專業(yè)技術總結（中級工程師）

專業(yè)技術總結

從**年**月份取得中級工程師任職資格以來，繼續(xù)在生產(chǎn)新區(qū)從事了設備管理工作*年，在**年*月公司成立了**辦公室后從事HSE體系管理工作，**年上半年至今從事企業(yè)管理的相關工作，現(xiàn)將這幾個階段的專業(yè)技術工作總結如下：
1. 投入新建裝置前期建設和開工工作，實現(xiàn)了裝置一次性開車成功。**年至**年是建設的關鍵時期，主要技術工作是審查工藝包、設備選型和開車。通過對工藝流程設計的深刻領會，將制氫裝置的轉動和靜設備進行了系統(tǒng)性的技術審核，以滿足工藝生產(chǎn)的需要。在建設階段，緊盯現(xiàn)場，審查每臺設備的安裝與圖紙的一致性，尤其是轉化爐的爐管焊接工作，成為外國專家
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討論，讓大家認知安全文化的重要性，同時讓大家能夠掌握和運用科學先進的工具，提升安全績效。另外，在體系推進過程中，與專家一起編寫并審查了《**專項報告》和《**專項報告》，得到了公司的認可。
4．組織大檢修競賽活動，促進檢修安全完成。**年公司進行了全面的大檢修，任務重時間緊，為了調動大家的檢修積極性，策劃和組織了大檢修競賽活動。本次大檢修的方案吸取了以前競賽方案的經(jīng)驗進行了重新策劃，突出了四個重點，保證了競賽規(guī)則的科學化。親自跑基層向各基層單位征求意見，并進行了處室會簽。檢修階段，組織各部門進行現(xiàn)場檢查和打分，編發(fā)了*期競賽簡報和講評材料，最終對各單位進行評比得分和獎勵兌現(xiàn)。檢修競賽的開展，對大檢修的安全和高質量進行起到了明顯的推動作用。
5．組織開展基礎工作梳理，夯實基礎管理。**年下半年，針對公司基礎管理的薄弱點，組織相關部門進行基礎工作的梳理，共對**項基礎工作實行了工作標準清單化。策劃了具體執(zhí)行方案，組織各單位進行實施，最終進行檢查講評和改進。經(jīng)過半年時間，在各部門共同的努力下，實現(xiàn)了相關基礎工作的管理上水平。
6．開展ERP運行問題調研，提升管理效率。隨著管理的流程化、簡單化，發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)運用過程中的問題日益增多，給基層單位造成了較大不便性。就ERP運行的問題，走訪了10余個基層單位和處室，進行了問題收集和調研，經(jīng)過討論后共收集了涉及流程、技術等方面的**項問題影響著日常管理工作的效率。以問題為導向，提出了相應的整改建議反饋給牽頭處室，并督促其整改，在升級過程中多次組織相關部門開會討論方案，最終以上問題全部得到了改進，有效提升了管理效率。
7．做好制度標準審查，保證管理的合規(guī)性。轉到制度崗位后，認真學習了標準化管理辦法和標準化導則，通過深入實踐，虛心向領導請教，不斷提升自己在制度、流程、標準化管理等工作的水平。兩年間共審查制度標準**項，提出問題**余項。認真維護好公司的制度匯編和規(guī)章制度管理系統(tǒng)，保證制度、標準的有效性和合規(guī)性。
8．做好日常管理考核，體現(xiàn)管理導向作用。每月認真組織各職能部門對本月度的日常檢查和管理中存在的問題進行描述和上報，進行了整理和發(fā)布�？己斯ぷ骷纫龅绞聦崪蚀_也要做到合理，是管理導向，因此認真整理逐項核對并通過專業(yè)知識判斷其準確合理性成為一個極具挑戰(zhàn)的工作。經(jīng)過兩年來的努力，逐漸形成了職業(yè)素養(yǎng)，能夠 ……（未完，全文共2013字，當前僅顯示1279字，請閱讀下面提示信息。收藏《專業(yè)技術總結（中級工程師）》）