科室及工作人員考核辦法

目錄/提綱：……
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
二、考核范圍及要求
（一）***各科室
（二）***全體管理人員和工勤人員
三、考核內(nèi)容
（一）科室考核
1、業(yè)務目標考核（實行百分制考核，占考核總分的30%）
2、公共目標考核（實行百分制考核，占考核總分的20%）
3、民主測評（實行百分制考核，占考核總分的50%）
（二）工作人員考核
四、出現(xiàn)下列情形之一的，取消責任人和所在科室年度評優(yōu)資格
9、其它適用于取消評優(yōu)資格的情況
五、相關(guān)要求
（一）組織領(lǐng)導
（二）用好考核結(jié)果
1、考核小組完成考核任務后，由政工科將考核結(jié)果報送中心黨支部
2、工作人員被考核為“優(yōu)秀”等次數(shù)額分配
（三）嚴格落實責任
（三）堅持問題導向
（四）特殊情況處理
一、黨風廉政建設和效能監(jiān)察（占公共目標考核得分的40%）
二、規(guī)范化建設（占公共目標考核得分的30%）
三、學習培訓、中心業(yè)務處理（占公共目標考核得分的20%）
一、理論學習（20分）
二、文明辦公（20分）
三、黨群團活動（20分）
四、廉潔自律（20分）
五、工作紀律（20分）
六、因個人原因致使單位在公共目標考核中被扣分的，在個人公共目標考核中扣除相應分數(shù)
……
20**年度科室及工作人員考核辦法

附件：1.科室公共目標考核要素和計分表
2.工作人員公共目標考核要素和計分表
3.工作人員半年（年終）民主測評票
4.事業(yè)單位工作人員外出公干審批表

為全面準確評價***工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，進一步規(guī)范中心工作人員考核工作，調(diào)動中心工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進中心工作人員隊伍依法履行職責，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》（國務院令第652號）、《青島市事業(yè)單位考核試行意見》（青人辦發(fā)〔2009〕79號）和《*******2018年機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員考核辦法》結(jié)合***實際，制定本辦法。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想。全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記視察山東重要講話、重要批示精神和參加十三屆全國人大一次會議山東代表團審議時的重要講話精神，堅
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2、公共目標考核（實行百分制考核，占考核總分的20%）。依據(jù)中心黨支部提供的考核意見，進行量化賦分。
3、民主測評（實行百分制考核，占考核總分的50%）。無特殊情況，考核小組一般每年組織兩次考核，依據(jù)科室工作完成情況，半年和年終各進行1次，兩次測評加權(quán)平均得出最終成績。
（二）工作人員考核。
依據(jù)各科室提供的數(shù)據(jù)和紙制考勤表、工作人員外出公干審批表，結(jié)合人員工作實際表現(xiàn)，按半年、年終進行民主測評、公共目標考核、中心領(lǐng)導評議個人考核結(jié)果，按照全年考核確定為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，其中優(yōu)秀等次比例占在崗人數(shù)的15%。
采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，全面考核工作人員德、能、勤、績、廉，重點考核出勤情況、精神狀態(tài)、工作數(shù)量、工作效能等情況。其中，平時考核占60%，年終考核占40%。
考核結(jié)果反饋�？剖邑撠熑�、科室內(nèi)工作人員的平時考核結(jié)果分別由分管領(lǐng)導、科室室負責人反饋給被考核人。在反饋時要結(jié)合考核情況，加強與考核對象的溝通，以鼓勵和建設性意見為主，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。
四、出現(xiàn)下列情形之一的，取消責任人和所在科室年度評優(yōu)資格
1．由于主觀原因，未完成承擔的上級業(yè)務部門考核任務的；
2.在社會治安、生育政策、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、不當言論不良信息等方面出現(xiàn)違法違規(guī)違紀等嚴重問題的；
3.落實全面從嚴治黨主體責任不到位，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”“六項禁令”、省市委實施辦法、農(nóng)委“六嚴六不”廉政承諾書中違反規(guī)定被查實的；
4.因工作失誤造成重大損失或嚴重負面影響，在局級以上媒體點名通報批評，經(jīng)查證屬實負有直接責任的；
5.被考核科室在考核中有弄虛作假的；
6.參加市培訓主管部門組織的各類培訓以及參加市農(nóng)委和局舉辦的各類專題培訓考核不合格的，或在培訓期間違反培訓紀律，造成不良影響的；
7.違反因公（私）出國管理有關(guān)規(guī)定的；
8.未按時申報個人有關(guān)事項或未如實申報經(jīng)查實的；
9.其它適用于取消評優(yōu)資格的情況。
五、相關(guān)要求
（一）組織領(lǐng)導。成立***目標績效考核領(lǐng)導小組，小組由4人組成。考核由政工科牽頭，組織召集考核小組人員進行定期或不定期考核，并承擔考核小組的日常工作。
（二）用好考核結(jié)果。根據(jù)考核得分確定科室和工作人員年度考核結(jié)果﹝優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格﹞。
1.考核小組完成考核任務后，由政工科將考核結(jié)果報送中心黨支部。中心黨支部根據(jù)考核小組意見，在確定優(yōu)秀等次時，對科室、個人成績突出的，可給予適當傾斜。
2.工作人員被考核為“優(yōu)秀”等次數(shù)額分配。每個科室優(yōu)秀等次人員一般不超過1人。經(jīng)過排序確認后，由中心黨支部根據(jù)個人考核成績，統(tǒng)一考量確認。
（三）嚴格落實責任。各科室負責人是本科室考核管理第一責任人，對各項工作目標要層層分解，明確崗位責任，細化、量化到人，考核到人。按照時間進度制定工作計劃和工作措施，抓好督促措施，確保高質(zhì)量完成各項工作任務。
（三）堅持問題導向。注重加強對考核結(jié)果的綜合研判，把結(jié)果運用的著力點放在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作上。
（四）特殊情況處理�？己诉^程中，如遇有未盡事宜或異議，由中心考核辦提出意見，報中心黨支部支委會研究決定。


附件1
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