集團(tuán)公司黨委王曉林辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能工作落實(shí)方案全面自查自糾和整改報(bào)告

集團(tuán)公司黨委王曉林辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能工作落實(shí)方案全面自查自糾和整改報(bào)告

　　自集團(tuán)公司黨委印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委<深入剖析王曉林嚴(yán)重違紀(jì)違法案件典型特征將辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能的工作建議>的工作落實(shí)方案》以來，**公司黨委高度重視，第一時(shí)間學(xué)習(xí)《工作方案》要義精髓、層層分解壓實(shí)責(zé)任、步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷推動自查自糾向基層延伸、向縱深發(fā)展、向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。機(jī)關(guān)各部門緊緊圍繞《自查自糾方案》中明確指出可能存在的5個(gè)方面35個(gè)問題，結(jié)合工作實(shí)際、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真開展全面自查。截止目前共查找出19項(xiàng)具體問題，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
　　一、全面從嚴(yán)治黨方面：
　　1.履行“兩個(gè)責(zé)任”不夠有力，與集團(tuán)公司黨委要求相比還存在差距。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治觀念不強(qiáng)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，更多是參加會議、撰寫報(bào)告，傳達(dá)學(xué)習(xí)多、貫徹落實(shí)少，嘴巴說的多、實(shí)際做的少，未將“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上，落在實(shí)處。未能嚴(yán)格按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的考核辦法落實(shí)各項(xiàng)要求。主要表現(xiàn)：一是對分業(yè)務(wù)管范圍內(nèi)的黨的建設(shè)抓的不實(shí)，對企業(yè)思想政治工作重要性認(rèn)識不足，重形式輕內(nèi)容，開展黨建工作不主動，參加黨建活動不積極，黨的政治建設(shè)薄弱;二是未能分析研究責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉
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級黨組織。在落實(shí)黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展“四同步”原則方面不到位。主要表現(xiàn)：一是aa項(xiàng)目黨支部和bb公司黨支部書記均是兼職;二是cc項(xiàng)目尚未成立黨支部。
　　整改措施：一是完善項(xiàng)目黨組織建設(shè)，在“全覆蓋”上下功夫。按照落實(shí)股份公司“六個(gè)基本”，即確保黨的基本組織健全、基本隊(duì)伍過硬、基本制度完善、基本活動經(jīng)常、基本保障落實(shí)、基本作用突出的要求，進(jìn)一步規(guī)范黨組織設(shè)置。組建項(xiàng)目黨組織時(shí)，對不滿足黨員數(shù)量要求的，應(yīng)調(diào)配一定數(shù)量的黨員進(jìn)入項(xiàng)目公司，或與合作方、施工單位、協(xié)作隊(duì)伍聯(lián)合成立黨支部，確保滿足成立黨組織和黨組織委員會的條件，確保黨的基層組織與項(xiàng)目部同步設(shè)立，實(shí)現(xiàn)基層黨組織“全覆蓋”。二是配備專職支部書記，在建強(qiáng)黨建人才隊(duì)伍上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委黨建活動“區(qū)域?qū)Ｂ汓h支部書記”的要求，在**黨支部努力配備專職支部書記，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，有利于落實(shí)黨建工作責(zé)任，有利于落實(shí)黨建工作任務(wù)，有利于培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，落實(shí)“四同步”要求。
