zhǔn)備、確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成
2、深入現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)，做好服務(wù)和管理工作
3、強化成本意識，提升管理能力
（二）預(yù)防為主，以人為本，有條不紊地抓好安全管理
（三）高度重視，求真務(wù)實，狠抓質(zhì)量管理
（四）強化施工管理，文明施工樹形象
三、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
四、存在的不足及今后努力的方向
1、學(xué)習(xí)不夠深入細(xì)致
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好
……
公司分管生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)2017年度述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)班子一年來給予我工作上的信任和指導(dǎo)，同時也感謝項目各位同志對我工作上的理解、支持與幫助。
2017年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)****生產(chǎn)管理工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》為行動指南，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與做好本職工作結(jié)合起來，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以求真務(wù)實的態(tài)度，清廉自律的作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。同時在項目各位同志的共同努力下，時刻圍繞安全、質(zhì)量、效率來開展工作，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)在我本著實事求是的原則，查找自身存在的問題和不足，認(rèn)真思考和總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合工作實際，將一年來思想和工作情況總結(jié)匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正！
一、提高思想認(rèn)識和覺悟，加強學(xué)習(xí)
加強學(xué)習(xí)是提高政治覺悟
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織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證了施工生產(chǎn)安全、順利進(jìn)行，在項目全體同志的共同努力配合下，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、超前謀劃、充分準(zhǔn)備、確保年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成。
2017年復(fù)工后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，面對工期緊、施工工序多，項目主要管理人員對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行逐一工序梳理，并與協(xié)作隊伍共同優(yōu)化工序時間，制定了切實可行的生產(chǎn)計劃。為保證階段性生產(chǎn)任務(wù)落到實處，項目部開展了“大干120天勞動競賽”，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和落實，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，過程中我積極組織協(xié)調(diào)，對確定的各項目階段性施工任務(wù)，加大監(jiān)督檢查力度，并定期組織由工區(qū)管理人員、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加碰頭會，加強施工環(huán)節(jié)的銜接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對工期滯后、施工生產(chǎn)被動的，做好原因分析，并督促責(zé)任人與外協(xié)隊伍及時整改，確保整個廠區(qū)的施工任務(wù)按組織、按計劃有序進(jìn)行，取得了顯著效果，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。
2、深入現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)，做好服務(wù)和管理工作。
在施工過程中，我始終把服務(wù)施工一線放在首位，為能及時掌握各部位生產(chǎn)的第一手情況，我每天堅持深入現(xiàn)場對各施工部位進(jìn)行巡查，對重點部位進(jìn)行盯控，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。做到靠前指揮、親臨指導(dǎo)、耐心協(xié)調(diào)和熱情服務(wù)，進(jìn)一步加強施工過程的安全、質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度，有效地促進(jìn)了各隊伍的施工進(jìn)度。同時幫助隊伍科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定施工方案和施工計劃，確保各節(jié)點施工任務(wù)完成。通過合理的計劃和有效的施工調(diào)度，大大提高了工作效率，保證工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)了各工序施工安全有序的推進(jìn)！
3、強化成本意識，提升管理能力。
企業(yè)盈利是企業(yè)生存的前提條件，成本管理和控制是企業(yè)盈利的重中之重。在施工生產(chǎn)過程中，我要求工區(qū)要樹立成本精細(xì)化管理理念，做到成本測算提前化、過程控制嚴(yán)格化、結(jié)算依據(jù)有力化、項目成本最低、利潤最大化。同時，要強化成本_意識，不折不扣地貫徹落實項目各項規(guī)定要求，切實為提升項目整體管理水平而努力。
（二）預(yù)防為主，以人為本，有條不紊地抓好安全管理
安全生產(chǎn)管理是項目管理的關(guān)鍵工作之一，做為項目部安全總監(jiān)，我深知安全工作的重要性和必要性。2017年，為了全面貫徹落實公司和項目的安全管理目標(biāo)，根據(jù)上級單位的要求，緊密圍繞公司和項目的安全生產(chǎn)管理工作要點，認(rèn)真貫徹落實上級單位有關(guān)安全工作的指示精神，不斷強化和夯實各項安全基礎(chǔ)工作，同時，加大進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)教育、消防安全專項培訓(xùn)教育和日常安全巡查、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查等及各類安全專項活動，扎實有效地開展各項安全管理工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境并提供了堅強有力的生產(chǎn)保障。
2017年共牽頭開展安全隱患排查 *次，查處安全隱患* 起。累計安全教育培訓(xùn)員工 *人次;開展應(yīng)急演練**次；累計迎接各種安全檢查 ***次。
（三）高度重視，求真務(wù)實，狠抓質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益。在抓工程質(zhì)量管理方面我們努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員質(zhì)量的觀念，強化質(zhì)量管理體系的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過程中的質(zhì)量檢查，從嚴(yán)控制，力爭做到標(biāo)準(zhǔn)化，程序化施工，同時，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語，營造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。通過以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，整體工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
（四）強化施工管理，文明 ……（未完，全文共3704字，當(dāng)前僅顯示1871字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司分管生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)2017年度述職述廉報告》）