給人力資源部減負(fù)

　　歲末年初，是企業(yè)人力資源部最繁忙的時(shí)候。首先他們要組織公司各級(jí)管理層對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，統(tǒng)計(jì)評(píng)估結(jié)果。評(píng)估完了要落實(shí)評(píng)估結(jié)果，該升職的要升職，該降級(jí)的要降級(jí)，該辭退的還要委婉地請(qǐng)人走。剛忙完評(píng)估，新年招聘工作馬上又開始，招募新人成為人力資源部的又一大項(xiàng)工作。從企業(yè)內(nèi)部收集
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贏利部門，其編制必然要受到嚴(yán)格限制。在大部分企業(yè)，平均個(gè)人員要服務(wù)名員工�？傊肆Y源部很累人。我有一位做人力資源的朋友就是這樣給累得心臟吃緊，但是該他做的事情他還必須做。這么累的活，仔細(xì)一琢磨，其實(shí)大部分是表格填寫，培訓(xùn)資料收集，員工檔案升級(jí)等諸如此類的工作，而這些工作在技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，許多是通過(guò)技術(shù)能夠輕松實(shí)現(xiàn)的。我的朋友首先想到了技術(shù)，于是他想辦法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)人力資源部的日常工作進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。當(dāng)然只靠一張嘴不行，他對(duì)人力資源管理的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)需求做了一翻了解，甚至能夠?qū)⑾到y(tǒng)的設(shè)計(jì)要求寫成方案，然后他還了解了能夠提供人力資源管理實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)集成商。他將一份非常現(xiàn)實(shí)和成熟的想法做成報(bào)告提交給了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)覺得他的要求合情合理，而且費(fèi)用低廉，大筆一揮，同意了。結(jié)果你可以猜到，他的心臟一天天好起來(lái)，工作做得比以前漂亮，而自己有大量時(shí)間可以用來(lái)思考和改進(jìn)工作中需要完善的事情。
　　
　　我這位朋友的人力資源信息化的過(guò)程實(shí)在沒有傳奇，但是這一招確實(shí)能解放繁忙的人力資源同行。人力資源管理信息化在美國(guó)則平淡得就像說(shuō)我們這里每臺(tái)電腦都裝上了鼠標(biāo)，（）即人力資源管理 ……（未完，全文共987字，當(dāng)前僅顯示627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《給人力資源部減負(fù)》）