集團(tuán)公司總經(jīng)理在年施工生產(chǎn)專題會的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于在建項(xiàng)目
二、關(guān)于收尾項(xiàng)目
一是發(fā)生災(zāi)害時的應(yīng)急響應(yīng)
二是事情的后期處置
一是要高度關(guān)注項(xiàng)目遺留問題
二是要認(rèn)真做好應(yīng)對
一是要消化報(bào)警項(xiàng)目，全力促使施工生產(chǎn)常態(tài)化，能做到這一點(diǎn)確實(shí)不容易
三、關(guān)于下一步工作的幾點(diǎn)要求
一是確保施組方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性
二是確保調(diào)度信息的全面性、及時性
三是確保施工現(xiàn)場的聯(lián)動性、可控性
……
集團(tuán)公司總經(jīng)理在年施工生產(chǎn)專題會的講話

同志們：
在年中的時候組織召開施工生產(chǎn)專題會，目的是引起大家的高度重視。上午開會的時候，已經(jīng)用了較大篇幅系統(tǒng)性闡述了施工生產(chǎn)工作，剛才*總和*總又從不同側(cè)面把上半年施工生產(chǎn)和技術(shù)、安全質(zhì)量管理問題做了安排，各級要抓好落實(shí)。下面，我將施工生產(chǎn)幾個重點(diǎn)問題再強(qiáng)調(diào)一下。
一、關(guān)于在建項(xiàng)目
全局所有的項(xiàng)目，都在集團(tuán)公司每月《施工生產(chǎn)要情簡報(bào)》中有詳細(xì)體現(xiàn)。項(xiàng)目運(yùn)行情況用四種顏色標(biāo)識：第一類是綠色，屬于良好項(xiàng)目，工期、方案、質(zhì)量等基本可控；第二類是黃色，表示基本正常，沒有大的風(fēng)險(xiǎn)；第三類是紫色，就已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)了，但風(fēng)險(xiǎn)還不是很大；最后一種是紅色，屬于安全質(zhì)
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，有沒有進(jìn)行評估和預(yù)判，有沒有值班體系，整個集團(tuán)公司指揮體系、工程公司指揮體系、區(qū)域指揮部生產(chǎn)監(jiān)控體系、還有項(xiàng)目部應(yīng)急體系有沒有正常運(yùn)轉(zhuǎn)。用生命和血的代價應(yīng)該換來管理提升，要深入思考發(fā)生突發(fā)事件時集團(tuán)公司、工程公司、區(qū)域指揮部各級應(yīng)該怎么做。今后無論是哪個項(xiàng)目，除了什么自然災(zāi)害，不分國內(nèi)國外，必須有一套應(yīng)對機(jī)制和體系的。二是事情的后期處置。各級應(yīng)該主動作為、靠前指揮、妥善處置，要注意善后工作，講究方法，處置過程中要富有同情心，要充滿愛心，不能采取不恰當(dāng)?shù)姆椒ā?br>第二件事情是**項(xiàng)目隧道棄渣問題，yq持續(xù)發(fā)酵，情況非常嚴(yán)重。經(jīng)現(xiàn)場勘察，實(shí)際情況也不是像報(bào)道那樣，從目前情況來看，已經(jīng)可控，已經(jīng)給國務(wù)院辦公廳督查室反饋。但是通過這個事件，要學(xué)會反思、認(rèn)真總結(jié)。一是要高度關(guān)注項(xiàng)目遺留問題。項(xiàng)目后期往往涉及到環(huán)保、棄渣、三改，牽扯到民生，本身你就是敏感點(diǎn)，并且對地方政府有危害的，特別容易引發(fā)嚴(yán)重yq，一旦有一個導(dǎo)火線，就會迅速成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。作為我們而言，如何避免爆發(fā)呢？我們反推一些，今年5月份就有記者去現(xiàn)場采訪，7月份又有記者采訪，但是我們各級都沒有引起足夠的重視，沒有綜合考慮，也沒有進(jìn)行綜合整治，處理沒有斷根。二是要認(rèn)真做好應(yīng)對。事情一旦發(fā)生了，必須正面對待。
通過這兩件事，各級要認(rèn)真總結(jié)反思，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從根本上提升自身的管理水平。最近又有項(xiàng)目反映，收尾項(xiàng)目收不利索，業(yè)主還有意見，比如征地拆遷、三改、恢復(fù)植被等，還有遺留問題要處理，有些項(xiàng)目前期很不錯，收尾不利索，業(yè)主就認(rèn)為是虎頭蛇尾，影響企業(yè)信譽(yù)。舉幾個例子：一是合福閩贛項(xiàng)目，最近因?yàn)楹细ｉ}贛項(xiàng)目遺留問題沒有處理完成，南昌局把昌贛客專項(xiàng)目與既有線有關(guān)的都停了，既有線施工一律不批，所以不能虎頭蛇尾，從開始到結(jié)束、甚至回訪都要做好，干干凈凈、利利索索；二是石武客專項(xiàng)目，雖然經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，但是還是算作D類，信用評價扣分，所以易引發(fā)信譽(yù)下滑的現(xiàn)象必須根治。
針對施工生產(chǎn)，總結(jié)來說就是：一是要消化報(bào)警項(xiàng)目，全力促使施工生產(chǎn)常態(tài)化，能做到這一點(diǎn)確實(shí)不容易。二是兩級機(jī)關(guān)要全面梳理收尾項(xiàng)目，確保收尾收好，信譽(yù)不能下滑，更不能對后續(xù)市場和施工產(chǎn)生影響，要有負(fù)責(zé)任企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。三是排查和消除收尾項(xiàng)目隱患要，不能發(fā)生大的險(xiǎn)情，收尾項(xiàng)目要有敏感度，容易造成影響或形成重大危害的項(xiàng)目要及時收集線索，及早介入，妥善應(yīng)對。
三、關(guān)于下一步工作的幾點(diǎn)要求
在上午講的基礎(chǔ)上，我再講幾句話，下一步的施工生產(chǎn)工作，要做 ……（未完，全文共2113字，當(dāng)前僅顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司總經(jīng)理在年施工生產(chǎn)專題會的講話》）