關(guān)于集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、我集團(tuán)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀
（一）經(jīng)營管理人才隊(duì)伍具備了一定規(guī)模
（二）經(jīng)營管理人才制度建設(shè)初顯成效
（三）管理人員培訓(xùn)工作越來越得到重視
二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題
（一）人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)
（二）某些專業(yè)人才極為缺乏
（三）是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全
（四）企業(yè)文化建設(shè)亟待加強(qiáng)
三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）樹立人才興企意識(shí)
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)
一是完善培養(yǎng)機(jī)制
二是完善激勵(lì)機(jī)制
一是要重視人才環(huán)境的建設(shè)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成良好的輿論環(huán)境
三是對(duì)管理人才大膽提拔、使用
……
關(guān)于集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告

隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)的深入開展，為做好我集團(tuán)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)黨支部的要求和安排，本人從人力資源處詳細(xì)了解了集團(tuán)人員情況，并深入各處室、子公司內(nèi)部與與負(fù)責(zé)人和部分職工進(jìn)行了面談，征集了廣大職工的意見和建議。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
一、我集團(tuán)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀
從調(diào)查情況看，近年來，我集團(tuán)積極實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略，加大政策扶持力度，積極推進(jìn)中層經(jīng)營管理人才隊(duì)伍各項(xiàng)建設(shè)，取得一定成效。
（一）經(jīng)營管理人才隊(duì)伍具備了一定規(guī)模。截至2019年10月底，集團(tuán)職工總?cè)藬?shù)**人，其中各類經(jīng)營管理人員**人，管理人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)員的14％。從集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析來看，整體素質(zhì)有了一定提高，中高層管理人員中，具研究生學(xué)歷的**人，具本科學(xué)歷的有**人，具大專學(xué)歷的有7人。具有初級(jí)技術(shù)專業(yè)職
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職工總量的29％；既懂中心業(yè)務(wù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型管理人才尚不足總量的10％。同時(shí)，集團(tuán)的各類人才也存在知識(shí)更新緩慢、缺乏現(xiàn)代管理制度意識(shí)、缺乏開拓性精神、缺少大視野等問題。
（二）某些專業(yè)人才極為缺乏。職業(yè)經(jīng)理人才缺乏是我集團(tuán)目前的一個(gè)突出問題。由于_等原因，目前我公司中高層管理人員幾乎都是從國有企業(yè)而來，基本上是土生土長的，從外面引進(jìn)的數(shù)量很少，本土人才雖有適應(yīng)本土人文環(huán)境和自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，但弱點(diǎn)也相當(dāng)明顯：視野往往不夠開闊，缺乏活力和創(chuàng)新精神，企業(yè)難以做大。他們往往缺乏職業(yè)經(jīng)理人所特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，不具備職業(yè)經(jīng)理人所具有的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)，也不具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)道德和修養(yǎng)。二具有一定書面表達(dá)能力的黨務(wù)、政務(wù)工作者。集團(tuán)除了要搞好中心業(yè)務(wù)和政府急難險(xiǎn)重任務(wù)外，還有大量黨務(wù)、政務(wù)工作，十分繁重，文字工作量巨大。與之相匹配，應(yīng)有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、能吃苦的黨務(wù)政務(wù)工作者隊(duì)伍。但目前集團(tuán)這類專業(yè)人才極為匱乏，尤其是缺少能寫文章（能寫高質(zhì)量總結(jié)、匯報(bào)、調(diào)研報(bào)告等）的人才，整個(gè)集團(tuán)具有較強(qiáng)寫作能力的人才少之又少，真正是中文專業(yè)的本科、大專學(xué)歷的，更是鳳毛麟角。
（三）是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全。沒有完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)、使用、管理機(jī)制都存在著缺陷，制約著對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。部分子公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績平平，沒有自身特色，對(duì)人才不具有較高的吸引力和競(jìng)爭力。企業(yè)經(jīng)營管理人才的效績與回報(bào)不相稱，干出了實(shí)績得不到應(yīng)有的回報(bào)，嚴(yán)重挫傷了他們的積極主動(dòng)性。
（四）企業(yè)文化建設(shè)亟待加強(qiáng)。經(jīng)營管理人才需要一定的工作氛圍，這方面我們做的還不夠。除了政策法規(guī)、激勵(lì)機(jī)制等保障以外，還要有良好的人文環(huán)境，要有企業(yè)文化的支撐，要有對(duì)人才更多的人文關(guān)懷，從而形成良好的凝聚力和向心力，讓人才感覺到集團(tuán)真正是自己創(chuàng)業(yè)的精神歸宿、是自己精神的家園。但這正是我集團(tuán)目前所缺乏的、需要大力加強(qiáng)的。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
（一）樹立人才興企意識(shí)。經(jīng)營管理人才建設(shè)是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是我集團(tuán)生存發(fā)展的迫切需要。經(jīng)營管理人才作為集團(tuán)的領(lǐng)頭軍，將成為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，只有擁有一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，才能帶動(dòng)集團(tuán)飛速發(fā)展。因此，我們要進(jìn)一步在造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，完善各種規(guī)章制度，健全企業(yè)經(jīng)營管理者的使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、監(jiān)督約束等機(jī)制。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。一是完善培養(yǎng)機(jī)制。加大經(jīng)營管理人才培養(yǎng)力度，全面提高經(jīng)營者隊(duì)伍的素質(zhì)。要結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，要形成機(jī)制，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，每年根據(jù)實(shí)際組織經(jīng)營管理者特別是集團(tuán)中高層管理人員到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓展人才視野，不斷提高經(jīng)營者的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要十分重視后備人才的培訓(xùn)工作，積極創(chuàng)造條件，通過多種渠道，加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)。二是完善激勵(lì)機(jī)制。要建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、自我激勵(lì)三結(jié)合。要積極推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核工作，在完成經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營管理人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。這是激發(fā)經(jīng)營管理人才實(shí)現(xiàn)自身智慧和創(chuàng)造力的有 ……（未完，全文共2737字，當(dāng)前僅顯示1740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告》）