現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理

一企業(yè)為什么要上信息化
　　企業(yè)信息化是建立在計算機數(shù)據處理及分析上的一種信息化管理系統(tǒng)作為企業(yè)的一種管理工具，它是隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的狀大，企業(yè)日常業(yè)務及數(shù)據的龐大而逐漸完善壯大的一個計算機管理系統(tǒng)
　　由于企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的職能部門也不斷完善，重組各職能部門之間既形成了相互獨立，又相互依賴，相互發(fā)展的趨勢在企業(yè)發(fā)展的今天，我們的企業(yè)發(fā)展中遇到許多問題，如企業(yè)因各職能部門相互獨立，資源分開而導致企業(yè)資源的浪費，信息的不流暢等問題，特別是企業(yè)因個別領導者的決策失誤而導致企業(yè)虧損，甚至產生虧損破產在經濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)的經營是日趨全球化，企業(yè)的經營，發(fā)展已經不是個人的一種形為，而成了一種組織的形為企業(yè)的經營也將逐漸擺脫企業(yè)個別人或少數(shù)人的決策及管理行為走向經營決策及管理的組織化，社會化
　　真正的計算機管理系統(tǒng)或者說一個好的計算機管理系統(tǒng)應該是一個企業(yè)的應用職能部門的執(zhí)行或工作的依據，而決不是一種負擔，或是一個統(tǒng)計數(shù)據，或事后分析的工具，當然這也是計算機管理系統(tǒng)的一個功能一個好的計算機信息化管理系統(tǒng)或者說一個企業(yè)的信息化系統(tǒng)搞的好，它應該是一個企業(yè)工作及經營的工具
　　二企業(yè)的管理不再是個人的行為，應該從一個管理團隊的行為向一個組織的行為轉變
　　在
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營企業(yè)都屬于這一層次的企業(yè)，據中國統(tǒng)計，中國的企業(yè)總數(shù)有屬于這一類企業(yè)因此如何使這批企業(yè)不斷壯大起來，將成為我國企業(yè)發(fā)展的一個首要問題
　　國內許多企業(yè)管理學家包括許多著名管理咨詢公司都提出了各自不同的見解經過我們的一些調查研究，我們以為，不管是國營企業(yè)還是民營，三資企業(yè)，都必須遵循一個市場規(guī)律，即以好的產品，服務取信于客戶好的分銷與渠道網絡服務于客戶好的經營模式使企業(yè)不斷發(fā)展，增值而前面兩點我們的企業(yè)都認識到了，也知道該怎么辦但是對于如何組建一個企業(yè)的管理團隊，建立一個適合自己企業(yè)的管理模式，很多企業(yè)都有這個意識，卻不知道該怎么做因此我們提出了一種觀念對于已經形成集團化，規(guī)模化的發(fā)展中企業(yè)，應該逐漸建立或完善自己的信息化管理系統(tǒng)充分實行數(shù)據的共享，交流因此，我們的企業(yè)管理層必須將個人的決策行為轉化成一個管理隊伍的共識和決策而不是用個人的意見來影響企業(yè)的經營決策，形成一個團隊的共同決策，群策群力而計算機信息系統(tǒng)的實施正是利用計算機系統(tǒng)的硬授權，分配給每個用戶相關權利，規(guī)范個人的行為，使企業(yè)的經營決策走向正規(guī)劃企業(yè)進行信息化建設或改造很大一部分是用來規(guī)范人的行為，利用系統(tǒng)給定的功能和權利限制個人的主觀行為，同時也規(guī)范企業(yè)和各個業(yè)務流程的管理如企業(yè)利用財務業(yè)務一體化的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)財務和業(yè)務的整合，將企業(yè)的財務和企業(yè)的采購，銷售，庫存結合實現(xiàn)了信息共享，也利于部門之間的監(jiān)督同時通過計算機系統(tǒng)的授權口令，對每個操作人員的權限功能給予限制，規(guī)范企業(yè)的管理行為。
