信息時(shí)代知識(shí)型員工管理發(fā)展的新趨勢(shì)

當(dāng)今世界，信息技術(shù)飛速發(fā)展，信息化速度迅猛，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢(shì)。在科技先進(jìn)和信息化先行的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，又涌現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮，這給經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理論帶來(lái)許多新情況和新課題。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識(shí)的生產(chǎn)存儲(chǔ)、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟(jì)上更為合算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素的配置、組合方式了將更為合理、更有效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在知識(shí)、資訊、科技綜合體知識(shí)型的人才，而經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對(duì)高素質(zhì)人員的管理―知識(shí)型員工的管理，知識(shí)型員工管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
　　一有關(guān)知識(shí)型員工的幾個(gè)基本概念
　　知識(shí)型員工
　　美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克提出了知識(shí)工作者的概念：知識(shí)型員工是指一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提高工作的效率另一方面知識(shí)型員工本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力。知識(shí)創(chuàng)新力是知識(shí)型員工最主要的特點(diǎn)。此外知識(shí)型員工的工作主要是一種思維
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其具有巨大的激勵(lì)作用。從初始的概念分析知識(shí)也是一項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)知識(shí)作為資本投資于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)就已經(jīng)完成了知識(shí)資本化的轉(zhuǎn)變。為了充分發(fā)揮知識(shí)型員工的積極性在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)考慮其知識(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑和方式，可以通過(guò)在企業(yè)或組織建立知識(shí)資本化的激勵(lì)制度：對(duì)擁有核心知識(shí)能力的員工則可以以技術(shù)入股的方式給以技術(shù)價(jià)值的承認(rèn)。對(duì)知識(shí)型管理方面的員工則可用管理入股的形式鼓勵(lì)其工作積極性。這就是采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)員工股票期權(quán)是一種區(qū)別于年薪分配制度和員工持股計(jì)劃的新的激勵(lì)方式它不是簡(jiǎn)單的激勵(lì)而是知識(shí)資本化激勵(lì)制度的新的發(fā)展。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代更要承認(rèn)具有資本功能的人的價(jià)值將知識(shí)管理和技術(shù)開發(fā)員工的價(jià)值賦予與資本同樣重要的價(jià)值。對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行知識(shí)資本化激勵(lì)制度有利于激勵(lì)知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力的發(fā)展特別是有利于核心技術(shù)人員潛心研究專業(yè)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。此外建立知識(shí)激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)資本規(guī)模的迅速擴(kuò)大和知識(shí)資產(chǎn)的升值與規(guī)模的擴(kuò)大均具有巨大的推動(dòng)作用，信息時(shí)代知識(shí)將進(jìn)一步資本化。
　　信息溝通更加暢通
　　信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚現(xiàn)代企業(yè)建立完善的知識(shí)信息溝通網(wǎng)絡(luò)使知識(shí)型員工具備信息溝通和知識(shí)聯(lián)絡(luò)的各種條件提高其運(yùn)用信息進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的積極性。溝通網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)組織中溝通渠道的結(jié)構(gòu)和形式其特征在于溝通渠道的數(shù)量、分布以及信息傳遞反饋的方向。結(jié)合知識(shí)型員工特色設(shè)計(jì)的溝通網(wǎng)絡(luò)必須是有利于發(fā)揮知識(shí)型員工參與信息溝通的積極性的。一般說(shuō)來(lái)企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò)依據(jù)單向溝通和雙向溝通的分類主要考慮組織集權(quán)化和分權(quán)化這兩種不同狀態(tài)下的溝通形式即集權(quán)化狀態(tài)下的溝通和分權(quán)化狀態(tài)下的溝通。知識(shí)型員工溝通激勵(lì)網(wǎng)絡(luò)的選擇主要是考慮在分權(quán)化狀態(tài)下的溝通型式的利用其具體類型主要有風(fēng)車型、圓型、星型、鏈型等幾種。由于知識(shí)型員工對(duì)信息和知識(shí)溝通具有迫切性需要的特點(diǎn)要滿足其在這方面的需要就要注意辨識(shí)溝通網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)充分利用分權(quán)化的雙向溝通網(wǎng)絡(luò)提高知識(shí)信息的反饋效果和知識(shí)資源的利用效率。高效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)能夠調(diào)節(jié)知識(shí)型員工的精神狀態(tài)激勵(lì)他們創(chuàng)新的積極性。事實(shí)上現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和辦公手段的完善為人們遠(yuǎn)距離辦公及信息交流提供了便利條件。人們足不出戶就可盡知天下大事。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)員工可以隨時(shí)在家中與公司聯(lián)絡(luò)并傳輸信息和數(shù)據(jù)公司管理者也可借此向員工進(jìn)行指
　　導(dǎo)與調(diào)控。在這種情況下不僅可以免去員工上下班交通堵塞疾苦和時(shí)間浪費(fèi)也為員工提供了一種方便、輕松“柔性”的工作環(huán)境。靈活的工作與閑暇從而可以達(dá)到時(shí)間的最合理配置這顯然符合知識(shí)型員工的實(shí)際需要。
　　企業(yè)更加注意培訓(xùn)教育
　　員工在經(jīng)營(yíng)管理中所表現(xiàn)出來(lái)的工作熱情和積極性主要取決于其自身素質(zhì)的高低。知識(shí)型員工是知識(shí)素養(yǎng)比較高的受激勵(lì)個(gè)體其自身綜合素質(zhì)較高在工作中有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神。從需要滿足的激勵(lì)理論分析知識(shí)型員工對(duì)高層次的需要比較迫切在工作中對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的要求很強(qiáng)比較容易自我激勵(lì)。因此通過(guò)培訓(xùn)教育激勵(lì)以提高知識(shí)型員工的自身素質(zhì)增強(qiáng)其自我激勵(lì)的能力。在培訓(xùn)教育激勵(lì)所采用的方式方法注意針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行使命感的教育和提高其創(chuàng)新知識(shí)的能力。知識(shí)型員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要表現(xiàn)為個(gè)體強(qiáng)烈的成就感和自豪感。在培訓(xùn)教育過(guò)程中注意引導(dǎo)知識(shí)型員工把這種個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)或組織的集體目標(biāo)聯(lián)系在一起正確處理好個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的關(guān)系。使知識(shí)型員工樹立正確的人生觀、道德觀、價(jià)值觀樹立完成組織目標(biāo)的歷史責(zé)任感和使命感從而為他們?cè)诠ぷ髦懈挥谶M(jìn)取精神、發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)新的積 ……（未完，全文共5293字，當(dāng)前僅顯示1858字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信息時(shí)代知識(shí)型員工管理發(fā)展的新趨勢(shì)》）