關于集團人才隊伍建設的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、我集團經(jīng)營管理人才隊伍的基本現(xiàn)狀
（一）經(jīng)營管理人才隊伍具備了一定規(guī)模
（二）經(jīng)營管理人才制度建設初顯成效
（三）管理人員培訓工作越來越得到重視
二、人才隊伍建設中存在的問題
（一）人員綜合素質(zhì)不強
（二）某些專業(yè)人才極為缺乏
（三）是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全
（四）企業(yè)文化建設亟待加強
三、進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的幾點建議
（一）樹立人才興企意識
（二）加強制度建設
一是完善培養(yǎng)機制
二是完善激勵機制
一是要重視人才環(huán)境的建設，在全集團范圍內(nèi)形成良好的輿論環(huán)境
三是對管理人才大膽提拔、使用
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關于集團人才隊伍建設的調(diào)研報告

隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的深入開展，為做好我集團經(jīng)營管理人才隊伍建設，根據(jù)集團黨支部的要求和安排，本人從人力資源處詳細了解了集團人員情況，并深入各處室、子公司內(nèi)部與與負責人和部分職工進行了面談，征集了廣大職工的意見和建議�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、我集團經(jīng)營管理人才隊伍的基本現(xiàn)狀
從調(diào)查情況看，近年來，我集團積極實施集團經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略，加大政策扶持力度，積極推進中層經(jīng)營管理人才隊伍各項建設，取得一定成效。
（一）經(jīng)營管理人才隊伍具備了一定規(guī)模。截至2019年10月底，集團職工總人數(shù)**人，其中各類經(jīng)營管理人員**人，管理人才占企業(yè)總人數(shù)員的14％。從集團現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)結構分析來看，整體素質(zhì)有了一定提高，中高層管理人員中，具研究生學歷的**人，具本科學歷的有**人，具大專學歷的有7人。具有初級技術專業(yè)職
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職工總量的29％；既懂中心業(yè)務又懂企業(yè)管理的復合型管理人才尚不足總量的10％。同時，集團的各類人才也存在知識更新緩慢、缺乏現(xiàn)代管理制度意識、缺乏開拓性精神、缺少大視野等問題。
（二）某些專業(yè)人才極為缺乏。職業(yè)經(jīng)理人才缺乏是我集團目前的一個突出問題。由于_等原因，目前我公司中高層管理人員幾乎都是從國有企業(yè)而來，基本上是土生土長的，從外面引進的數(shù)量很少，本土人才雖有適應本土人文環(huán)境和自然環(huán)境的優(yōu)勢，但弱點也相當明顯：視野往往不夠開闊，缺乏活力和創(chuàng)新精神，企業(yè)難以做大。他們往往缺乏職業(yè)經(jīng)理人所特有的拼搏精神和創(chuàng)新精神，不具備職業(yè)經(jīng)理人所具有的知識、能力結構，也不具備職業(yè)經(jīng)理人應有的職業(yè)道德和修養(yǎng)。二具有一定書面表達能力的黨務、政務工作者。集團除了要搞好中心業(yè)務和政府急難險重任務外，還有大量黨務、政務工作，十分繁重，文字工作量巨大。與之相匹配，應有一支素質(zhì)高、能力強、能吃苦的黨務政務工作者隊伍。但目前集團這類專業(yè)人才極為匱乏，尤其是缺少能寫文章（能寫高質(zhì)量總結、匯報、調(diào)研報告等）的人才，整個集團具有較強寫作能力的人才少之又少，真正是中文專業(yè)的本科、大專學歷的，更是鳳毛麟角。
（三）是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全。沒有完全按市場經(jīng)濟規(guī)律運作，對人才的標準、使用、管理機制都存在著缺陷，制約著對優(yōu)秀人才的吸引力。部分子公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績平平，沒有自身特色，對人才不具有較高的吸引力和競爭力。企業(yè)經(jīng)營管理人才的效績與回報不相稱，干出了實績得不到應有的回報，嚴重挫傷了他們的積極主動性。
（四）企業(yè)文化建設亟待加強。經(jīng)營管理人才需要一定的工作氛圍，這方面我們做的還不夠。除了政策法規(guī)、激勵機制等保障以外，還要有良好的人文環(huán)境，要有企業(yè)文化的支撐，要有對人才更多的人文關懷，從而形成良好的凝聚力和向心力，讓人才感覺到集團真正是自己創(chuàng)業(yè)的精神歸宿、是自己精神的家園。但這正是我集團目前所缺乏的、需要大力加強的。
三、進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設的幾點建議
（一）樹立人才興企意識。經(jīng)營管理人才建設是推進各項事業(yè)發(fā)展的關鍵舉措，是我集團生存發(fā)展的迫切需要。經(jīng)營管理人才作為集團的領頭軍，將成為集團經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，只有擁有一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理人才隊伍，才能帶動集團飛速發(fā)展。因此，我們要進一步在造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，完善各種規(guī)章制度，健全企業(yè)經(jīng)營管理者的使用、培養(yǎng)、激勵、監(jiān)督約束等機制。
（二）加強制度建設。一是完善培養(yǎng)機制。加大經(jīng)營管理人才培養(yǎng)力度，全面提高經(jīng)營者隊伍的素質(zhì)。要結合實際，不斷改進培訓內(nèi)容和方法，要形成機制，落實經(jīng)費，每年根據(jù)實際組織經(jīng)營管理者特別是集團中高層管理人員到先進地區(qū)、先進企業(yè)學習現(xiàn)代管理知識和先進管理經(jīng)驗，拓展人才視野，不斷提高經(jīng)營者的管理水平和領導能力。要十分重視后備人才的培訓工作，積極創(chuàng)造條件，通過多種渠道，加強后備人才的培養(yǎng)。二是完善激勵機制。要建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結合，以精神激勵為主導的激勵機制，實行精神激勵、物質(zhì)激勵、自我激勵三結合。要積極推行經(jīng)營目標責任制考核工作，在完成經(jīng)營目標基礎上，對經(jīng)營管理人才進行經(jīng)濟獎勵。這是激發(fā)經(jīng)營管理人才實現(xiàn)自身智慧和創(chuàng)造力的有 ……（未完，全文共2737字，當前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于集團人才隊伍建設的調(diào)研報告》）