就本部科級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)的講話

就本部科級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)的講話

今年春節(jié)上班后，公司召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)就是公司本部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議，我在會(huì)上就作風(fēng)建設(shè)對(duì)公司本部職能部門(mén)提出了要求。今天，我想再次談?wù)剬?duì)公司本部科級(jí)干部的要求。
　　　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，干部是決定性力量，作風(fēng)是關(guān)鍵性因素。公司本部的科級(jí)干部，對(duì)上要具備向省公司溝通匯報(bào)的技巧，對(duì)下要具備對(duì)3家水電廠指導(dǎo)、服務(wù)的水平。作為公司本部的科級(jí)干部，如何將省公司黨委的決策部署貫徹落實(shí)到位，如何帶領(lǐng)部門(mén)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和工作成效，不僅是一種個(gè)人能力，也是一種個(gè)人魅力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　　　一、提升綜合素質(zhì)
　　　　公司本部的科級(jí)干部要樹(shù)立“在工作能力上知不足，謙虛學(xué)習(xí)，不斷提升；在工作業(yè)績(jī)上不知足，自我加壓，爭(zhēng)取更優(yōu)；在工作待遇上常知足，知足者富，知足常樂(lè)”的風(fēng)向標(biāo)，切不能成為只會(huì)坐轎子的官僚主義、夸夸其談講排場(chǎng)的形式主義、講求享樂(lè)或是避重就輕的慵政、懶政干部。
　　　　錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性。牢固樹(shù)立組織觀念，始終相信組
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的事項(xiàng)，要及時(shí)開(kāi)展工作，做到事事有著落，事事有反饋。密切關(guān)注、及時(shí)了解掌握基層動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)基層的意見(jiàn)，注意掌握基層單位的實(shí)情，學(xué)會(huì)寬厚待人，相互理解，相互信任，設(shè)身處地為基層著想，求同存異。尤其要排除情緒波動(dòng)、先入為主、個(gè)人喜好、地位差別、學(xué)識(shí)高下、年齡大小、男女不同等各種偏見(jiàn)。凡事只以研究的態(tài)度、注重工作的立場(chǎng)鉆研于事務(wù)、專(zhuān)注于做事，客觀、理智地開(kāi)展工作。
　　　　履行指導(dǎo)職能。在檢查工作中，公司本部科級(jí)干部要切實(shí)履行督促檢查職能，加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司本部職能部門(mén)與基層的理解與溝通；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)與基層進(jìn)行溝通，為基層工作提供有效的幫助，及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。要幫助基層理清工作思路，更好地領(lǐng)會(huì)公司黨委的決策意圖，了解公司的全局工作，及時(shí)總結(jié)和宣傳基層典型經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基層工作落實(shí)和工作質(zhì)量的提升，推動(dòng)基層工作創(chuàng)新。要善于運(yùn)用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)深入基層，指導(dǎo)、帶動(dòng)基層員工，為了共同的價(jià)值追求、共同的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗、扎實(shí)工作，把一線員工的勞動(dòng)價(jià)值快速有效地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的效益成果。
　　　　完善考評(píng)機(jī)制。公司本部科級(jí)干部不能將檢查、通報(bào)作為威懾基層的手段，而要靠自身扎實(shí)的工作、有效地指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為基層辦實(shí)事、解難題來(lái)樹(shù)立感召力。公司組織部要通過(guò)建立完善自上而下和自下而上的監(jiān)督制度，加大機(jī)關(guān)、基層雙向監(jiān)控力度；要完善服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)的督辦、催辦問(wèn)責(zé)等辦法，促使公司本部和基層不斷改進(jìn)工作方式和方法，保障公司本部與基層的互動(dòng)朝著健康有序的方向發(fā)展。
　　　　三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
　　　　公司本部科級(jí)干部要努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立深入基層、關(guān)心基層的理念，真正認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、上級(jí)就是服務(wù)、服務(wù)就是排憂解難和提供、創(chuàng)造條件，要進(jìn)一步密切與基層的關(guān)系，切實(shí)為基層服好務(wù)，努力構(gòu)建和諧的工作氛圍。
　　　　自覺(jué)踐行“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”觀念。領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾、機(jī)關(guān)服務(wù)基層是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。為基層服務(wù)是公司本部科級(jí)干部的核心，脫離了服務(wù)這個(gè)核心，作為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力就迷失了方向，作為本部職能部門(mén)工作人員的崗位職責(zé)就失去了目標(biāo)。為基層服務(wù)，更主要的是向基層提供政策指導(dǎo)、權(quán)威支持，既要學(xué)會(huì)拿政策說(shuō)話，也要給基層以正確、相宜的權(quán)威支持，為基層創(chuàng)造因勢(shì)利導(dǎo)、借力打力的工作環(huán)境。服務(wù)的具體要求，是要克服聽(tīng)取匯報(bào)多、深入基層少，深入基層多、解決問(wèn)題少，本位主義嚴(yán)重而全局觀念淡薄，對(duì)上滿面春風(fēng)對(duì)下聲色俱厲等現(xiàn)象；要為基層破解難題、克服困難，創(chuàng)造發(fā)展的條件、踢開(kāi)發(fā)展的絆腳石、減輕管理的負(fù)擔(dān)。
　　　　全方位樹(shù)立大服務(wù)觀。公司本部為基層服務(wù)的基本內(nèi)容可以概括為：提供準(zhǔn)確的方針政策支撐服務(wù)、提供正確的上級(jí)精神支撐服務(wù)、提供領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威支撐服務(wù)、提供企業(yè)文化支撐服務(wù)、提供健康情感支撐服務(wù)、提供后勤保障支撐服務(wù)等方面。其中，方針政策支撐服務(wù)要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握國(guó)家法規(guī)政策，并能靈活運(yùn)用、正確指導(dǎo)工作；上級(jí)精神支撐服務(wù)要求我們深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司、省公司的會(huì)議和文件精神，與本部門(mén)、本崗位工作緊密結(jié)合，對(duì)基層的問(wèn)題及時(shí)正確決斷；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威支撐服務(wù)要求我們以領(lǐng)導(dǎo)者身份對(duì)基層正確的經(jīng)營(yíng)與管理予以明確、有力、適時(shí)的首肯；企業(yè)文化支撐服務(wù)要求我們以企業(yè)文化建設(shè)核心踐行者的角色樹(shù)立自身良好形象；健康情感支撐服務(wù)要求我們與基層干部員工建立良好的人際、友情關(guān)系，使之不只有崗位責(zé)任寄托，而且有情感寄托。
四、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，同時(shí)又是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的升華。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要是指 ……（未完，全文共3755字，當(dāng)前僅顯示1896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《就本部科級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)的講話》）