項目部工程經(jīng)理述職報告

目錄/提綱：……
一、履職總體情況
（一）生產(chǎn)任務(wù)組織及完成情況
（二）現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理情況
1、質(zhì)量安全活動的管理情況質(zhì)量安全月度聯(lián)合大檢查參與情況
（三）施工組織與協(xié)調(diào)情況
二、學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想情況
三、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律情況
（一）遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩
（二）加強和改進(jìn)作風(fēng)
（三）遵守廉潔自律規(guī)定
四、取得成績
（一）重大里程碑及節(jié)點目標(biāo)控制
（二）2017年產(chǎn)值完成情況
（三）2017年質(zhì)量安全形勢整體可控
（四）全周期三級進(jìn)度計劃的升版
五、存在不足以及改進(jìn)措施
……
**項目部工程經(jīng)理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
按照公司《所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價管理程序》規(guī)定要求，本人對2017年履職情況進(jìn)行述職報告。結(jié)合自身實際情況, 全面總結(jié)自己在履行崗位職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律情況、取得成績和存在不足以及改進(jìn)措施等方面匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正。
一、 履職總體情況
2017年擔(dān)任**項目部工程經(jīng)理期間能夠履行本崗位職責(zé)，帶領(lǐng)承包商、部門、施工隊全體員工完成項目部2017年各項生產(chǎn)任務(wù)，各項經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量、安全目標(biāo)均滿足建司下達(dá)指標(biāo)要求。通過對工程部和施工隊的管理，能夠教育和約束所管部門員工廉潔從業(yè)，未發(fā)生違紀(jì)違法的事件。
（一） 生產(chǎn)任務(wù)組織及完成情況
1. 主管部門組織機(jī)構(gòu)運行及完善
組織工程部對部門管理程序運行情況進(jìn)行了全面梳理，2017年累計新發(fā)布5份程序，完成9份程序的適應(yīng)性升版；組織對施工二隊、主設(shè)備施工隊、綜合施工隊組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了完善， 2017年累計新發(fā)布2份程序、完成6份程序適應(yīng)性
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素影響，***工程建設(shè)2017年實際進(jìn)展與工程三級進(jìn)度計劃發(fā)生了較大偏離。 經(jīng)某某單位與各參建單位綜合分析，工程按批復(fù)建設(shè)周期完成建設(shè)目標(biāo)已不具備可行性，需要進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整。為確保三級進(jìn)度計劃升版工作有效推進(jìn)，組織成立了三級進(jìn)度計劃聯(lián)合編制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，過聯(lián)合編制小組共同努力于2017年4月7日編制完成了D版三級計劃并正式提交指揮部審核，2017年11月某某單位組織國內(nèi)工程D版計劃管理專家對三級計劃進(jìn)行了審查和審定。
年度計劃。組織發(fā)布2017年年度計劃A版，因上游文件及甲供設(shè)備到場嚴(yán)重滯后，2017年8月份組織對年度計劃進(jìn)行了升版，對重要工作目標(biāo)和施工邏輯進(jìn)行了調(diào)整。2017年累計發(fā)布雙周計劃52份、月計劃12份。
專項計劃。為有效推動2017各項目標(biāo)節(jié)點，組織工程部以目標(biāo)為導(dǎo)向，先后編制《 ***工程N*廠房塔群施工專項計劃》、《 **項目建安工程“9.30容器進(jìn)場”目標(biāo)施工專項計劃》等12份專項計劃對現(xiàn)場施工進(jìn)行整體控制。
3) 組織統(tǒng)計分析類工作開展情況
2017年**項目部報表均能做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整、發(fā)布及時，累計建立涉及日常工作管理數(shù)據(jù)臺賬10個，均準(zhǔn)確完整、維護(hù)及時有效。周、月進(jìn)展報告能夠按時發(fā)布、內(nèi)容全面、能夠指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
4. 組織施工形象完成情況
總承包施工任務(wù)管理方面：2017年為土建施工決勝年，先后組織完成廠房地下三層及吊裝大廳廠房粗裝修、廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工等，為后續(xù)安裝設(shè)備的引入創(chuàng)造了有利條件；組織完成輔助廠房主體結(jié)構(gòu)施工及地下一層、地上兩層房間裝修等施工，為廠房安裝工作的開展奠定了基礎(chǔ)；組織完成通風(fēng)中心配套新三廢調(diào)試相關(guān)房間裝飾裝修，為B項目調(diào)試安裝工作按計劃開展提供了通風(fēng)條件保障；組織完成了輻照性能檢驗中心主體結(jié)構(gòu)施工、一次儀表間房間粗裝修施工、應(yīng)急二次冷卻水廠房地下部分結(jié)構(gòu)施工、廠房南側(cè)地下綜合管溝及通風(fēng)管溝結(jié)構(gòu)施工、新三廢廢液管溝結(jié)構(gòu)施工等，為2018年安裝專業(yè)施工活動的全面展開創(chuàng)造了有利條件。
安裝任務(wù)施工管理方面：帶領(lǐng)團(tuán)隊克服了上游圖紙及技術(shù)文件、甲供設(shè)備到場嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場制約條件多等重重困難，先后組織完成廠房吊車安裝及調(diào)試、廠房容器吊裝；組織完成了輔助廠房塔群就位及調(diào)整工作；配合三廢調(diào)試安裝相關(guān)配套工作也基本完成；組織完成了冷卻水管線計量樓段；通風(fēng)中心壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)備引入及初步調(diào)整工作基本完成；組織完成了三廢廢液管溝綜合管線主體施工。打贏了***工程安裝施工的第一戰(zhàn)，為安裝高峰期的正式來臨開創(chuàng)了良好局面。
5. 生產(chǎn)任務(wù)組織情況
組織工程部、合同部、物資部及施工隊對***全周期產(chǎn)值進(jìn)行了規(guī)劃。根據(jù)施工計劃及年度計劃對每年產(chǎn)值進(jìn)行了規(guī)劃和組織工程部、合同部、物資部及施工隊對***全周期產(chǎn)值進(jìn)行了規(guī)劃并將其細(xì)分至每個月，2017年計劃產(chǎn)值12605萬元，實際完成產(chǎn)值14563萬元，圓滿完成年初事業(yè)部下達(dá)產(chǎn)值任務(wù)。
6. 技術(shù)文件跟蹤及重大方案參與編制情況
配合技術(shù)經(jīng)理完成了吊車安裝、容器吊裝方案的編制；參與主工藝設(shè)備安裝工藝、熱室群安裝工藝制定等重要安裝工藝討論及編制。施工隊相關(guān)施工方案、質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制能夠滿足工程進(jìn)展的需要。
（二） 現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理情況
1. 質(zhì)量安全活動的管理情況
質(zhì)量安全月度聯(lián)合大檢查參與情況。每月參與質(zhì)量安全月度聯(lián)合大檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患提出整改意見，努力提升現(xiàn)場質(zhì)量安全管理狀況。
安委會及各類安全活動參與情況。為進(jìn)一步提升個人安全管理意識及安全知識，本人積極參與上級單位及項目部組織的各項安全生產(chǎn)活動，同時督促各生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全管理 ……（未完，全文共5546字，當(dāng)前僅顯示1948字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目部工程經(jīng)理述職報告》）