以血緣、親緣和地緣等“三緣關(guān)系”為基礎(chǔ)的我國民營經(jīng)濟,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,其創(chuàng)業(yè)初期的家族管理模式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。部分民營企業(yè)家期盼在我國能形成職業(yè)經(jīng)理人市場,有專門的“管家”替自己打理家業(yè)。
但北大經(jīng)濟學院院長劉偉說:“國有企業(yè)
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。但隨著企業(yè)成長,尤其是我國加入世貿(mào)組織以后,家族企業(yè)模式受到限制,“家長說了算”極易導(dǎo)致決策錯誤,也限制企業(yè)在市場上吸引優(yōu)秀人才。
溫州挺宇集團是上個世紀八十年代靠兩千元錢起家的典型溫州企業(yè),雖然目前已做到了兩億元的規(guī)模,但仍由一家人掌握著企業(yè)所有的關(guān)鍵職位:創(chuàng)始人潘挺宇擔任董事長,大女兒潘佩聰是總經(jīng)理,小女兒管財務(wù),兒子是管技術(shù)的副總經(jīng)理。
潘佩聰擔任挺宇集團總經(jīng)理職位后,明顯感覺到,家族企業(yè)容易形成一種家族堡壘,企業(yè)做到一定程度,需要的信息量越來越大,超過創(chuàng)業(yè)者的知識結(jié)構(gòu)和精力,需要尋找專業(yè)的社會人才,以有意識突破“三緣關(guān)系”。
而劉偉教授認為,在中國,由于職業(yè)經(jīng)理人市場沒有形成,民營企業(yè)尋找專業(yè)的“管家”還有一定的難度,首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限,有時是依靠別人推薦,民營企業(yè)創(chuàng)辦者沒有機會了解代理人,也無法通過市場進行比較。還有,代理人出現(xiàn)不忠誠行為時,民營企業(yè)沒有好的途徑防止自己上當受騙 ……(未完,全文共850字,當前僅顯示540字,請閱讀下面提示信息。
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