　　3.“三重一大”決策制度內(nèi)容不夠完善。公司對照集團(tuán)公司“三重一大”決策制度管理辦法內(nèi)容落實(shí)集體決策的各項(xiàng)要求，但仍然存在相關(guān)議題應(yīng)上未上的問題，制度執(zhí)行不規(guī)范。同時(shí)隨著全面從嚴(yán)治黨要求的不斷深化，國家政策的不斷變化，國企改革的不斷深入，“三重一大”的決策內(nèi)容也的不斷調(diào)整，公司現(xiàn)行制度未能及時(shí)按照黨中央和集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨的領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求修訂決策范圍和內(nèi)容，與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際銜接不夠緊密，上會內(nèi)容不夠清晰，“三重一大”決策制度內(nèi)容不夠完善。主要表現(xiàn)：一是2017年****項(xiàng)目未履行黨委會、總經(jīng)理辦公會審議程序;二是公司“三重一大”決策制度尚未修訂。
　　整改措施：一是認(rèn)真梳理“三重一大”上會事項(xiàng)，在規(guī)范決策程序上下功夫。按照《公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》要求，梳理近三年黨委會、總經(jīng)理辦公會、執(zhí)行董事辦公會會議議題，查找應(yīng)上會而未上會的內(nèi)容，主要包括土地獲取、大額資金使用計(jì)劃、自主招投標(biāo)情況等，進(jìn)一步細(xì)化黨委會議事內(nèi)容，開列議事清單，解決哪些要上會、哪些不上會、需要上哪個(gè)會的問題。二是健全完善“三重一大”集體決策制度，在責(zé)權(quán)統(tǒng)一上下功夫。按照既不越位、又不缺位的原則，加強(qiáng)“三重一大”集體決策制度體系建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，制定公司《黨委書記專題會議事規(guī)則》，強(qiáng)化重要問題決策前主要領(lǐng)導(dǎo)事先溝通、形成共識;完善公司《黨委會議事規(guī)則》，黨委會參與重大經(jīng)營管理事項(xiàng)議事規(guī)則要突出前置程序、突出“三重一大”、突出把關(guān)定向，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委會研究討論后，再由執(zhí)行董事或經(jīng)理層作出決定，在經(jīng)營管理上，把黨委推進(jìn)重大決策與經(jīng)理層貫徹落實(shí)有機(jī)融合。 黨支部作用發(fā)揮不夠充分。落實(shí)“三會一課”制度不規(guī)范。公司所屬個(gè)別黨支部召開黨委會研究討論內(nèi)容多是學(xué)習(xí)、研討中央和上級黨委理論知識和文件精神，在分析黨員、群眾的思想狀況，討論黨支部的自身建設(shè)情況，掌握群團(tuán)組織工作中的問題等方面做的還不夠全面、不夠深入，僅停留在黨建的具體工作方面，服務(wù)中心工作不主動、不明顯，履行組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)還不到位。主要表現(xiàn)：一是**地區(qū)黨支部召開的支委會學(xué)習(xí)內(nèi)容多，研究問題少;二是公司黨委開展“爭先鋒、強(qiáng)堡壘，提職增效促發(fā)展”主題黨建活動以來，**地區(qū)黨支部未主動組織、督促先鋒崗黨員按方案開展相關(guān)工作，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不突出。 整改措施：一是認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，在分析解決問題上下功夫。按期召開黨組織委員會、黨員大會、黨小組會，認(rèn)真上好黨課。在“三會一課”上，加強(qiáng)對黨員、群眾思想狀況的分析，研究討論黨組織工作、群團(tuán)工作存在的問題，并制定推動落實(shí)措施。加強(qiáng)基層前線調(diào)研幫扶力度，尤其是**地區(qū)黨支部，要認(rèn)真傾聽職工群眾意見建議，更好地發(fā)揮組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的作用。認(rèn)真開展黨員評議，對黨員思想、工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評，增強(qiáng)黨員危機(jī)意識，促進(jìn)黨員認(rèn)真履職，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。二是突出發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在服務(wù)中心工作上下功夫。各項(xiàng)目黨支部，尤其是**地區(qū)黨支部要牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在黨建工作部署的虛實(shí)結(jié)合上，自覺做到與年度中心工作目標(biāo)同向、工作同步，把黨建工作與服務(wù) ……（未完，全文共8638字，當(dāng)前僅顯示2359字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司黨委王曉林辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能工作落實(shí)方案全面自查自糾和整改報(bào)告》）