論中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展

目錄/提綱：……
一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題
（一）技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢
（二）低水平重復建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同
（三）專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后
（四）管理方式單一，官僚主義盛行
二、中小企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因
（一）盲目追求多元化，缺乏核心技術(shù)競爭能力
（二）忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟形勢把握不準
（三）急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標
（四）管理者素質(zhì)較低，管理能力有限
三、制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
（一）實現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新
（二）實現(xiàn)中小企業(yè)運營機制與運作方式的創(chuàng)新
（三）實現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新
（四）實現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新
（五）實現(xiàn)中小企業(yè)外部制度的創(chuàng)新
……
在國家“抓大放小”和市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，唯有通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
　　據(jù)統(tǒng)計，全國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的和左右，特別是年代以來，以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長，實現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。筆者試就當前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行分析，希望能從制度創(chuàng)新的角度尋找其發(fā)展途徑。
　　一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題
　　隨著改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身而言，其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不盡合理，特別是近年來由于市場疲軟、機制不活、資金不足、人才缺乏、信息不靈等原因，致使中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題沒能得到根本解決，主要表現(xiàn)在：
　�。ㄒ唬┘夹g(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢
　　據(jù)國家對家中小企業(yè)的種主導產(chǎn)品情況的分析，產(chǎn)品的平均生命周期為年，比國有大企業(yè)的年還高出年。其中年代之前投產(chǎn)的產(chǎn)品有種，占。按產(chǎn)品水平劃分，達到年代中期末或年代水平的產(chǎn)品有種，占，其的產(chǎn)品處于年代初以前的水平。因此，中小企業(yè)產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低，產(chǎn)品積壓嚴重，經(jīng)濟效益差。
　　（二）低水平重復建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同
　　低水平重復
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展中也呈現(xiàn)出上述主要問題，究其原因主要有：
　�。ㄒ唬┟つ孔非蠖嘣�，缺乏核心技術(shù)競爭能力
　　我國中小企業(yè)之所以能夠在初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應(yīng)了改革開放的潮流，屬于_變革的釋放效應(yīng)，并非企業(yè)本身技術(shù)研發(fā)能力的快速增強。隨著_變革的逐步推進，其釋放效應(yīng)日漸減弱，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折。這時候，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有在如何增強核心技術(shù)競爭能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經(jīng)營，把有限的資源分散在幾個甚至十幾個行業(yè)中，夢想“東方不亮西方亮”，以此抵御經(jīng)營風險。這種情況在中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尤為嚴重，如巨人集團，在自身主業(yè)——信息和通訊產(chǎn)業(yè)尚未建立起核心技術(shù)競爭能力的情況下，貿(mào)然進軍保健品和房地產(chǎn)行業(yè)。這樣經(jīng)營面擴大，資金分散，其主業(yè)缺乏資金技術(shù)投入，結(jié)果，巨人集團在每個涉足的行業(yè)中均未建立起較強的核心技術(shù)競爭能力，失敗也就是必然的。反觀西方中小企業(yè)，一般都先集中發(fā)展核心產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，直到企業(yè)在行業(yè)中地位鞏固。在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會相距甚遠，這個道理應(yīng)當引起我國中小企業(yè)經(jīng)營者深思。
　　（二）忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟形勢把握不準
　　宏觀經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的經(jīng)濟條件，是企業(yè)不能控制但必須去適應(yīng)的外部力量，中小企業(yè)尤其如此。宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，不僅給中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境機會，同時也給中小企業(yè)帶來種種環(huán)境威脅，特別是加入以后，我國中小企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化劇烈的今天，客觀上要求中小企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟形勢的變化。然而，縱觀我國一些中小企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時期，不是根據(jù)宏觀經(jīng)濟條件和市場分析進行決策，而是領(lǐng)導人“拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團經(jīng)營的主業(yè)是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)易受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響。深圳寶安集團由于缺乏周密的市場調(diào)查和對宏觀經(jīng)濟形勢的深入研究，在年國家開始對經(jīng)濟過熱進行大規(guī)模調(diào)控的同時，仍然加大對房地產(chǎn)業(yè)的投資，從而導致巨額資金被占壓，整個集團資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，投資效益急劇下降。
　　（三）急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標
　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)在組織經(jīng)營活動中為實現(xiàn)組織目標而制訂的整體規(guī)劃。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及擬進入行業(yè)的市場分析和未來經(jīng)濟走勢對該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導自己的經(jīng)營活動。但是，我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標，陷入“無戰(zhàn)略經(jīng)營”，導致經(jīng)營活動沒有方向感。它們往往只注重短期利益，經(jīng)常為市場上五彩繽紛的獲利機會所迷惑，風聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，見哪個方式有效，便紛紛模仿。前些年的行業(yè)最具代表性，剛走進市場時，行情火爆，利潤很高，全國大大小小上百個企業(yè)，不論是否具有生產(chǎn)能力，均爭先恐后進入該行業(yè)，導致市場迅速飽和，不可避免地引起價格大戰(zhàn)，最終使大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)，連聲勢浩大的“愛多”也銷聲匿跡，造成資源的巨大浪費。當前的“汽車熱”，有的地方有的企業(yè)似乎又在重釀當年的苦酒，這應(yīng)當引起國家有關(guān)部門的高度關(guān)注。
　�。ㄋ模┕芾碚咚刭|(zhì)較低，管理能力有限
　　在中小企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，對管理者素質(zhì)要求不是太高（絕不是沒有要求）。但是，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競爭加劇后，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以生產(chǎn)冰箱起家的海爾集團之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位年代赫赫有名的企業(yè)家，在只經(jīng)營一家造紙廠時，充分顯示了他的才能，把企業(yè)搞得有聲有色；但隨著企業(yè)集團的擴大，只有小學文化程度的馬勝利管理能力上的缺陷暴露無遺，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，最終導致整個企業(yè)集團陷入困境。從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，一般員工的素質(zhì)就更不待言。特別是加入以后，這一問題更為突出。
　　三、制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
　　綜合以上情況和分析，筆者認為制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當務(wù)之急是使企業(yè)成為一個有效率的經(jīng)濟組織。新制度經(jīng)濟學家諾斯認為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟組織，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展無疑是一個有益的啟示。
　�。ㄒ唬⿲崿F(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新
　　中小企業(yè)必須改變那種研究、生產(chǎn)、營銷內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權(quán)模糊的局面，擯棄整個形式化的組織結(jié)構(gòu)，借鑒國外企業(yè)組織管理的先進經(jīng)驗，實行一種新的組織模式和管理方式，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，這是中小企業(yè)微觀層次的 ……（未完，全文共7111字，當前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《論中小企業(yè)制度創(chuàng)新與發(fā)展》）