國企黨委集中整治形式主義官僚主義自查自糾和整改情況
集團公司黨委重點圍繞投資運營管理、債務風險化解、虧損項目治理、黨內(nèi)政治生活、突出問題整改等領(lǐng)域和具體表現(xiàn),深入進行自查。主要存在以下問題和不足:
1.貫徹落實方面:貫徹上級文件時,部分存在照抄照搬、上下一般粗,研究不及時、不細致,沒有體現(xiàn)企業(yè)實際情況,缺乏具體工作任務清單。少數(shù)支部“三會一課”制度貫徹落實不到位,黨員撰寫
心得體會原文抄襲網(wǎng)絡,學習上級精神載體、形式較為單一,照本宣科多,政治理論學習效果不理想,沒有做到入腦入心。個別部門輪流傳閱文件、逐級安排布置,沒有完全做到督導跟蹤,也未將對重點工作任務全部分解到具體崗位和責任人。
整改措施:加強文件審核和校對把關(guān),落實上級印發(fā)的指導意見、工作原則,結(jié)合企業(yè)實際拿出具體的措施,制定詳細的實施細則;給基層安排布置工作的,盡可能具體量化工作權(quán)責清單。用好新編印的黨支部工作手
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對基層隊伍、市場開發(fā)、項目_等工作情況缺乏全面了解。投資、營銷等專業(yè)系統(tǒng)到項目
調(diào)研頻率不高,市場形勢分析、專項課題研究成果的運用成效不明顯,有的部門對通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、分析的原因、制定的對策,停留在報告層面,沒有立即采取行動、推動實施。
整改措施:加強對基層系統(tǒng)性、針對性調(diào)研指導,每年至少組織一次全面基層黨建工作調(diào)研,通過現(xiàn)場檢查、座談討論、個別談話、問卷調(diào)查等方式,
總結(jié)基層黨建工作亮點,發(fā)現(xiàn)工作偏差和問題,提出針對性意見和建議。審計系統(tǒng)加大對重難點項目的審計監(jiān)督和調(diào)研;設計系統(tǒng)定期組織各單位之間的培訓交流;商業(yè)運營系統(tǒng)主動走進市場,擴大調(diào)研范圍,切實將調(diào)研成果有效運用到日常運營管理;辦公室系統(tǒng)擇機選擇1-2家代表性單位進行系統(tǒng)性調(diào)研;投資系統(tǒng)定期開展房地產(chǎn)形勢分析,提高可行性研究報告質(zhì)量,積極深入研究房地產(chǎn)相關(guān)專項課題;戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)結(jié)合股份公司房地產(chǎn)開發(fā)項目調(diào)研工作及管理實驗室活動,做好優(yōu)化企業(yè)_模式的調(diào)研工作。
4.學風文風方面:針對同一事項,層層發(fā)文,文件操作性不強,個別文件篇幅較長,未列明工作任務清單,重點不夠突出,甚至有少數(shù)文件工作要求有沖突,存在“打架”現(xiàn)象。政治理論學習主動性不夠,較為依賴集中學習,自學的積極性主動性較差,部分專業(yè)系統(tǒng)對新會計準則、新型融資模式等應知應會的知識學習研究不夠深入,學風不濃,文風不實。
整改措施:少發(fā)文,發(fā)短文,嚴格控制文件數(shù)量和發(fā)文規(guī)格,對于已經(jīng)召開會議進行部署的工作,不再印發(fā)文件;沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件,一律不發(fā)。加強文件分類分級管理,能夠以函件、電報等形式下發(fā)的,不再印發(fā)紅頭文件;對于基層適用的文件注明參照執(zhí)行,不再要求制發(fā)文件。加強文件審核把關(guān),對是否需要發(fā)文,是否與上級規(guī)定有沖突,措施要求是否明確具體、切實可行,文字表述和基本語句是否符合規(guī)范,是否履行相應評審程序等事項進行嚴格把關(guān)。梳理要求基層報送的各類總結(jié)、報告、報表等,能取消的取消、能合并的合并,盡可能地為基層有效減負。
5.服務基層方面:了解基層單位意見建議的途徑比較單一,對基層單位的實際需求掌握不全面、不到位,指導、服務基層的主動意識和針對性還不夠強。少數(shù)專業(yè)部門對不屬于職責范圍內(nèi)工作,關(guān)心幫助不夠,基層人員專業(yè)能力參差不齊,客服系統(tǒng)在品牌落地執(zhí)行、客服線上系統(tǒng)推廣、*會活動開展上指導沒有及時跟上,設計系統(tǒng)服務的主動性還不夠,即便與基層交流也是就事論事的多。
整改措施:強化服務意識,進一步加大對黨建工作落后單位的幫扶力度,通過一對一、手把手的方式進行傳幫帶,實施“精準扶貧”,推動基層黨建工作短板盡快補強。按照缺什么補什么的原則,積極籌辦投資、財務、政工等業(yè)務培訓班,持續(xù)提升基層人員的業(yè)務能力和水平。督促有關(guān)業(yè)務系統(tǒng)主動深入基層與基層面對面交流,積極到項目交流指導,“手把手”教新人,發(fā)揮傳幫帶作用。分模塊編制標準化工作模板,明確基層單位做什么、怎么做,提升工作標準化水平。要求本部人員凡是職責范圍工作,堅決不能拖、必須盡量往前趕;凡是基層咨詢的問題,屬于部門職能范圍的,無論找到誰,都要給予明確回復,不屬于職能范圍的,盡量幫聯(lián)系到底該找誰。
6.檢查考核方面:檢查考核總量不多,存在以報表自查代替對基層單位的業(yè)務檢查考核,基層單位黨建工作有效性的考核方式 ……(未完,全文共3520字,當前僅顯示1778字,請閱讀下面提示信息。
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