礦井籌建處年度行政工作報告：瞄準(zhǔn)目標(biāo) 科學(xué)謀劃 精心組織 為全面完成礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗

目錄/提綱：……
（一）礦建工程
（二）土建工程
（三）安裝工程
（四）投資完成情況
（五）安全管理
一、注重細(xì)節(jié)，突出重點，安全管理工作邁上新臺階
（一）納入系統(tǒng)，統(tǒng)一管理，施工單位安全管理水平大大提升
（二）防治結(jié)合，以防為主，保證了安全管理重點工作的落實
（三）完善制度，嚴(yán)抓落實，夯實了安全管理基礎(chǔ)工作
二、質(zhì)量保證體系建設(shè)見成效，工程質(zhì)量持續(xù)向好
（一）依靠機(jī)制和制度加強(qiáng)質(zhì)量管理
（二）依靠監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督
（三）依靠履職盡責(zé)落實質(zhì)量管理
三、科學(xué)籌劃，加強(qiáng)_，礦井建井進(jìn)入了快車道
（一）工程計劃合理，為加快礦井建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)和堅實的保證
（二）加強(qiáng)考核，開展競賽活動，大大調(diào)動了施工單位積極性
（三）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行
（四）開拓思路，大膽創(chuàng)新，通過使用新方法、新工藝提高建井速度
四、做好經(jīng)營管理，建井投資得到了有效控制
（一）認(rèn)真分析投資使用情況，保證資金的使用效率
（二）科學(xué)、合法地組織招標(biāo)工作
（三）加強(qiáng)了物資設(shè)備管理工作
（四）進(jìn)一步規(guī)范了合同管理
（五）科學(xué)進(jìn)行概預(yù)算工作
五、其他各項工作扎實穩(wěn)步開展
（一）安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)
（三）土建：所有地面土建工程全部完工
（四）安裝：除礦井綜合自動化和安全監(jiān)測工程外，其余機(jī)電安裝工程全部結(jié)束
（五）投資：完成全年投資38785萬元
（六）……
礦井籌建處**年度行政工作報告：瞄準(zhǔn)目標(biāo) 科學(xué)謀劃 精心組織 為全面完成礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗

同志們：
現(xiàn)在，我代表籌建處行政向大會做報告，報告的題目是《瞄準(zhǔn)目標(biāo)，科學(xué)謀劃，精心組織，為全面完成**礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗》，請全體職工審議。報告共分三部分：

第一部分：**年上半年工作總結(jié)
**年上半年，礦井籌建處按照“年底達(dá)到試生產(chǎn)要求”的總目標(biāo)，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持 “安全統(tǒng)領(lǐng)、質(zhì)量為本、科學(xué)組織、高效施工、盡早投產(chǎn)”的建井原則，全體員工與施工單位團(tuán)結(jié)一心，立足崗位，勇于創(chuàng)新，克服了一個又一個困難，使安全管理、工程質(zhì)量、建井速度、投資控制、手續(xù)跑辦等各項工作取得了突破性進(jìn)展，為建黨90周年獻(xiàn)上了一份厚禮。主要標(biāo)志是：
（一）礦建工程
達(dá)到試生產(chǎn)條件共需完成工程量9758.7米，截止**年年底，已完成3139米，**年計劃完成剩余工程量6619.7米，全部為井底車場巷道、硐室及三條大巷的施工。上半年完成3372.2米，完成比例為51%，實現(xiàn)了任務(wù)過半。
（二）土建工程
土建共有單項工程71個，目前已開工57項，其中有16項全部完工，9項基本完工，32項在建。
1.副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、35KV變電站 、大北環(huán)公路（一、二標(biāo)段）、進(jìn)礦公路、生活消防泵房及水池、鍋爐房、煤樣化驗室、汽車庫、4棟宿舍樓、辦公樓、食堂、場外供水管網(wǎng)完工，篩分車間、聯(lián)合建筑、污水處理站、6個轉(zhuǎn)載點及卸載點基本完工。
2.在建工程主要完成情況：產(chǎn)品倉主體完工；地面生產(chǎn)系統(tǒng)走廊正在安裝彩鋼板；場區(qū)給水管網(wǎng)完成4400米，場區(qū)排水管網(wǎng)完成1600米，場區(qū)供熱管
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1104字，正式會員可完整閱讀）……　
