目錄/提綱:……
一、總體情況
二、具體經(jīng)驗(yàn)做法
(一)結(jié)合混合所有制企業(yè)實(shí)際,全面推進(jìn)黨建一體化管理
(二)“黨紀(jì)工團(tuán)”齊抓共管,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)同步提升
(三)推行基層黨支部分類定級(jí)管理,全面推動(dòng)支部共同進(jìn)步
三、存在的問(wèn)題和建議
……
**能源有限公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)
按照集團(tuán)公司黨委辦公室通7月18日通知要求,**公司結(jié)合自身實(shí)際,圍繞如何充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用,落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制,對(duì)以往公司黨建工作中的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行梳理
總結(jié),現(xiàn)將具體內(nèi)容報(bào)告如下:
一、總體情況
2017年1月,**公司臨時(shí)黨委成立以來(lái),不斷探索、不斷實(shí)踐,以“實(shí)功實(shí)做”作為開(kāi)展黨建工作的基本原則,將黨建工作進(jìn)行細(xì)化、量化,確保黨建工作有章可循、有形可觀、有實(shí)可觸,真真正正讓黨建工作做實(shí)做細(xì),逐步消除黨建工作“三化”現(xiàn)象的發(fā)生。工作中結(jié)合實(shí)際,大膽開(kāi)拓,以黨建一體化管理、季度黨建綜合量化考評(píng)、基層黨支部分類定級(jí)管理辦法等工作為抓手和突破口,積極發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,公司整體黨建工作水平得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
二、具體經(jīng)驗(yàn)做法
(一)結(jié)合混合所有制企業(yè)實(shí)際,全面推進(jìn)黨建一體化管理
1.開(kāi)展黨建一體化管理的原因。**公司所屬三家礦業(yè)公司均為混合所有制企業(yè),是新建的礦井,新井從基本建設(shè)開(kāi)始就大量的使用了專業(yè)化外委人員,且專業(yè)化外委單位的人員已經(jīng)超過(guò)了三個(gè)礦業(yè)公司的正式用工總數(shù)。使用專業(yè)化外委施工人員,既為外委施工單位提供了就業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)造了商機(jī),但同時(shí)也給礦井自身
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甚至相當(dāng)一部分施工單位的負(fù)責(zé)人也有類似的想法,認(rèn)為自己只是來(lái)承包工程的,進(jìn)尺與否是自己的事,安全管理是業(yè)主的事,與自己關(guān)系不大。凡此種種,都是一種臨時(shí)觀念在作祟。而這種臨時(shí)觀念對(duì)安全的危害程度也最大,它所導(dǎo)致的直接后果,是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的畸形追求和對(duì)質(zhì)量與安全的嚴(yán)重忽視。那么,如何打消這些外委施工人員的臨時(shí)觀念,幫助和引導(dǎo)他們樹(shù)立“安全為天”“安全就是最大效益”的思想,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,就是要通過(guò)基層黨組織的
思想政治工作,通過(guò)開(kāi)展黨員教育、形勢(shì)任務(wù)教育等黨支部工作,教育職工、引導(dǎo)職工樹(shù)立良好的大局意識(shí)和集體觀念。這也正是實(shí)行黨建工作一體化管理首先要解決的問(wèn)題。
2.開(kāi)展黨建一體化的基本情況及采取的措施。目前**公司所屬的蒙大、伊化、南梁三家礦業(yè)公司共有16支外隊(duì)伍(其中蒙大礦業(yè)公司有**49處、**五建5處、**洗選中心、青島均豪物業(yè)、遠(yuǎn)興能源堿湖試驗(yàn)站、平朔煤炭工業(yè)公司6支外委隊(duì)伍共計(jì)1261人,南梁礦業(yè)公司有民祥礦務(wù)公司、北京泰美澳潔、榆林開(kāi)發(fā)公司、天地園餐飲開(kāi)發(fā)公司4支外委隊(duì)伍565人,伊化礦業(yè)公司有**五建1處、**機(jī)電安裝處、**一建10處、平朔公司膠輪車隊(duì)、徐州恒通物業(yè)公司、博源堿湖試驗(yàn)站6支外委隊(duì)伍1067人)共計(jì)2893名外委人員,其中黨員有91名,預(yù)備黨員4名,F(xiàn)在專業(yè)化外委單位的人員已經(jīng)超過(guò)了三個(gè)礦業(yè)公司的正式用工總數(shù)。