　　在一些大的企業(yè)，特別是一些跨區(qū)域的集團公司，由于企業(yè)的經營規(guī)模龐大，區(qū)域大，經營范圍也比較寬他們提出了一種組織經營的模式即提出了一種新的經濟條件下的經營觀念組織與執(zhí)行這種觀點認為，一個企業(yè)或一個集團公司即一個組織，企業(yè)中的每一個人都只是組織中的一個成員，每個成員只是分工不同，不同分工的成員執(zhí)行不同的指令，完成不同的工作大家的目的一樣，完成指令下達的任務在這種經營模式下，管理的概念，決策的觀念得到了淡化團體意識，組織意識得到了加強，一個企業(yè)的發(fā)展再也不是一個人或幾個人少數(shù)人的行業(yè)，它將成為一個組織即一個企業(yè)的整體意識和行為而通過計算機信息化管理系統(tǒng)，建立基于各個職能部門的信息化管理系統(tǒng)集成，通過信息共享，數(shù)據分析，系統(tǒng)預策實現(xiàn)企業(yè)完整的信息化建設每一個職能部門甚至到每一個人根據系統(tǒng)分配的功能及權限完成系統(tǒng)的指令這時候的企業(yè)將是一個嚴密的組織，不再是一個由各個不同機體組成的混合物
　　三企業(yè)資源計劃是一種建立在計算機網絡基礎上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)
　　經營目標實現(xiàn)的保證
　　即企業(yè)資源管理計劃，它是一種完全建立在計算機網絡基礎上的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，它不僅是企業(yè)的一個計算機系統(tǒng)，更為重要的是通過企業(yè)的業(yè)務，資金，組織，管理重組，建立和完善企業(yè)的經營模式它所主導的是一個企業(yè)經營的思想，而決不是一個管理的思想因為它通過完善的系統(tǒng)，分配給每一個人相關的工作范圍，工作的權限，并且通過計算機的硬授權限制每個人的使用權限因此對于使用系統(tǒng)中的每一個人，都必須只是一個執(zhí)行者，忠實的執(zhí)行系統(tǒng)的指令，完成系統(tǒng)交待的工作因此對于要建立信息化系統(tǒng)的企業(yè)，首先企業(yè)本身的經營模式，組織模式都必須符合系統(tǒng)運行所需的環(huán)境這個環(huán)境包括物理環(huán)境和人文環(huán)境物理環(huán)境是指企業(yè)必須具備系統(tǒng)運行所需要的硬件平臺，當然這一點，對于要建立系統(tǒng)的企業(yè)，一般來說是沒有什么問題的最重要的一點就是一個人文環(huán)境在這一點上我們的企業(yè)特別實施失敗的企業(yè)更是體會更深在中國業(yè)界有一句話，中國曾實施過的企業(yè)有是不成功的，或者是不是很成功的為什么的實施這么困難失敗率這么高我們的企業(yè)是苦不堪言，而我們的管理咨詢公司甚至軟件供應商也是如在霧中其實我們私下以為，不過一個原因，人文環(huán)境還沒有形成首先我解釋一下我所說的人文環(huán)境，這里所說的人文環(huán)境是指一個企業(yè)的人員整體素質，而決不是一個管理人員或管理隊伍的素質一個企業(yè)的經營，組織模式和企業(yè)的文化，而決不是一個企業(yè)的管理模式，管理方法因為對于一個要實施的企業(yè)來說，企業(yè)本身應該來說是一個有機的組織形式企業(yè)的各個組成部分到每一個企業(yè)中的人，只是這個組織中的一個成員組織中的每個成員大家都只是分工不同，從而執(zhí)行計算機系統(tǒng)的不同指令，完成指令中的工作在這種企業(yè)的經營模式下，企業(yè)中的每一個人都嚴格遵循計算機系統(tǒng)的指令，做好自己的工作，因此，他不再強調個人或少數(shù)人的管理行為，而是強調組織的協(xié)調性，完整性，統(tǒng)一性
　　在組織 ……（未完，全文共4759字，當前僅顯示2404字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理》）