調(diào)研報告：充分發(fā)揮企業(yè)在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中的主體作用

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀和基礎
一是中小企業(yè)多，領軍企業(yè)少
三是產(chǎn)業(yè)特色初步顯現(xiàn)，但集聚程度亟待加強
四是園區(qū)建設加速推進，但承載功能仍需加強
二、探索和成效
一是堅持以解放思想為先導，著力引導企業(yè)家轉變觀念、增長才能
二是堅持以開放創(chuàng)新為核心，著力提升企業(yè)競爭能力
三是堅持以機制創(chuàng)新為保障，著力幫助企業(yè)做大做強
三、挑戰(zhàn)和機遇
一是壓力巨大
二是機遇仍在
四、思考和打算
一是以提升企業(yè)競爭力為目標，加快推進企業(yè)改造提升
1、引導企業(yè)技術改造投入
2、大力推進信息化和工業(yè)化融合
3、引導企業(yè)加強品牌建設
二是以提高自主創(chuàng)新能力為核心，大力加強企業(yè)科技創(chuàng)新
1、促進政產(chǎn)學研緊密結合
2、加快創(chuàng)新平臺建設
3、加強人才隊伍建設
三是以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點，努力推進企業(yè)管理創(chuàng)新
1、完善法人治理結構
2、鼓勵企業(yè)上市
3、推進企業(yè)高位合作
四是以綠色發(fā)展理念為導向，深化資源節(jié)約集約利用
1、淘汰落后產(chǎn)能
2、節(jié)約集約用地
3、深化節(jié)能減排
……

調(diào)研報告：充分發(fā)揮企業(yè)在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中的主體作用

