集團公司開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、上臺階”主題教育活動推進方案

目錄/提綱：……
一、活動意義
二、主要措施
（一）學習教育明思路
（二）調(diào)查研究定方向
（三）層層宣講樹信心
（四）全員討論轉(zhuǎn)觀念
（五）崗位實踐勇?lián)?br>（六）交流經(jīng)驗促提升
三、對活動的意見建議
（一）關于活動組織
（二）關于改進作風
（三）關于調(diào)研實效
（四）關于考核評價
四、組織機構
六、有關要求
（一）強化組織領導，落實主體責任
（二）分類精準施策，注重發(fā)揮實效
（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，加強指導考核
（四）加強宣傳引導，實施經(jīng)驗共享
……
集團公司開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、上臺階”主題教育活動推進方案

2020年是決勝全面建成小康社會之年，是“十三五”規(guī)劃收官之年。為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，統(tǒng)一思想、堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念、擔當作為，扎實推進2020年提質(zhì)增效專項行動，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，集團公司黨組決定開展以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、上臺階”為主題的第18次“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動。為認真貫徹落實集團公司黨組工作部署，破解企業(yè)面臨疫情和低油價雙重影響的難題，動員全體員工群策群力、砥礪前行，扎實推進提質(zhì)增效專項行動，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成，特制定本方案。
一、活動意義
2020年以來，新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延，近期國際油價斷崖式暴跌，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢前所未有；煉化行業(yè)競爭日益激烈，國有、民營、外資等企業(yè)紛紛搶奪先機、大干快上，成品油供過于求加劇，行業(yè)
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工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。堅持以安全環(huán)保、生產(chǎn)優(yōu)化、設備管理、節(jié)能降耗、深化改革等十項工作目標為著力點，動員廣大干部員工認清形勢、統(tǒng)一思想、直面挑戰(zhàn)、堅定信心，全力推進新時代優(yōu)秀煉化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、主要措施
緊扣公司2020年提質(zhì)增效專項行動，通過公司制定實施一個主題教育活動推進方案、公司和每個二級單位班子形成一份提質(zhì)增效專題調(diào)研報告、公司和各二級單位主要負責人宣講一次形勢任務、每個基層班組開展一項創(chuàng)新創(chuàng)效攻關項目、公司組織一次提質(zhì)增效推廣交流等措施，推動本次教育活動落地。重點抓好六項工作。
（一）學習教育明思路
圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一首要政治任務，重點學習習近平總書記關于貫徹落實新發(fā)展理念、防范化解重大風險、統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、保障國家能源安全等重要論述，以及總書記對中國石油重要指示批示精神；學習黨中央、國務院推進“六個穩(wěn)”、決戰(zhàn)“十三五”、全面建成小康社會等重大決策；學習集團公司工作會等相關會議精神、公司職代會精神；學習石油精神和**精神鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)；學習集團公司黨組關于實施2020年提質(zhì)增效專項行動的部署要求和公司2020年提質(zhì)增效實施方案。根據(jù)實際需要，及時增補學習內(nèi)容。學習不是走過場，不是為學而學，是要推動工作、促進生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，這是此次開展主題教育最重要的目的。
視疫情情況，堅持集中學習、自主學習、利用媒體學習相結合。集中學習，公司處級以上干部堅持以黨委會、黨委理論學習中心組等學習形式為主；管理干部、技術干部、黨員堅持以業(yè)務例會、三會一課等學習形式為主；一般員工堅持以副班學習、交接班會等學習形式為主。讓干部員工增強思想認同、理論認同、情感認同、方法認同，轉(zhuǎn)化為武裝頭腦、指導實踐、推動工作的強大正能量。
（二）調(diào)查研究定方向
堅持問題導向、目標導向、結果導向，圍繞公司提質(zhì)增效十項工作目標細化調(diào)研選題、明確調(diào)研內(nèi)容、落實調(diào)研目的，扎實開展提質(zhì)增效專題調(diào)研。調(diào)研結束后，公司班子和每個二級單位班子要形成一份提質(zhì)增效專題調(diào)研報告。
為了確保突出重點、找準方向、注重實效。公司和各二級單位領導調(diào)研工作堅持“下去一把抓、回來再分家”的原則，把情況兜全、把問題摸實、把根源找深。對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進行分類梳理，形成整改落實清單，明確主責單位和整改時限，逐條整改銷項。能改立改，對暫不能立即整改的問題要制定整改措施、明確責任人和整改時限，確保徹底整改。
（三）層層宣講樹信心
領導帶頭，層層動員，公司黨委、各二級單位主要負責人要進行一次專題形勢任務宣講。講清戰(zhàn)嚴冬的形勢和任務、轉(zhuǎn)觀念的方向和路徑、勇?lián)數(shù)呢熑魏托袆印⑸吓_階的目標和評價指標，引導干部員工全面、辯證看待問題，做到思想、行動、任務、結果互相促進、持續(xù)提升。引導干部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發(fā)旺盛斗志。圍繞優(yōu)化增效、降本增效和經(jīng)營增效，講清提質(zhì)增效專項行動的重要性緊迫性，發(fā)動干部員工心往一處想、勁往一處使。
發(fā)動黨員、勞模先進、科研人員宣講，鼓勵一線員工結合崗位宣講。公司建立網(wǎng)絡宣講分享平臺，各二級單位開設網(wǎng)頁宣講學習專欄，做活微課宣講，錄制宣講視頻，充分利用LED宣傳屏、有線電視、車載電視、微信、抖音等媒體平臺，加大宣講內(nèi)容宣傳力度，擴大宣講覆蓋面。 ……（未完，全文共5058字，當前僅顯示1776字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)�、上臺階”主題教育活動推進方案》）