不確定時代戰(zhàn)略：人才＋努力＋紀(jì)律

全球總裁兼博克納——
　　“在年，中國的某一家銀行將成為世界上最大的銀行！”
　　波士頓咨詢公司全球總裁的漢斯保羅·博克納üｒ在會見了上海銀行界人士后對記者說。博克納于**年月日正式就任總裁，月初例行中國大區(qū)與客戶和員工溝通。
　　月日上午，自稱“一直在路上”的博克納在上海辦公室接受了本報專訪。
　　不確定的時代
　　“拓展與全球客戶關(guān)系和在公司內(nèi)部加強合伙制的精神，是我目前工作的重點，這與我們時代對企業(yè)提出的要求一致�！辈┛思{說，去年他當(dāng)選的時候，他提出的兩個工作目標(biāo)現(xiàn)在正在實施當(dāng)中。
　　“在電子商務(wù)崩潰
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國市場的汽車業(yè)競爭將是“慘烈的”。博科納的依據(jù)是，現(xiàn)在很多汽車公司都在擴大產(chǎn)能，把中國作為一個巨大的市場，同時在零配件方面，中國也是重要的生產(chǎn)基地。
　　“大家都在紛紛上馬，擴大產(chǎn)能，在不遠的將來，中國汽車市場會出現(xiàn)供大于求的情況，那時中國汽車市場競爭程度更加嚴(yán)重�！辈┛思{說，對于目前大眾、三菱在中國市場的重組動作，他認為這些公司更多的在于“組織在中國的產(chǎn)能和采購。”
　　博克納說，當(dāng)前所有的面臨的壓力在于，如何抓住經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好的趨勢，并全面審視供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，提升公司的競爭力——在哪里生產(chǎn)，在哪里采購，在哪里銷售。
　　戰(zhàn)略管理：優(yōu)秀的人才、努力工作和良好紀(jì)律
　　對于全球化的速度對國家和企業(yè)帶來的影響，博克納說企業(yè)家們需要做好戰(zhàn)略管理，對于發(fā)展中的中國企業(yè)來說尤其如此。而戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于：優(yōu)秀的人才、努力工作和良好紀(jì)律——“這樣才能對戰(zhàn)略有良好的執(zhí)行”。
　　對于中國市場上存在的不確定性，博克納建議跨國公司的們要認真認識中國市場。對于此次關(guān)于中國市場經(jīng)濟國家的爭辯，博科納認為“世界上根本沒有純粹的市場經(jīng)濟，不管是西方還是中國�！辈┛思{說，政府經(jīng)常介入市場，是為了調(diào)整經(jīng)濟可以平緩發(fā)展。
　　“中國或許有些具體的管制，但是在中國多年的跨國公司已經(jīng)具有了一定的免疫機制了�！辈┛思{說，從長遠來說，中國政府的管制肯定趨向經(jīng)濟調(diào)控。
　　博克納特別強調(diào)的是，中國在世界經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈中，不僅僅是世界工廠，同時還是研發(fā)中心和管理中心。
　　“中國除了作為生產(chǎn)基地外，越來越多的公司將其研發(fā)基地放在中國，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重心也逐漸遷移致遠東和中國。”博克納說，在這樣的背景下，中國企業(yè)首先要立足本國市場，在中國獲得強大優(yōu)勢，近而在質(zhì)量上、研發(fā)上提升自己，就有機會打入歐美發(fā)達市場，實現(xiàn)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略。也就是基于這樣的理由，博克納預(yù)計在年內(nèi)，中國會有一些企業(yè)成為他們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，他舉例說像銀行、鋼鐵、白色家電和汽車行業(yè)等。
　　“中國本土公司應(yīng)該有信心，而且是有機會的，歸根到底，中國的企業(yè)要堅持，并保證持續(xù)的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)�！辈┛思{說，在不確定下的時代下，中國企業(yè)必須明白戰(zhàn)略計劃是個不斷 ……（未完，全文共1843字，當(dāng)前僅顯示1172字，請閱讀下面提示信息。收藏《不確定時代戰(zhàn)略：人才＋努力＋紀(jì)律》）