管理咨詢：電子企業(yè)應(yīng)該如何去選擇？

電子企業(yè)應(yīng)該如何選擇？基于電子企業(yè)的需求特性，本文總結(jié)了就類似企業(yè)在選型過(guò)程中應(yīng)把握的原則
　　基于電子企業(yè)的需求特性，類似企業(yè)在選型過(guò)程中應(yīng)把握如下原則：
　　首先，考慮產(chǎn)品的適用性。由于在電子行業(yè)應(yīng)用廣泛，因此，有些電子廠商的誤區(qū)之一是認(rèn)為任何一家廠商的產(chǎn)品都適合其應(yīng)用
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，同時(shí)可以及時(shí)應(yīng)對(duì)突然增加的批次計(jì)劃以及物料變化等情況，充分體現(xiàn)了其生產(chǎn)管理上的靈活性。而傳統(tǒng)的要做一個(gè)物料定單時(shí)要具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這在實(shí)際應(yīng)用中往往導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)變化。
　　第三，考慮系統(tǒng)的集成性。由于電子企業(yè)信息化的水平較高，可上的模塊也比較多。在電子企業(yè)實(shí)施的第一階段可能會(huì)比其他的行業(yè)實(shí)施時(shí)多上包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、成本等模塊，這對(duì)廠商的實(shí)施能力也提出了較高的要求。在這方面，實(shí)施廠商需要有一套完整的實(shí)施方法論，系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中會(huì)精確跟蹤到每一個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施階段，并且可以解決不同客戶在不同條件下不同階段的需求。并且，有經(jīng)驗(yàn)的廠商擁有大量客戶的成功實(shí)施上線經(jīng)驗(yàn)，在客戶進(jìn)行選型時(shí)就能為他們提供更多的咨詢輔導(dǎo)。
　　第四，廠商的服務(wù)能力也是決定選型的重要因素之一，廠商實(shí)施服務(wù)能力的積累、對(duì)客戶流程的理解，都直接影響到實(shí)施的成敗。在這方面，可以從廠商是否有完整的服務(wù)體系、持續(xù)發(fā)展能力如何、是否有完整的產(chǎn)品體系等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行綜合考慮。
　　同時(shí)，良好的性價(jià)比，也是企業(yè)在選擇廠商時(shí)需要考慮到的問(wèn)題。
　　最后，企業(yè)非常需要及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 ……（未完，全文共976字，當(dāng)前僅顯示620字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理咨詢：電子企業(yè)應(yīng)該如何去選擇？》）