2018年深化領導班子建設年活動工作報告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）領導重視，統(tǒng)籌部署
（二）強化宣傳，營造氛圍
（三）圍繞中心，全面開展“四個大興”活動
（四）結合實際，全力打造“五個過硬”領導班子
二、活動主要成績
（一）推動企業(yè)工作取得新成效
（二）破解幫扶結對扶貧村脫貧攻堅難題
（三）解決一批職工群眾關心熱點難點問題
（四）推進重大項目建設取得的新進展
（五）推進機構改革和制度建設取得新突破
三、存在主要問題
四、下步工作計劃
（一）學習培訓提高水平
（二）解放思想推陳出新
（三）深入調研提高能力
（四）求真務實取得成效
……
2018年深化領導班子建設年活動工作報告

自全市深化領導班子建設年活動啟動以來，公司按照市委的統(tǒng)一部署和要求，立足實際，創(chuàng)新載體，有序推進活動，并取得一定的成效。
一、主要做法
（一）領導重視，統(tǒng)籌部署
公司將2018年領導班子建設活動作為“一把手”工程抓好落實，黨委書記、董事長、總經理***多次主持召開專題研究會，組織領導班子成員集中討論活動載體和目標要求，并及時召開公司中層以上管理人員動員部署會，通過以上率下，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委決策部署上來。結合公司實際，制定活動方案及４個配套方案，成立活動工作領導小組，公司黨委書記擔任組長，黨委副書記和紀委書記擔任副組長，領導班子其他成員、各黨支部書記任成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委辦公室，并成立綜合協(xié)調組和四個專責組，配齊配強人員，落實專項經費，確�；顒佑行蜷_展。
（二）強化宣傳，營造氛圍
公司強化輿論宣傳,營造濃厚氛圍。加大宣傳力度，強化輿論引導，在全公司營造濃厚活動氛圍。一是利用召開黨委中心組理論學習擴大會，學習傳達上級文件精神，要求領導班子成員、各黨支部書記吃透精神、學懂弄通。二是及時發(fā)放上級和公司深化領導班子建設年活動
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略807字，正式會員可完整閱讀）……　
是創(chuàng)新學習載體，利用“三會一課”、黨員固定活動日、OA平臺、QQ群、微信群、“建華講壇”等在廣大黨員職工中開展大學習活動。六是舉辦“七.一”黨的知識競賽活動，把十九大報告精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習推向新的高度。七是開設“***講壇”，落實領導干部上講臺制度，每月開講兩期，由公司領導及各部門負責人輪流上講臺，交流工作經驗，增進相互間業(yè)務了解，有效提升了干部職工政策理論水平和業(yè)務技能，加快了學習型企業(yè)的建設。公司領導班子成員通過理論學習、結合自己分管業(yè)務，理論聯(lián)系實際，每人撰寫兩篇心得體會文章。
２.大興解放思想之風，破除傳統(tǒng)發(fā)展觀念。一是開展攻堅破難大研討，在市國資委的指導下，公司領導班子組織管理層多次討論，集思廣益，對公司經營現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向進行戰(zhàn)略分析。經反復研討論證，最終確定向市委市政府請示，組建集團公司，通過有效盤活現(xiàn)有土地資源，開發(fā)新產品，培育新功能，全面推動企業(yè)集團化發(fā)展，目前已上報集團組建方案。通過組建集團公司，優(yōu)化資本布局，調整產業(yè)結構，以軍用產品、民爆物品、基礎工程、房地產開發(fā)、產業(yè)投資、股權投資、職業(yè)培訓、保安業(yè)務等八大板塊為主營業(yè)務，以軍工技術為依托，緊抓國家鼓勵軍民融合產業(yè)發(fā)展機遇，將集團公司打造成為***軍民融合的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)集團化經營發(fā)展。二是創(chuàng)新黨建“PDCA”閉環(huán)管理。通過“P-策劃”“D-實施”“C-檢查”“A-處置”四個環(huán)節(jié)，抓計劃，細化工作目標，推動黨建工作“路線圖式”推進；抓實施，著力系統(tǒng)推進，推動黨建工作“嵌入式”開展；抓檢查，完善考評機制，推動黨建工作“立體式”考核；抓提升，整改評估反饋，推動黨建工作“周期式”管理，最終實現(xiàn)企業(yè)黨建工作持續(xù)改善。三是破解離退休黨員管理難題。由于公司是老軍工企業(yè)，離退休黨員人數(shù)占公司全體黨員人數(shù)的66%之多，且大多居住分散，離退休黨員管理一直以來成為困擾企業(yè)管理的一個難題。自從活動開展以來，進行解放思想大討論，運用“頭腦風暴法”，集思廣益，對黨員進行分類管理，推行“暖心工程”，采用送學送醫(yī)上門、遠程黨課，確保離退休黨員組織生活正常開展，“退休不褪色、永遠跟黨走”，開展“夕陽余輝促發(fā)展建言獻策”活動，充分利用老黨員余熱助推公司發(fā)展。四是以浙江大學公司中高層管理人員綜合能力提升培訓班為契機，圍繞公司集團化發(fā)展方向，開設“如何進行企業(yè)文化建設”、“新常態(tài)下公司如何轉型升級”、“新常態(tài)下如何組建高效團隊”、“如何在企業(yè)中進行廉政建設”等課題，開展思想解放大討論，堅決做到“五破五立”，打開思想禁錮，破除思維定勢和傳統(tǒng)發(fā)展觀念，樹立新發(fā)展理念，全面增強高質量發(fā)展意識。
３.大興調查研究，找準短板弱項、解決實際問題。一是制定活動方案，扎實開展調研。制定了公司深化領導班子建設年調研活動方案，公司領導結合分管業(yè)務，主動認領調研課題，以問題為導向，根據(jù)制定的“換位沉底”方案深入各聯(lián)系單位進行“換位沉底”和“走改解”活動。建立公司領導班子成員直接聯(lián)系服務群眾制度，扎實推進群眾利益訴求活動，通過召開座談會，開展“一對一”“面對面”談心談話，廣泛征求收集意見建議，共發(fā)放征求意見表136份,收回128份，收集到88條意見建議，經梳理分成５類16條，形成與公司發(fā)展和群眾利益相關的問題清單匯總表,并制定的整改措施，落實整改責任人、責任部門和整改期限。二是把精準扶貧精準脫貧工作做為一項重要政治任務來抓。公司領導班子深入掛點扶貧村進行大調研活動，因地制宜，因村施策，形成“思想教育+基礎設施+扶貧產業(yè)+技能培訓”四大精準扶貧調研成果，并組織實施。目前，村的水利設施項目、屯橋梁項目已修建完成，屯級公路已竣工通車，屯公路準備開工，魚塘立體原生態(tài)養(yǎng)殖水產業(yè)項目近日將投放魚苗，煙葉產業(yè)已初顯成效，電工、電焊、家政服務、果樹工等技能培訓正在開展。
４.大興求真務實之風，謀實招、辦實事、求實效。一是以技術創(chuàng)新為抓手，在推動公司高質量發(fā)展上取得新突破。公司圍繞物品行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，按照“推動產品科技創(chuàng)新，研發(fā)推廣高精度、高可靠性的***”要求，優(yōu)化產品結構。引進校企合作，研制成功了高精度、高可靠性、高安全性、高效靈活的可操作性和良好的可監(jiān)控性及***，并進行量產和市場推廣。在競爭激烈的市 ……（未完，全文共8292字，當前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年深化領導班子建設年活動工作報告》）