井筒涌水量突然增大問題，做到了早發(fā)現(xiàn)，早重視，周密部署，科學(xué)應(yīng)對，措施得當(dāng)，用時12天，即完成了井筒注漿封水工作，六月份又制定了主副井注漿加固方案，并正在陸續(xù)實施，將涌水量控制在了正常值之內(nèi)，確保了井筒安全。三是完成了防治水總體設(shè)計和疏水降壓方案，為安全施工提供了堅實的技術(shù)依據(jù)。四是按照新區(qū)域有掘必探的要求，堅持“邊探邊掘”原則，制定了三條大巷的超前探測方案和首采面補(bǔ)勘方案并付諸實施，在不影響掘進(jìn)速度的同時，保證了施工安全。五是通過及時與設(shè)計院溝通，改變支護(hù)方式，制定安全措施，保證上倉皮帶巷及煤倉下口安全通過了破碎擠壓帶。
2.“一通三防”工作。根據(jù)礦井建設(shè)進(jìn)展，及時對井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，解決了隨巷道掘進(jìn)工程深入，三條大巷及上倉皮帶巷供風(fēng)距離變長、迎頭風(fēng)量變小的問題；同時，在風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)側(cè)10米內(nèi)安設(shè)了瓦斯探頭、防塵水幕及擋塵簾，保證了防塵、防瓦斯等工作的同步進(jìn)行。
3.火工品安全管理工作。一是從人員技能、素質(zhì)、責(zé)任心上對涉爆人員嚴(yán)格_，定期對涉爆人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極了解涉爆人員思想動態(tài)，促使涉爆人員安全意識和素質(zhì)的不斷提升，從人員上保證了火工品使用安全；二是為嚴(yán)格杜絕殘暴、拒爆雷管流失現(xiàn)象，進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)密流程，制定了《杜絕殘暴拒爆雷管流失問題的有關(guān)規(guī)定》和《工業(yè)廣場翻矸場矸石外運(yùn)排放問題的有關(guān)規(guī)定》，從制度上保證了火工品使用安全；三是按照公安機(jī)關(guān)要求，及時配備、更換、維修放炮器材，從硬件上保證了火工品使用安全。
（三）完善制度，嚴(yán)抓落實，夯實了安全管理基礎(chǔ)工作
1.員工隊伍素質(zhì)不斷提升。一是創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)形式，將常規(guī)化培訓(xùn)與安全知識考試、安全知識競賽等活動相結(jié)合，調(diào)動了員工自覺學(xué)習(xí)安全技能和知識，參加安全教育培訓(xùn)的積極性；二是結(jié)合實際情況，有針對性地完善了施工單位特殊工種培訓(xùn)取證流程，制定了切合實際的取證規(guī)劃，并以特殊工種、一般工種和關(guān)鍵崗位為重點，完善了培訓(xùn)考核管理制度，上半年，共組織特殊工種培訓(xùn)5期，34人經(jīng)培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證。
2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大大提高。一是制定了《**礦井籌建處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，根據(jù)建井實際，明確了掘進(jìn)、防治水、地質(zhì)測量等10個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將日常動態(tài)檢查和月末驗收兩種考核形式相結(jié)合，并突出日常動態(tài)檢查，促進(jìn)了安全質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)；二是開展了示范引領(lǐng)活動，通過推出標(biāo)準(zhǔn)工程，發(fā)揮了典型的引路作用，通過建設(shè)高素質(zhì)隊伍，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人才推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
3.安全制度得到了進(jìn)一步完善和落實。一是建立了《安全生產(chǎn)信息匯報制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》、《安全信息管理辦法》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理工作，確保安全管理工作有章可循；二是嚴(yán)格落實隱患排查整改制度，完善了排查流程，拓展排查范圍，使隱患排查、整改、驗收、考核、責(zé)任追究形成了閉合的管理體系，充分發(fā)揮了籌建處十三個專業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)部門的的督導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，上半年，共組織安全檢查及隱患排查28次，查出安全隱患529個，并已全部進(jìn)行整改。
二、質(zhì)量保證體系建設(shè)見成效，工程質(zhì)量持續(xù)向好
