經(jīng)理人必須拋棄在管理中的十個(gè)不正確思維方式

在辭舊迎新之際，經(jīng)理人們是否也該靜下心來理理思緒，拋棄那些在管理中不知不覺形成的壞習(xí)慣？因?yàn)楦淖兞?xí)慣，意味著改變?nèi)说乃季S方式和行為方式。
　　管理是一門綜合的學(xué)問。任何人都不能否認(rèn)習(xí)慣在左右我們的命運(yùn)。成功者，“習(xí)慣”之積也；“習(xí)慣”者，成功之器也。沒有好的習(xí)慣，事業(yè)很難成功。習(xí)慣不會(huì)說話，但卻是你行為的代言人。
　　反思一下看看自己的習(xí)慣到底是自己“最親密的戰(zhàn)友”，還是阻礙自己進(jìn)步的“_分子”？有人說過，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，比一年賺萬還有價(jià)值。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。
　　一、過分的完美主義
　　可能很多經(jīng)理
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心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。
　　二、有能力，無魅力
　　隨著年齡的增長，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。有一位絕頂聰明的管理咨詢師，他因?yàn)椴簧瞄L人際交往而一再失敗，對(duì)此他還牢騷滿腹：“請(qǐng)根據(jù)我的成績(jī)來評(píng)判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精�！彼幻靼�，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。
　　而有些人卻寧愿當(dāng)老好人，這也不是管理的好習(xí)慣。如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最后你反而會(huì)失去人們的尊敬。當(dāng)你失去他人的尊敬后，要想重新獲得就很難。有位獵頭公司管理人經(jīng)常對(duì)應(yīng)聘者說“不”，因?yàn)槿藗儗?duì)拒絕的反應(yīng)，最能表現(xiàn)出他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。
　　同時(shí)也要懂得做人。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
　　臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
　　具有高度的自制力也是一種美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的重要原動(dòng)力，而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪。在管理活動(dòng)實(shí)踐中，一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
　　深圳萬科總裁王石年時(shí)針對(duì)一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于的利潤不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于的利潤不做”的口號(hào)，如今萬科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。
　　三、獨(dú)攬所有事務(wù)
　　許多經(jīng)理人往往為了提高效率，不敢放心自己的下屬去做一些重要乃至核心的事，喜歡親歷親為。有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊迫感，管理者的工作壓力很大，怕耽誤時(shí)間，而不敢把工作交給下屬去做。
　　但是，所有事務(wù)都親歷親為的后果可能反而降低了工作效率，因?yàn)槿说木Χ际怯邢薜�，我們不可能一個(gè)人做所有的事。所以，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜�。授�?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有 ……（未完，全文共1896字，當(dāng)前僅顯示1205字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人必須拋棄在管理中的十個(gè)不正確思維方式》）