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礦井籌建處年度行政工作報告:瞄準(zhǔn)目標(biāo) 科學(xué)謀劃 精心組織 為全面完成礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗

發(fā)表時間:2020/11/23 18:51:08
目錄/提綱:……
(一)礦建工程
(二)土建工程
(三)安裝工程
(四)投資完成情況
(五)安全管理
一、注重細(xì)節(jié),突出重點,安全管理工作邁上新臺階
(一)納入系統(tǒng),統(tǒng)一管理,施工單位安全管理水平大大提升
(二)防治結(jié)合,以防為主,保證了安全管理重點工作的落實
(三)完善制度,嚴(yán)抓落實,夯實了安全管理基礎(chǔ)工作
二、質(zhì)量保證體系建設(shè)見成效,工程質(zhì)量持續(xù)向好
(一)依靠機(jī)制和制度加強(qiáng)質(zhì)量管理
(二)依靠監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督
(三)依靠履職盡責(zé)落實質(zhì)量管理
三、科學(xué)籌劃,加強(qiáng)_,礦井建井進(jìn)入了快車道
(一)工程計劃合理,為加快礦井建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)和堅實的保證
(二)加強(qiáng)考核,開展競賽活動,大大調(diào)動了施工單位積極性
(三)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào),保證工程的順利進(jìn)行
(四)開拓思路,大膽創(chuàng)新,通過使用新方法、新工藝提高建井速度
四、做好經(jīng)營管理,建井投資得到了有效控制
(一)認(rèn)真分析投資使用情況,保證資金的使用效率
(二)科學(xué)、合法地組織招標(biāo)工作
(三)加強(qiáng)了物資設(shè)備管理工作
(四)進(jìn)一步規(guī)范了合同管理
(五)科學(xué)進(jìn)行概預(yù)算工作
五、其他各項工作扎實穩(wěn)步開展
(一)安全:實現(xiàn)安全生產(chǎn)
(三)土建:所有地面土建工程全部完工
(四)安裝:除礦井綜合自動化和安全監(jiān)測工程外,其余機(jī)電安裝工程全部結(jié)束
(五)投資:完成全年投資38785萬元
(六)……
礦井籌建處**年度行政工作報告:瞄準(zhǔn)目標(biāo) 科學(xué)謀劃 精心組織 為全面完成礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗

同志們:
現(xiàn)在,我代表籌建處行政向大會做報告,報告的題目是《瞄準(zhǔn)目標(biāo),科學(xué)謀劃,精心組織,為全面完成**礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗》,請全體職工審議。報告共分三部分:

第一部分:**年上半年工作總結(jié)
**年上半年,礦井籌建處按照“年底達(dá)到試生產(chǎn)要求”的總目標(biāo),在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅持 “安全統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量為本、科學(xué)組織、高效施工、盡早投產(chǎn)”的建井原則,全體員工與施工單位團(tuán)結(jié)一心,立足崗位,勇于創(chuàng)新,克服了一個又一個困難,使安全管理、工程質(zhì)量、建井速度、投資控制、手續(xù)跑辦等各項工作取得了突破性進(jìn)展,為建黨90周年獻(xiàn)上了一份厚禮。主要標(biāo)志是:
(一)礦建工程
達(dá)到試生產(chǎn)條件共需完成工程量9758.7米,截止**年年底,已完成3139米,**年計劃完成剩余工程量6619.7米,全部為井底車場巷道、硐室及三條大巷的施工。上半年完成3372.2米,完成比例為51%,實現(xiàn)了任務(wù)過半。
(二)土建工程
土建共有單項工程71個,目前已開工57項,其中有16項全部完工,9項基本完工,32項在建。
1.副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、35KV變電站 、大北環(huán)公路(一、二標(biāo)段)、進(jìn)礦公路、生活消防泵房及水池、鍋爐房、煤樣化驗室、汽車庫、4棟宿舍樓、辦公樓、食堂、場外供水管網(wǎng)完工,篩分車間、聯(lián)合建筑、污水處理站、6個轉(zhuǎn)載點及卸載點基本完工。
2.在建工程主要完成情況:產(chǎn)品倉主體完工;地面生產(chǎn)系統(tǒng)走廊正在安裝彩鋼板;場區(qū)給水管網(wǎng)完成4400米,場區(qū)排水管網(wǎng)完成1600米,場區(qū)供熱管
