物資管理科2017年度工作總結(jié)和2018年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2017年工作總結(jié)
（二）加強(qiáng)安全管理，將安全工作落到實(shí)處，全年無(wú)工傷事故發(fā)生
（三）結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)防控制度，完善物資處理流程，規(guī)范處置廢舊物資
（五）加強(qiáng)資產(chǎn)清查力度，確保賬實(shí)相符
（六）完人才梯隊(duì)建設(shè)，定期多元化培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
（七）優(yōu)化物資存儲(chǔ)，完善工位器具，廢舊物料架改制利用，提高現(xiàn)場(chǎng)清潔度
二、2018年工作計(jì)劃
（二）結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系和聯(lián)動(dòng)的實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善廢舊物資處理流程
（三）有效利用空間，完善高架庫(kù)體系，改變現(xiàn)行粗放擺放模式，提高庫(kù)容
（四）結(jié)合公司“十三五”規(guī)劃，以智能倉(cāng)庫(kù)為目標(biāo)，切實(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備工作
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物資管理科2017年度工作總結(jié)和2018年工作計(jì)劃

一、2017年工作總結(jié)
2017年物管科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門支持和配合下，各項(xiàng)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，黨建工作、業(yè)務(wù)提升、庫(kù)容庫(kù)貌得到了有效的改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率持續(xù)提高�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
(一)部門黨建工作與生產(chǎn)服務(wù)相融合
認(rèn)真貫徹公司黨委和綜合支部各項(xiàng)精神，深入學(xué)習(xí)黨的“十九大”，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三爭(zhēng)四創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)， 每月進(jìn)行全覆蓋黨建教育，將黨的先進(jìn)思想和具體要求融入到公司的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,以黨建為抓手，與生產(chǎn)服務(wù)有效融合，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題，制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)。完成五金勞保、刀具工具、設(shè)備、側(cè)移器油缸標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)深度改造：整體規(guī)劃、布局及“三定”目視化管理，并導(dǎo)入S
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編制了《司監(jiān)磅管理辦法》, 完善了物資處理流程。到11月底共按流程規(guī)范處理各類廢舊物資103車次合計(jì)526.1噸，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
（四）不斷挖掘SAP系統(tǒng)功能，用科學(xué)的方法，將信息化溶入庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)物資的收、發(fā)精準(zhǔn)管理。尋求總廠信息化部支持，開發(fā)報(bào)表，梳理物料優(yōu)化布局，分析數(shù)據(jù)，重新優(yōu)化布局重新分類庫(kù)存和新建物料1015條導(dǎo)入位置字段加入系統(tǒng)模板，合理布局，利于降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的工作量，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率和收發(fā)貨正確率，實(shí)現(xiàn)了精益管理與SAP系統(tǒng)的深化運(yùn)用。
（五）加強(qiáng)資產(chǎn)清查力度，確保賬實(shí)相符
為保證賬物相符率和實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵物料的先進(jìn)先出，日常加強(qiáng)物資的清查，有效的檢驗(yàn)收發(fā)貨的及時(shí)性，將盤點(diǎn)工作日常化，根據(jù)貨物移動(dòng)頻率和使用數(shù)量每月抽盤物料200多項(xiàng)次，保管員日常對(duì)賬900多項(xiàng)次，通過(guò)全年庫(kù)存物資全盤4次，檢查在SAP系統(tǒng)中操作是否規(guī)范，加強(qiáng)保管員責(zé)任意識(shí)，通過(guò)有效的管理，賬實(shí)相符率提高到98%，發(fā)貨正確率99%，全年庫(kù)存物資損耗率為零。
（六）完人才梯隊(duì)建設(shè)，定期多元化培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才,才能發(fā)揮人才的積極作用。物管科定期開展多元化培訓(xùn)，分別從黨建廉政、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化落地、安全環(huán)保、法務(wù)知識(shí)、制度培訓(xùn)、精益知識(shí)、信息化知識(shí)和倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能方面開展培訓(xùn)。改變培訓(xùn)方式，鼓勵(lì)學(xué)員輪流制作課件，采用提問(wèn)搶答的方式加強(qiáng)記憶、并相互交流各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)的巧記方法，加強(qiáng)了記憶，提升了學(xué)習(xí)效果；采用老師輪崗制，全覆蓋的授課機(jī)制，學(xué)員與老師角色的替換，變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情；結(jié)合本崗位，立足根本，注重學(xué)用結(jié)合，每月定期開展倉(cāng)儲(chǔ)管理系列化培訓(xùn)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。全年共計(jì)部門培訓(xùn)55課次，其中黨建教育12課次、倉(cāng)儲(chǔ)技能培訓(xùn)10課次、精益培訓(xùn)14課次、企業(yè)文化及制度培訓(xùn)14課次、安全教育5課次、部門參與率及完成率達(dá)100%，部門人員綜合素質(zhì)明顯提高。
（七）優(yōu)化物資存儲(chǔ)，完善工位器具，廢舊物料架改制利用，提高現(xiàn)場(chǎng)清潔度
完成物管倉(cāng)庫(kù)10個(gè)庫(kù)位（總計(jì)12個(gè)）規(guī)劃、精益優(yōu)化、定置、目視化并導(dǎo)入SAP系統(tǒng)管理，按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范安全通道距離，做好定置及目視化，改善倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理。利用生產(chǎn)科淘汰16件物料架重新改制和翻新，改善了型材的存放空間；利用供應(yīng)商18件物料架和生產(chǎn)科淘汰4件物料架分門別類立體存放屬具活塞桿，側(cè)移器掛板節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)用面積200多平方米，部分場(chǎng)地提供給技術(shù)部門安裝減速器試驗(yàn)臺(tái)；利用淘汰物料架4件存放賬外物資，改善現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)計(jì)制作貨架14件，利用改制舊物料架8件成適合倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存架改造五金庫(kù)；制作12件零散鋼材存放架，利用生產(chǎn)淘汰的油缸轉(zhuǎn)運(yùn)架4件存放超長(zhǎng)型 ……（未完，全文共2391字，當(dāng)前僅顯示1520字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資管理科2017年度工作總結(jié)和2018年工作計(jì)劃》）