尋找企業(yè)經(jīng)營活力與風(fēng)險控制的平衡點

缺乏在管理制度和績效管理方面的系統(tǒng)配合，稍具規(guī)模的企業(yè)往往患“冷熱病”，忽而狂熱擴張、同時伴隨著大量應(yīng)收賬款成為壞賬的風(fēng)險；忽而集中控制，在控制住風(fēng)險的同時嚴(yán)重抑制了企業(yè)的良性成長。
　　尋找企業(yè)經(jīng)營活力與風(fēng)險控制的平衡點，是近年來日益引起企業(yè)管理者關(guān)注的一個命題。
　　在收與放、創(chuàng)造經(jīng)營活力與風(fēng)險控制之間，究竟應(yīng)該如何權(quán)衡與取舍？我
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物在會計核算中全部視為異地庫存，企業(yè)無法從應(yīng)收賬款賬齡、回收期等指標(biāo)充分了解自身所面臨的風(fēng)險和庫存信息，合理地計提跌價準(zhǔn)備。
　　一旦市場情況發(fā)生變化或是出現(xiàn)代理商侵吞貨物的情況，企業(yè)將面臨重大損失。該公司無疑陷入了過度強調(diào)經(jīng)營活力而犧牲了對風(fēng)險有效控制的危險局面。
　　風(fēng)險還是活力
　　集團公司對于子公司的管理主要采取了三種不同的管理模式：
　　驅(qū)動活力為主。集團公司對于各分支機構(gòu)的控制力度最小，經(jīng)營業(yè)績的好壞完全有賴于各分支機構(gòu)的自主性和經(jīng)營管理能力，這種模式的風(fēng)險管理比較薄弱，更強調(diào)對經(jīng)營活力的驅(qū)動，一旦失控，有可能造成無法挽回的損失。
　　避免風(fēng)險為主。需要集團公司投入最多的管理資源，對集團公司而言管理壓力比較大，在這種管理模式下，風(fēng)險得到高度控制，但由于沒有充分發(fā)揮分支機構(gòu)的積極性，經(jīng)營效果未必好。
　　適當(dāng)控制。鼓勵更加貼近最終用戶和市場的業(yè)務(wù)單元完成市場的開拓，以此維持經(jīng)營的活力；同時集團公司又對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予適當(dāng)控制和指導(dǎo)，確保風(fēng)險得到有效控制。相比較而言，這種模式能夠比較好地平衡經(jīng)營活力與風(fēng)險控制的關(guān)系，并取得較好的經(jīng)營成果。
　　收放要有比例
　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、外部市場環(huán)境等內(nèi)外部因素考慮，對企業(yè)偏重經(jīng)營活力或偏重風(fēng)險控制兩種情形的優(yōu)劣進行比較；
　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同 ……（未完，全文共1196字，當(dāng)前僅顯示760字，請閱讀下面提示信息。收藏《尋找企業(yè)經(jīng)營活力與風(fēng)險控制的平衡點》）