上半年，通過質(zhì)量保證體系建設(shè)，進(jìn)一步明確了監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工單位及籌建處有關(guān)部門在質(zhì)量管理中的責(zé)任分工，嚴(yán)密了工作流程，促使各相關(guān)單位和部門目標(biāo)統(tǒng)一，各負(fù)其責(zé)，互相配合，確保了各項工程的建設(shè)質(zhì)量。
（一）依靠機(jī)制和制度加強(qiáng)質(zhì)量管理
施工單位是工程建設(shè)的主體，只有真正調(diào)動起施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理的主動性，才能從源頭上保證工程質(zhì)量�；I建處始終把施工單位做為質(zhì)量管理的核心。一是注重指導(dǎo)，著力于幫助施工單位解決質(zhì)量難題，突破技術(shù)難關(guān)；二是重視監(jiān)督檢查，在各種定期不定期檢查中，把對質(zhì)量的檢查做為一項重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改；三是嚴(yán)格驗收，在驗收中把對工程質(zhì)量的檢驗擺在首要位置，對有質(zhì)量問題的工程，堅持不整改不通過驗收的原則；四是加強(qiáng)考核，在對施工單位的考核過程中，把工程質(zhì)量是否合格做為具有最終否定權(quán)的一票，避免了忽視工程質(zhì)量而盲目追求進(jìn)度的各種不良行為。
（二）依靠監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督
通過建立約束檢查機(jī)制，強(qiáng)化了監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)單位的職能作用，監(jiān)理對工程施工進(jìn)行全程監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)對關(guān)鍵工序和主要施工部位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保了工程材料試樣檢查、隱蔽工程檢查簽認(rèn)等各項工作的效果，真正做到了源頭把關(guān)，不留死角。
（三）依靠履職盡責(zé)落實質(zhì)量管理
一是做精品設(shè)計，與有經(jīng)驗的設(shè)計單位廣泛合作，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計理念，不斷挖掘自身潛力，防止從設(shè)計上出現(xiàn)質(zhì)量漏洞；二是對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證各施工單位的資質(zhì)達(dá)到或超過項目的資質(zhì)要求，為做高質(zhì)量工程打下了良好的基礎(chǔ)；三做到對工程質(zhì)量的整體_，在指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗收等各項工作中堅持質(zhì)量為本，同時，嚴(yán)格對工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理，在材料、工序等各方面的選擇或檢驗中堅持以質(zhì)量為先。
三、科學(xué)籌劃，加強(qiáng)_，礦井建井進(jìn)入了快車道
上半年，籌建處堅持“向管理要進(jìn)度”，促使建井速度大幅度提高，尤其是礦建工程進(jìn)尺效率不斷創(chuàng)出新水平。
（一）工程計劃合理，為加快礦井建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)和堅實的保證
根據(jù)總體目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過對礦、土、安各類工程進(jìn)行倒排隊和正排隊，制定了整體的工程計劃，并做到了“五化”：一是精細(xì)化，計劃精細(xì)到了單項工程，甚至每日的工程量；二是重點化，計劃中突出了重點和緊要工程，以保證關(guān)鍵線路工程為原則，盡量實現(xiàn)多頭展開，平行交叉作業(yè)；三是實用化，計劃中不僅包括各工程的工程量及完成時間，還包括了保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施、方法，體現(xiàn)了可操作性；四是超前化，計劃中對可能出現(xiàn)的制約工程進(jìn)度的各種困難進(jìn)行了預(yù)測，提前制定了預(yù)防措施和解決方案；五是動態(tài)化，根據(jù)實際的工程進(jìn)展情況，對整體工程計劃及時進(jìn)行調(diào)整，保證了工程計劃的長期有效性。
（二）加強(qiáng)考核，開展競賽活動，大大 ……（未完，全文共13037字，當(dāng)前僅顯示3101字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井籌建處年度行政工作報告：瞄準(zhǔn)目標(biāo) 科學(xué)謀劃 精心組織 為全面完成礦井建設(shè)任務(wù)而努力奮斗》）