為進(jìn)一步推動(dòng)黨建一體化管理工作,公司黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司黨群部門人員多次深入到伊化礦業(yè)公司、蒙大礦業(yè)公司就外委單位黨組織及黨員管理情況進(jìn)行摸底排查,并積極向集團(tuán)公司、兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí),在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上又多次召開(kāi)專題會(huì)議,通過(guò)基層黨組織的思想政治工作,以及開(kāi)展黨員教育、形勢(shì)任務(wù)教育等黨支部工作,教育職工、引導(dǎo)職工樹(shù)立良好的大局意識(shí)和集體觀念推行落實(shí)黨建一體化管理,把外委單位管理納入礦井體系管理,形成一個(gè)立體式的管理平臺(tái),確保實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)人員的_。形成了《外委隊(duì)伍黨建工作一體化管理實(shí)施意見(jiàn)》。
外委隊(duì)伍黨建一體化管理,是指把外委隊(duì)伍納入公司組織體系進(jìn)行一體化構(gòu)建和一體化管理。表現(xiàn)為“三個(gè)納入、三個(gè)不變”的特征,即:外委隊(duì)伍納入企業(yè)組織體系,其社會(huì)屬性不變;外委隊(duì)伍納入企業(yè)管理體系,其自主性管理不變;外委隊(duì)伍納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核體系,其責(zé)任主體不變。
外委隊(duì)伍中的黨員實(shí)行共管、代管兩種模式。如**五建公司一處、五處、**機(jī)電安裝處、**一建公司十處、四十九處、**建安洗選中心等集團(tuán)公司所屬的外委單位項(xiàng)目部均設(shè)有黨支部,對(duì)其實(shí)行共管模式;而徐州恒通物業(yè)公司、青島均豪物業(yè)公司、常州科試膠輪車隊(duì)、博源堿湖試驗(yàn)站等民營(yíng)單位大多沒(méi)有固定的黨支部,按照“代管模式”,把流動(dòng)黨員納入到本人在礦業(yè)公司服務(wù)單位的黨支部實(shí)施代為管理的形式,實(shí)現(xiàn)黨建一體化管理。
(1)組織機(jī)構(gòu)。外委隊(duì)伍黨員超過(guò)3人以上的均應(yīng)成立基層黨支部,設(shè)置相應(yīng)的工團(tuán)組織。確實(shí)不具備條件,無(wú)法建立黨支部的,按照“為誰(shuí)服務(wù),由誰(shuí)管理”原則,黨員參加所在單位的組織活動(dòng),由礦業(yè)公司所屬黨支部代為教育管理,確保每一個(gè)黨員都納入組織中,不能讓任何一名黨員脫離黨組織的教育管理。(2)管理制度。外委隊(duì)伍業(yè)務(wù)交接時(shí),黨建工作要同時(shí)交接。外委隊(duì)伍黨支部的活動(dòng)制度、流程管理納入礦業(yè)公司黨建工作體系。“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、主題黨日活動(dòng)、支部換屆、宣傳報(bào)道等常規(guī)工作均要按照礦業(yè)公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。礦業(yè)公司黨委文件應(yīng)下發(fā)至外委隊(duì)伍項(xiàng)目公司黨支部,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。(3)干部管理考核一體化。按照“兩掛鉤、雙考核”原則,外委隊(duì)伍黨支部書(shū)記、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的選拔、任免由原單位黨組織負(fù)責(zé),但須提前與礦業(yè)公司黨委進(jìn)行溝通,征求礦業(yè)公司用人單位和黨委意見(jiàn)。外委隊(duì)伍的考核情況應(yīng)聽(tīng)取用人單位意見(jiàn),外委隊(duì)伍黨建工作考評(píng)情況,由礦業(yè)公司黨委簽批意見(jiàn)后交外委隊(duì)伍上級(jí)黨組織。(4)文化建設(shè)一體化。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)一體化管理,即在**“和”文化的統(tǒng)一引領(lǐng)下,按照礦業(yè)公司的企業(yè)文化體系建設(shè)要求,打造統(tǒng)一的安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化等,統(tǒng)一執(zhí)行礦業(yè)公司的《員工行為規(guī)范手冊(cè)》《員工企業(yè)文化手冊(cè)》和《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》等,培育并遵守共同的
核心價(jià)值觀、發(fā)展理念、企業(yè)使命。(5)隊(duì)務(wù)公開(kāi)及其他。把外委隊(duì)伍隊(duì)務(wù)公開(kāi)納入礦業(yè)公司企務(wù)(隊(duì)務(wù))公開(kāi)工作督察范疇, 按照礦業(yè)公司要求定期公布職工考勤、記分、獎(jiǎng)罰情況, 監(jiān)督工資資金的發(fā)放, 禁止 ……(未完,全文共6702字,當(dāng)前僅顯示2353字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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