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井筒涌水量突然增大問題,做到了早發(fā)現(xiàn),早重視,周密部署,科學(xué)應(yīng)對,措施得當(dāng),用時12天,即完成了井筒注漿封水工作,六月份又制定了主副井注漿加固方案,并正在陸續(xù)實施,將涌水量控制在了正常值之內(nèi),確保了井筒安全。三是完成了防治水總體設(shè)計和疏水降壓方案,為安全施工提供了堅實的技術(shù)依據(jù)。四是按照新區(qū)域有掘必探的要求,堅持“邊探邊掘”原則,制定了三條大巷的超前探測方案和首采面補(bǔ)勘方案并付諸實施,在不影響掘進(jìn)速度的同時,保證了施工安全。五是通過及時與設(shè)計院溝通,改變支護(hù)方式,制定安全措施,保證上倉皮帶巷及煤倉下口安全通過了破碎擠壓帶。
2.“一通三防”工作。根據(jù)礦井建設(shè)進(jìn)展,及時對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,解決了隨巷道掘進(jìn)工程深入,三條大巷及上倉皮帶巷供風(fēng)距離變長、迎頭風(fēng)量變小的問題;同時,在風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)側(cè)10米內(nèi)安設(shè)了瓦斯探頭、防塵水幕及擋塵簾,保證了防塵、防瓦斯等工作的同步進(jìn)行。
3.火工品安全管理工作。一是從人員技能、素質(zhì)、責(zé)任心上對涉爆人員嚴(yán)格_,定期對涉爆人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),積極了解涉爆人員思想動態(tài),促使涉爆人員安全意識和素質(zhì)的不斷提升,從人員上保證了火工品使用安全;二是為嚴(yán)格杜絕殘暴、拒爆雷管流失現(xiàn)象,進(jìn)一步明確責(zé)任,嚴(yán)密流程,制定了《杜絕殘暴拒爆雷管流失問題的有關(guān)規(guī)定》和《工業(yè)廣場翻矸場矸石外運(yùn)排放問題的有關(guān)規(guī)定》,從制度上保證了火工品使用安全;三是按照公安機(jī)關(guān)要求,及時配備、更換、維修放炮器材,從硬件上保證了火工品使用安全。
(三)完善制度,嚴(yán)抓落實,夯實了安全管理基礎(chǔ)工作
1.員工隊伍素質(zhì)不斷提升。一是創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)形式,將常規(guī)化培訓(xùn)與安全知識考試、安全知識競賽等活動相結(jié)合,調(diào)動了員工自覺學(xué)習(xí)安全技能和知識,參加安全教育培訓(xùn)的積極性;二是結(jié)合實際情況,有針對性地完善了施工單位特殊工種培訓(xùn)取證流程,制定了切合實際的取證規(guī)劃,并以特殊工種、一般工種和關(guān)鍵崗位為重點,完善了培訓(xùn)考核管理制度,上半年,共組織特殊工種培訓(xùn)5期,34人經(jīng)培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證。
2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大大提高。一是制定了《**礦井籌建處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,根據(jù)建井實際,明確了掘進(jìn)、防治水、地質(zhì)測量等10個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將日常動態(tài)檢查和月末驗收兩種考核形式相結(jié)合,并突出日常動態(tài)檢查,促進(jìn)了安全質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo);二是開展了示范引領(lǐng)活動,通過推出標(biāo)準(zhǔn)工程,發(fā)揮了典型的引路作用,通過建設(shè)高素質(zhì)隊伍,培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人才推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3.安全制度得到了進(jìn)一步完善和落實。一是建立了《安全生產(chǎn)信息匯報制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》、《安全信息管理辦法》等制度,進(jìn)一步規(guī)范了安全管理工作,確保安全管理工作有章可循;二是嚴(yán)格落實隱患排查整改制度,完善了排查流程,拓展排查范圍,使隱患排查、整改、驗收、考核、責(zé)任追究形成了閉合的管理體系,充分發(fā)揮了籌建處十三個專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)部門的的督導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能,上半年,共組織安全檢查及隱患排查28次,查出安全隱患529個,并已全部進(jìn)行整改。
二、質(zhì)量保證體系建設(shè)見成效,工程質(zhì)量持續(xù)向好
