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企業(yè)在制訂員工激勵(lì)措施過(guò)程中的四大重要原則

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 18:37:58

激勵(lì)措施有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,在制定和實(shí)施激勵(lì)時(shí),一定要謹(jǐn)慎。下面是一些關(guān)于激勵(lì)的原則,注意這些原則,能提高激勵(lì)的效果。
  原則之一:激勵(lì)要因人而異
  由于不同員工的需求不同,相同的激勵(lì)措施起到的激勵(lì)效果也不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,
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者失去對(duì)公司的認(rèn)同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
  原則之三:公平性
  公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,犯同等錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。
  管理者在處理員工問(wèn)題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好,不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
  原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
  管理學(xué)家米切爾拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究,發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。他根據(jù)這些常犯的錯(cuò)誤,歸結(jié)出應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)的十個(gè)方面的工作行為:
 。ǎ┆(jiǎng)勵(lì)徹底解決問(wèn)題,而不是只圖眼前利益的行動(dòng);
 。ǎ┆(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為;
 。ǎ┆(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為;
 。ǎ┆(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)而不是光說(shuō)不練的行為;
 。ǎ┆(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋而不 ……(未完,全文共907字,當(dāng)前僅顯示577字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)在制訂員工激勵(lì)措施過(guò)程中的四大重要原則》
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