生產(chǎn)管理中心：解讀大會報告精神 部署2019年重點(diǎn)工作

目錄/提綱：……
一、落實(shí)安全主體責(zé)任，提升安全管理水平，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制
二、持續(xù)強(qiáng)化“6s”和“文明生產(chǎn)”建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)場管理“上水平”
三、加強(qiáng)環(huán)保工作，夯實(shí)綠色發(fā)展根基
四、向設(shè)備管理精細(xì)化、全員化推進(jìn)，做到設(shè)備管理無死角，設(shè)備完好率始終處于高標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)
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生產(chǎn)管理中心：解讀大會報告精神 部署2019年重點(diǎn)工作

2月13日，生產(chǎn)管理中心組織全體成員召開了2019工作研討會，集中學(xué)習(xí)董事長關(guān)于“強(qiáng)基固本 砥礪奮進(jìn)”的講話精神并與結(jié)合集團(tuán)安全環(huán)保形勢就下一步發(fā)展進(jìn)行了深入研討。
研討會共分三個步驟：董事長講話宣讀、“強(qiáng)基固本 砥礪奮進(jìn)”精神解讀、交流研討2019年工作三個部分。通過通報集團(tuán)公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況和回款情況，使大家對整個集團(tuán)2018年的工作有整體上的認(rèn)識。這一年集團(tuán)資金在抽貸1.8億元、政府持續(xù)嚴(yán)控安全、環(huán)保的情況下，營海上下同心，攻堅克難，取得了重大勝利。2019年集團(tuán)提出了實(shí)現(xiàn)利潤100
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經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo)。
二、持續(xù)強(qiáng)化“6s”和“文明生產(chǎn)”建設(shè)相結(jié)合，推進(jìn)現(xiàn)場管理“上水平”
6S管理是企業(yè)長期堅持的基礎(chǔ)性工作，只有堅韌不拔、持續(xù)推進(jìn)，才能見到實(shí)效、形成習(xí)慣、養(yǎng)成素養(yǎng)。2019年，深入推進(jìn)“6S”管理工作落地是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分。要在總結(jié)2018年“6S”管理基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，圍繞安全、質(zhì)量、效率、效益開展改善活動，發(fā)動全員參與，積極尋求改善，促進(jìn)“6S”管理的深入落地。堅持長期和短期目標(biāo)相結(jié)合，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，既要確保短期“整理、整頓、清掃”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要形成“清潔、安全、素養(yǎng)”的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，全面提升員工素質(zhì)。堅持與雙體系建設(shè)相結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理和方法，對工藝系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進(jìn)行辨識和分析，判斷事故發(fā)生的可能性及嚴(yán)重性，制定風(fēng)險_措施，指導(dǎo)風(fēng)險控制和事故預(yù)防，實(shí)現(xiàn)最低事故率、最小損失和最優(yōu)安全投資效益。
三、加強(qiáng)環(huán)保工作，夯實(shí)綠色發(fā)展根基
持續(xù)做好與環(huán)保執(zhí)法部門的溝通。按照政府要求以及排污許可證申辦要求，建立環(huán)境管理記錄臺賬，做好環(huán)保資料的建立及上報工作。通過督導(dǎo)及日常檢查落實(shí)各子公司執(zhí)行情況。對現(xiàn)有的37個有組織排放口及環(huán)保設(shè)備運(yùn)行實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，實(shí)時記錄有效數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁無組織排放現(xiàn)象。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備的管理，將環(huán)保設(shè)備納入到主機(jī)設(shè)備管理中來，落實(shí)專人監(jiān)管有計劃、有檢修、有記錄。督促各公司環(huán)保制度的執(zhí)行落實(shí)，做到有檢查、有考核、有反饋。要結(jié)合現(xiàn)有情況與環(huán)保部門溝通，做好創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，將固體廢棄物應(yīng)用于生產(chǎn)，形成新的利潤增長極。
四、向設(shè)備管理精細(xì)化、全員化推進(jìn)，做到設(shè)備管理無死角，設(shè)備完好率始終處于高標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)
繼續(xù)關(guān)注省市兩級經(jīng)信委能耗指標(biāo)，利用日常檢修持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備工藝，將一些工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟的設(shè)備引用到生產(chǎn)中。強(qiáng)化各單位設(shè)備（特別是電氣設(shè)備）基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)場設(shè)備的日常巡檢及潤滑情況進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)，對設(shè)備月度檢修的計劃制定及質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，對不同層級的設(shè)備管理維護(hù)人員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，從源頭上增強(qiáng)崗位從業(yè)人員水平，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，變被動維修為預(yù)見性維護(hù)。督促各單位按照崗位或設(shè)備屬地管理原則，持續(xù)深入推進(jìn)“設(shè)備主人制”，將設(shè)備全員管理推向深入。
五、全力保障信息數(shù)據(jù)設(shè)備的正常使用，加快推動集團(tuán)公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公，加強(qiáng)內(nèi)控 ……（未完，全文共1978字，當(dāng)前僅顯示1257字，請閱讀下面提示信息。收藏《生產(chǎn)管理中心：解讀大會報告精神 部署2019年重點(diǎn)工作》）