加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是后國際金融危機時期我國實現(xiàn)科學發(fā)展的鮮明主線。企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎，只有充分發(fā)揮企業(yè)在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中的主體作用，加大產(chǎn)品結構、市場結構、公司治理結構的調(diào)整力度，才能以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提高推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的提高，以企業(yè)核心競爭力的提升形成區(qū)域發(fā)展的競爭優(yōu)勢，才能打牢基礎，決勝未來。
一、現(xiàn)狀和基礎
高港是泰州的濱江主城區(qū)，組建于1997年4月。因為濱江臨港（泰州港開埠已有一百多年的歷史），所以有著較好的工業(yè)基礎，群眾的創(chuàng)業(yè)意識也較為強烈。因為建區(qū)時間不長（在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎上組建的新區(qū)），所以經(jīng)濟發(fā)展方式還留有較深的傳統(tǒng)痕跡。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是中小企業(yè)多，領軍企業(yè)少。目前全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)1800多家，但年銷售過500萬元工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)僅占12.7%，銷售過億元企業(yè)僅50家，過50億元企業(yè)僅4家，過百億元企業(yè)僅1家。全區(qū)200多家繩網(wǎng)吊具企業(yè)2009年僅實現(xiàn)營業(yè)收入8.5億元。
二是
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眼界，拓寬他們的思路；另一方面，我們出臺了《培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的實施意見》，對全區(qū)企業(yè)高層管理人員進行針對性培訓，著力引導企業(yè)家破除“寧為雞頭，不做鳳尾”單打獨斗的意識，樹立“合作共贏”的理念，在更廣范圍內(nèi)、更高層次上尋求合作伙伴；破除“船小好掉頭”的意識，樹立“船大抗風險”的理念，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸、向價值鏈高端攀升，不斷做大做強；破除家族觀念，加快建立現(xiàn)代公司治理結構，避免企業(yè)因人而興、因人而衰，打造“常青藤”企業(yè)。
二是堅持以開放創(chuàng)新為核心，著力提升企業(yè)競爭能力。一方面，鼓勵企業(yè)大力開展高端合作，引導企業(yè)主動適應國家重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃和市場變化，不斷擴大市場占有率，快速向行業(yè)高端發(fā)展；指導企業(yè)通過高位嫁接或強強聯(lián)合形成新優(yōu)勢。尤其是2008年國際金融危機爆發(fā)后，我們引導企業(yè)積極與上下游企業(yè)合作，積極由大企業(yè)的供應商向配套企業(yè)、子公司轉變，從而穩(wěn)定了產(chǎn)品市場，經(jīng)受了危機考驗。另一方面，鼓勵企業(yè)不斷加強技術進步。深入開展“企業(yè)院校行、專家高港行”活動，引導企業(yè)加快產(chǎn)學研合作，鼓勵企業(yè)組建國家級檢測中心、院士工作站等科技創(chuàng)新平臺。鼓勵企業(yè)引進先進技術和知識成果，在高港轉化為新的生產(chǎn)力；鼓勵企業(yè)用好固定資產(chǎn)投資增值稅抵扣政策、人民幣升值等機遇，加快設備更新、工藝改造。
三是堅持以機制創(chuàng)新為保障，著力幫助企業(yè)做大做強。首先，加大了激勵機制的創(chuàng)新力度。國際金融危機爆發(fā)后，在國家相關政策出臺前，我們及時采取對困難企業(yè)緩繳社會保險金、對外貿(mào)出口中小企業(yè)給予城鎮(zhèn)土地使用稅地方留成部分優(yōu)惠扶持等措施，有效幫助了企業(yè)渡難關、保增長。2009年以來，我們又先后修訂出臺了《促進工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展獎勵辦法》，每年拿出1000萬元產(chǎn)業(yè)引導資金，獎勵企業(yè)技術進步，引導企業(yè)做大做強；制定出臺了《工業(yè)企業(yè)高位嫁接獎勵辦法（試行）》，鼓勵企業(yè)資本嫁接、技術嫁接、品牌嫁接。其次，加大了服務機制的創(chuàng)新力度。在全區(qū)上下深入開展“三服務、三尊重”（服務企業(yè)、服務投資者、服務項目，尊重企業(yè)家、尊重納稅人、尊重創(chuàng)業(yè)者）活動，全面實施“領導掛鉤聯(lián)系、部門服務包干”和重大項目限時辦結制度，采取逐家走訪、座談交流、現(xiàn)場辦公等形式，及時幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的困難和問題，并引導企業(yè)合理確定自身的發(fā)展定位和目標。再次，加大了引才機制的創(chuàng)新力度。設立專項引才資金，每年投入近2000萬元用于引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展急需的領軍型人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊。
三、挑戰(zhàn)和機遇
后國際金融危機時期，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢錯綜復雜，轉型升級任務艱巨而緊迫。
一是壓力巨大。從國際環(huán)境看，全球經(jīng)濟結構加速調(diào)整，新的格局正在形成。國際金融危機促使西方發(fā)達國家反思和調(diào)整過去那種過度“虛擬化”的發(fā)展模式，以技術創(chuàng)新和高附加值為特征的先進制造業(yè)作為國家戰(zhàn)略，重新重視發(fā)展實體經(jīng)濟，提出了“再工業(yè)化”、“低碳經(jīng)濟”、“智慧地球”等新的理念，加快布局新能源、新材料、信息、環(huán)保、生命科學等領域發(fā)展，搶占未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，這從客觀上對我國經(jīng)濟發(fā)展形成了巨大的壓力和制約。此外，歐美國家不斷筑高技術壁壘，新興市場的技術要求也在比照歐美不斷增加，敲響了催促廣大企業(yè)加快技術創(chuàng)新、轉型升級的警鐘。從國內(nèi)環(huán)境看，企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和問題更加突出，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。長期以來，很多企業(yè)過度依賴投資和出口、自主創(chuàng)新能力不強、缺乏核心技術和品牌，總體上處于國際產(chǎn)業(yè)分工體系的中低端。在國際金融危機的沖擊下，這些深層次矛盾和問題更加突出。此外，全球氣候變暖已成為人類共同的挑戰(zhàn)，我國已承諾到2020年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40-45%，這將作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會中長期發(fā)展規(guī)劃。依靠人口紅利、薄利多銷、過度消 ……（未完，全文共5689字，當前僅顯示1998字，請閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)研報告：充分發(fā)揮企業(yè)在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中的主體作用》）