上半年,通過質(zhì)量保證體系建設(shè),進(jìn)一步明確了監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工單位及籌建處有關(guān)部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任分工,嚴(yán)密了工作流程,促使各相關(guān)單位和部門目標(biāo)統(tǒng)一,各負(fù)其責(zé),互相配合,確保了各項工程的建設(shè)質(zhì)量。
(一)依靠機(jī)制和制度加強(qiáng)質(zhì)量管理
施工單位是工程建設(shè)的主體,只有真正調(diào)動起施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理的主動性,才能從源頭上保證工程質(zhì)量;I建處始終把施工單位做為質(zhì)量管理的核心。一是注重指導(dǎo),著力于幫助施工單位解決質(zhì)量難題,突破技術(shù)難關(guān);二是重視監(jiān)督檢查,在各種定期不定期檢查中,把對質(zhì)量的檢查做為一項重要內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改;三是嚴(yán)格驗收,在驗收中把對工程質(zhì)量的檢驗擺在首要位置,對有質(zhì)量問題的工程,堅持不整改不通過驗收的原則;四是加強(qiáng)考核,在對施工單位的考核過程中,把工程質(zhì)量是否合格做為具有最終否定權(quán)的一票,避免了忽視工程質(zhì)量而盲目追求進(jìn)度的各種不良行為。
(二)依靠監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督
通過建立約束檢查機(jī)制,強(qiáng)化了監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)單位的職能作用,監(jiān)理對工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督,質(zhì)監(jiān)對關(guān)鍵工序和主要施工部位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,確保了工程材料試樣檢查、隱蔽工程檢查簽認(rèn)等各項工作的效果,真正做到了源頭把關(guān),不留死角。
(三)依靠履職盡責(zé)落實質(zhì)量管理
一是做精品設(shè)計,與有經(jīng)驗的設(shè)計單位廣泛合作,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計理念,不斷挖掘自身潛力,防止從設(shè)計上出現(xiàn)質(zhì)量漏洞;二是對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,保證各施工單位的資質(zhì)達(dá)到或超過項目的資質(zhì)要求,為做高質(zhì)量工程打下了良好的基礎(chǔ);三做到對工程質(zhì)量的整體_,在指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗收等各項工作中堅持質(zhì)量為本,同時,嚴(yán)格對工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理,在材料、工序等各方面的選擇或檢驗中堅持以質(zhì)量為先。
三、科學(xué)籌劃,加強(qiáng)_,礦井建井進(jìn)入了快車道
上半年,籌建處堅持“向管理要進(jìn)度”,促使建井速度大幅度提高,尤其是礦建工程進(jìn)尺效率不斷創(chuàng)出新水平。
(一)工程計劃合理,為加快礦井建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)和堅實的保證
根據(jù)總體目標(biāo),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過對礦、土、安各類工程進(jìn)行倒排隊和正排隊,制定了整體的工程計劃,并做到了“五化”:一是精細(xì)化,計劃精細(xì)到了單項工程,甚至每日的工程量;二是重點化,計劃中突出了重點和緊要工程,以保證關(guān)鍵線路工程為原則,盡量實現(xiàn)多頭展開,平行交叉作業(yè);三是實用化,計劃中不僅包括各工程的工程量及完成時間,還包括了保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施、方法,體現(xiàn)了可操作性;四是超前化,計劃中對可能出現(xiàn)的制約工程進(jìn)度的各種困難進(jìn)行了預(yù)測,提前制定了預(yù)防措施和解決方案;五是動態(tài)化,根據(jù)實際的工程進(jìn)展情況,對整體工程計劃及時進(jìn)行調(diào)整,保證了工程計劃的長期有效性。
(二)加強(qiáng)考核,開展競賽活動,大大 ……(未完,全文共13037字,當(dāng)前僅顯示3101字,請閱讀下面提示信息。收藏《礦井籌建處年度行政工作報告:瞄準(zhǔn)目標(biāo) 科學(xué)謀劃 精心組織 為全面完成礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗》
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