公司2017年度黨建工作匯報

目錄/提綱：……
一、注重思想政治建設(shè)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展力量
二、注重隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基
三、注重文明共建工作，有效提升企業(yè)形象
四、注重懲防體系建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
五、注重平安單位創(chuàng)建，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
1、新進(jìn)單位員工的流失速度有加快的趨勢
2、青年人才的培養(yǎng)力度還要加大
3、對于全國化發(fā)展，工程公司還沒有形成兄弟單位“四海為家”的企業(yè)文化
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***公司2017年度黨建工作匯報

2017年是工程公司推進(jìn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)全面實施的關(guān)鍵之年，也是工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得成果的突破之年。黨總支緊緊圍繞公司中心工作，積極開展黨建思想政治工作，進(jìn)一步把廣大黨員、干部和職工群眾的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，為推進(jìn)公司發(fā)展提供了堅實的政治保障。下面我主要從五個方面進(jìn)行匯報：
一、 注重思想政治建設(shè)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展力量
1、發(fā)揮支部作用，推動“兩學(xué)一做”落地生根
自開展“兩學(xué)一做”活動以來，黨總支根據(jù)集團要求，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，要求黨支部書記在做好業(yè)務(wù)工作的同時，積極與黨總支加強溝通，切實發(fā)揮黨支部管理黨員、凝聚黨員的引領(lǐng)作用。2月，黨總支組織各黨支部開展召開“兩學(xué)一做”專題組織生活會和民主評議黨員活動，開展集中學(xué)習(xí)、談心談話、查找突出問題，黨支部書記代表支委會帶頭進(jìn)行批評與自我批評，全體黨員按照個人自評、黨員互評、民主測評的程序，填寫測評表，對支部全體黨員進(jìn)行民主評議。同時，黨總支也積極以黨的書記上黨課的形式，來強化對黨員教育引導(dǎo)和管理，推動“兩學(xué)一做”長效機制的落實，６月，工程公司召開黨員大會，傳達(dá)了市十一次黨代會精神，會上，黨總支書記就“圍繞常態(tài)化
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“不忘初心、牢記使命，貫徹落實黨的十九大精神”學(xué)習(xí)實踐活動方案》和《機施五公司開展學(xué)習(xí)實踐活動工作安排表》，積極落實建工集團“六個一”活動要求，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程公司實際，擬定了“五個一”的自選動作，對下階段工作做了明確部署。
3、發(fā)揮引領(lǐng)作用，有效落實黨建主題活動
隨著市場形勢的變化，五公司傳統(tǒng)的地下深基礎(chǔ)業(yè)務(wù)已經(jīng)受到較大沖擊，近兩年，在集團的大力支持下，工程公司積極向市政公路領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，并取得了一定突破，2017年又先后中標(biāo)眉山PPP項目、昌平路橋、軍工路等工程，同時，在軌道交通板塊和地下深基礎(chǔ)板塊也收獲了一定的訂單量。為深入開展“改革立新功，實干創(chuàng)佳績”黨建主題活動，完善總成包管理模式，黨總支引領(lǐng)廣大黨員干部自上而下開展了大討論。首先，隨著訂單量的增加，如何在現(xiàn)有員工規(guī)模上，理順管理體系，完善總成包管理模式，經(jīng)受住2018生產(chǎn)年的考驗，進(jìn)一步打響企業(yè)品牌，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了多次討論，統(tǒng)一了思想。其次，進(jìn)一步明確了走“全國化”發(fā)展之路，充分領(lǐng)會建工集團國內(nèi)市場千人大會的精神，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和服務(wù)模式，來適應(yīng)全國市場需求，并在廣大職工中加強了宣傳，積極以兄弟單位為榜樣，不但要“走出去”，還有“走進(jìn)去”扎根外埠市場；此外，還進(jìn)一步明確了內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)“兩條腿”走路的人才培養(yǎng)和管理模式，加強成熟人才引進(jìn)的力度，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、廣大骨干必須轉(zhuǎn)變思路，要從以往問工程公司“要人”的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成根據(jù)自身需求主動“挖人”的狀態(tài)，同時，要求班子成員之間要加強溝通協(xié)作、互相補位，項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人要大力支撐好分管領(lǐng)導(dǎo)的工作，對分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要執(zhí)行到位，自上而下形成轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，實干創(chuàng)佳績的良好氛圍。
二、注重隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基
1、加強學(xué)習(xí)教育，提升班子整體素質(zhì)
黨總支堅持落實好中心組學(xué)習(xí)制度，每月下旬定期召開中心組學(xué)習(xí)會。在學(xué)形式上，主要通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，在中心組集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，黨總支強調(diào)班子成員要重視利用業(yè)余時間加強理論學(xué)習(xí)，通過向班子成員發(fā)放學(xué)習(xí)材料、推薦微信公眾號學(xué)習(xí)平臺等方式，督促班子成員在工作繁忙之余，擠出時間用于加強個人學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，黨總支通過梳理，重點學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記7-26重要講話、市十一次黨代會精神以及《機施集團黨員干部學(xué)習(xí)�？�，集中觀看了大型政論專題片《將改革進(jìn)行到底》。此外，黨總支在還注重于運用 “觀看視頻”方式來提升學(xué)習(xí)效果，十九大召開后，組織中心組成員集中學(xué)習(xí)觀看的人民大學(xué)教授專題解讀十九大精神的視頻；年初，集中觀看了金一南將軍以“從百年滄桑到大國崛起”為主題的演講視頻，4月，觀看了阿里巴巴董事會主席馬云在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上的主旨演講視頻。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化了班子成員的自豪感、責(zé)任感、使命感，提升了整體合力和綜合素質(zhì)。
2、加強培訓(xùn)引導(dǎo)，激發(fā)員工隊伍活力
2017年，工程公司共引進(jìn)員工 42人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生 30人，成熟人才12人，截止到年底共有在職員工315人。為增強員工歸屬感，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)提升，一年來，工程公司運用多種載體，加強隊伍建設(shè)，5月，開展了新苗獎的評選活動，8名優(yōu)秀青年獲2016年度“新苗獎”；8月，召開了新員工見面會和一級建造師考試動員會；11月，舉行了優(yōu)秀見習(xí)生評比表彰活動，3名2016屆優(yōu)秀員工脫穎而出獲得表彰。為進(jìn)一步提高項目員工個人能力和工作積極性，工程公司還新研究制定了《項目管理人員業(yè)務(wù)考試及崗位考核暫行規(guī)定》，考試合格的員工，工程公司將頒發(fā)合格證書并推薦進(jìn)行崗位考核認(rèn)定，晉升后可增加崗位津貼，從2017年9月開始實施，到目前已組織施工、安全、材料、設(shè)備、質(zhì)量等多個條線近100人次項目管理人員進(jìn)行了閉卷考試，共有35人考試合格，獲得崗位晉升。同時，工程公司還成立了設(shè)備研發(fā)工作室和地下建機租賃部，加強對技術(shù)創(chuàng)新和自有設(shè)備操作維護團隊的建設(shè)，積極推行市場化，提升專業(yè)實力和服務(wù)意識。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，９月，工程公司召開形勢與任務(wù)報告會，公司總經(jīng)理圍繞“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、突破瓶頸”這一主線從四個方面分析了工程公司的發(fā)展形勢，要求廣大骨干和職工要以更高的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)投入到崗位工作中。此外，各項目黨支部也積極為項目職工成才搭建舞臺，開展崗位評比活動，有效凝聚了項目團隊。
3、加強政工隊伍建設(shè) ……（未完，全文共8543字，當(dāng)前僅顯示2333字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年度黨建工作匯報》）