用管理魅力去影響你的員工做一個成功的領導者

無論領導們要做什么，如果沒有追隨者的響應，領導者注定要失敗。然而現(xiàn)實中，領導者和追隨者總是難以步調一致。
　　在這個紛擾的物質世界，領導們總是感嘆誘惑太多，太難找到可以信賴的員工；而在這個崇尚個性自我的年代，個性強硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。
　　越來越多的證據證明管理魅力在領導中的作用，魅力可以化差異為動力。魅力也是可以學會的。
　　⒈作為高層主管，對“個性強硬”的員工
……（新文秘網http://120pk.cn省略309字，正式會員可完整閱讀）……　
　⒊如今太難找到值得信任的員工了。有什么辦法可以迅速識別員工的忠誠度？
　　解決思路：如果說太難找到值得信任的員工，老板很可能對任何員工都不放心，信任感低，個性比較“偏執(zhí)”。要迅速識別員工，老板首先要有識別自己的能力。不知己，何以知人。
　�、慈绾巫屨f得多、干得少的員工“多干少說”？
　　解決思路：大禹治水中的管理思想就是獎勵好的，不批評壞的。負面激勵往往容易使員工自尊心受到傷害，出于保護自己的目的，員工會花大量時間、精力來為自己辯解。要讓“說多干少”的員工轉換為“多干少說”，就應該多獎勵和鼓勵“多干少說”的員工，少批評和責罰“多說少干”的員工。一旦“多干少說”成為團隊文化，“多說少干”的人，要么變成“多干少說”，要么自行從團隊脫落。
　�、挡煌芰Φ膯T工，用相同的目標管理和考核，能力低的員工積極性會被挫傷；如果用不同的目標考核，能力強員工的積極性又會受到創(chuàng)傷，怎么辦？
　　解決思路：內部競爭機制往往容易使強的更強，弱的更弱，一個團隊又不能用兩套標準，現(xiàn)實是有弱有強，不妨以強帶弱，在團隊中用“強幫弱”的理念建立“強弱一體”的小組，化強弱對立為強弱互助。
　　⒍對不講情理法的員工，能不能用“管理魅力”進行管理？
　　解決思路：不講情理法的員工其實更強調自己心目中的“情理法”，他很可能是對上司不滿或不夠信任，對于這種另類員工，更應該用“管理魅力”進行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否則，不僅無效，還很危險。這就要求管理者必須更加努力地提高自己的管理魅力。
　　⒎對能力一般卻非�！白砸詾槭恰钡膯T工，作為主管如何幫 ……（未完，全文共1367字，當前僅顯示869字，請閱讀下面提示信息。收藏《用管理魅力去影響你的員工做一個成功的領導者》）