管理者對企業(yè)的人才切勿六重六輕

一是重外輕內(nèi)。對引進人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動內(nèi)部人才的積極性，
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質(zhì)著眼，確保企業(yè)立于不敗之地。
　　三是重才輕德。人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質(zhì)、思想品德考察不夠。結(jié)果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經(jīng)濟上工作上受到損失。
　　四是重理輕文。不少單位對工程技術(shù)類人才比較重視，而對經(jīng)營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應(yīng)有的位置；有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，害怕引進經(jīng)營管理人才，影響自己的“位置”。
　　五是重高輕初。有的單位不懂得科學合理的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)是高、中、初級各類人才按一定比例配置 ……（未完，全文共520字，當前僅顯示330字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理者對企業(yè)的人才切勿六重六輕》）