你不只是管理者

某跨國(guó)技術(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)一番重組大動(dòng)作后，一位身居要職的經(jīng)理人遇到了全球經(jīng)理人都日益需要解決的那類挑戰(zhàn)。重組前，她管理分駐不同地區(qū)的銷售人員；重組后，給她指派的
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來(lái)說(shuō)，最大考驗(yàn)是學(xué)習(xí)如何輔助別人開(kāi)展工作，并相信他們能做好�！彼I(lǐng)導(dǎo)的_在企業(yè)重組后第一年就實(shí)現(xiàn)了收益目標(biāo)，這在該公司實(shí)屬少數(shù)。對(duì)許多經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，協(xié)助各種_完成工作并改進(jìn)他們的合作方式，這是一項(xiàng)新職責(zé)。這一新的角色被稱作“輔助者”（）。角色不同，職責(zé)也不同。管理者是要正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)者是做正確的事，而輔助者則是協(xié)助他人做事。但是，哪個(gè)角色最適合哪種場(chǎng)合？如果是給某個(gè)_設(shè)定方向，領(lǐng)導(dǎo)者最為適合。如果是界定工作范圍、授權(quán)或制定最后期限，應(yīng)選擇管理者角色。如果任務(wù)較復(fù)雜，需要多人協(xié)助完成，做輔助者是上佳的選擇。把握何時(shí)扮演輔助者角色至 ……（未完，全文共549字，當(dāng)前僅顯示349字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《你不只是管理者》）