目錄/提綱:……
一是戰(zhàn)略管理
二是決策管理
三是成本管理
四是資金管理
一要籌好籌足,二要用好用活,三要管好管嚴
五是技術(shù)管理
六是質(zhì)量管理
七是營銷管理
八是人才管理
九是形象管理
十是信息管理
……
一是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂,是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的管理。面對,企業(yè)將要接受更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次上的市場挑戰(zhàn),必須重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。作為國企的領(lǐng)導(dǎo)者,要有世紀眼光,創(chuàng)新思維,要能全球定位。
二是決策管理。
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施,即:貨幣成本靠制度把關(guān),生產(chǎn)成本靠定額控制,管理成本靠民主監(jiān)督。
四是資金管理。資金是企業(yè)的血液,對國企來說,往往是管理成功之處,也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章,一要籌好籌足,二要用好用活,三要管好管嚴。
五是技術(shù)管理?萍际瞧髽I(yè)進步的源泉,企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新,實施“三新”管理,即:勇于破舊立新、善于引進更新、敢于鼓勵革新。
六是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證,株洲的企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索的管理模式值得借鑒:“三零”質(zhì)量管理模式,即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫存;“三不”模式,即不合格的材料不進廠,不合格的半成品不流入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠;“三制”管理模式,即-體系認證制度、用戶舉報制度、質(zhì)量否決制度。
七是營銷管理。要樹立營銷理念、突出營銷主體、構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡(luò)。
八是人才管理。要堅持“以人為本”,實施有利于人才聚集的政策措施,加快勞動人事制度改革。
九是形象管理。要注意 ……(未完,全文共867字,當前僅顯示551字,請閱讀下面提示信息。
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