誤入藕花深處——企業(yè)文化建設的誤區(qū)

目錄/提綱：……
一、式的企業(yè)文化
二、企業(yè)文化建設文體化
三、企業(yè)文化口號式、公式化
四、被大多數人認可就是企業(yè)文化
五、企業(yè)文化是萬能的
六、認為企業(yè)文化沒有用，只要企業(yè)能賺錢就行
……
一、式的企業(yè)文化
　　式的企業(yè)文化模式具體表現為：企業(yè)文化各個部分內容嚴重脫節(jié)。實施的動機、方式、監(jiān)督、評價等普遍存在問題，不少企業(yè)抱著“畢其功于一役”的心態(tài)，認為投入人力、物力、財力就一定會有產出。
　　的全稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略，也簡稱為系統(tǒng)。它是先于企業(yè)文化理論進入中國的一種理論，嚴格意義上來說，它并不是一種完全意義上的管理理論，而是基于美學基礎之上的一種企業(yè)形象宣傳手法。
　　中國企業(yè)文化走式的建設誤區(qū)，其原因是企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，不但要投入一筆可觀的費用，還有涉及大量的人力投入，甚至于關聯到企業(yè)組織結構的重組。因此企業(yè)家希望通過式的企業(yè)文化一方面提升了企業(yè)形象，另一方面也可
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法真正指導企業(yè)員工的具體工作與行為表現。其具體表現為以下幾個方面：
　�、眰鹘y(tǒng)有余，時代不足
　　中國是一個具有五千年燦爛悠久歷史的文明古國，中華傳統(tǒng)文化對于人們思維意識的影響力非常之深遠。在企業(yè)文化建設中應將我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與市場經濟需要的商業(yè)道德標準相結合，并適應時代發(fā)展軌道的國際化要求，而不能一味地照般過去的傳統(tǒng)文化來硬套新時代發(fā)展下的企業(yè)文化要求。
　�、补残杂杏�，個性不足
　　目前中國企業(yè)的理念使用頻率最高的幾組詞語，如“求實、奮斗、團結、創(chuàng)新”等，這些的確是在大部份企業(yè)里都要提倡的，但如果提煉企業(yè)理念則顯得企業(yè)的個性不足。因為這些幾乎是放之四海皆準的“真理”，就如將“太陽是圓”定義為企業(yè)理念一樣沒有必要。
　　⒊看似形象，實則抽象
　　有些企業(yè)喜歡將一些公式化的內容運作以企業(yè)文化不中來，認為即形象又貼切。但實際上卻是起著“畫餅充饑”的作用。例如“＋等公式的提出，能讓員工清楚意識到如何才能將自身的工作做到“＞”嗎？答案是不能，因為它缺乏具體描述的指標和標準。
　�、床磺袑嶋H，大而無當
　　另外中國企業(yè)家們都著一種強烈的民族意識，將振興中華經濟列為己任，這一點是值得贊頌和肯定的。但由此也引申出一個弊端：那就是有些企業(yè)不但注重從企業(yè)的實際情況出發(fā)，設定的企業(yè)目標與企業(yè)文化口號同企業(yè)的經營發(fā)展實際偏離太遠，如“全國第一，全球強”等，這樣無益激發(fā)員工的積極性與主動性，反而讓企業(yè)員工認為企業(yè)文化過于“假大空”。
　　四、被大多數人認可就是企業(yè)文化
　　企業(yè)文化作為一種新的理論，是一個融合經濟和文化意義的新概念。雖然企業(yè)文化反映著一個企業(yè)特有的哲學思維、客觀存在的相對穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境、維持企業(yè)正常運作的共同價值觀、企業(yè)主張與要求的共同行為方式、企業(yè)與員工之間的心理契約。但不等于只要大多數人認可就可以稱之為企業(yè)文化，因為它可能不并能夠形成為企業(yè)與員工之間的心理契約，也可能是一種企業(yè)內部的非正式_的局部性的亞文化反映，而且如果這種被大多數人認可的與企業(yè)發(fā)展趨勢相反，還可能演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的嚴重阻力。
　　五、企業(yè)文化是萬能的
　　隨著對企業(yè)文化研究的深入與涉及領域的廣泛性，許多企業(yè)家越來越重視企業(yè)文化的建設工作。但由于對于企業(yè)文化認識的片面性，也造成了某些企業(yè)將企業(yè)文化建設工作當成“救命草”和醫(yī)治企業(yè)病狀的“靈丹妙藥”，這無疑是步入企業(yè)文化建設的誤區(qū)。企業(yè)文化不是萬能的，針對企業(yè)的具體問題應適用于不同 ……（未完，全文共2086字，當前僅顯示1326字，請閱讀下面提示信息。收藏《誤入藕花深處——企業(yè)文化建設的誤區(qū)》）