民營企業(yè)發(fā)展須過好五關

改革開放多年來，我國民營企業(yè)從無到有，從小到大，已在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位，廣東的民營企業(yè)更是取得了長足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，**年廣東民營經(jīng)濟增加值達億元，占廣東同期總量的強。但是，目前民營企業(yè)產(chǎn)權結構單一、規(guī)模不足、信用較低等問題仍一定程度存在。筆者認為，民營企業(yè)要想獲得更大更快的發(fā)展，還必須過好以下幾關。
　　一是過好意識陳舊關。企業(yè)要發(fā)展，首先要創(chuàng)新，如觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，意識到創(chuàng)新是一個企業(yè)
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非常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。家族的封閉性不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟的開放性。民營企業(yè)要走現(xiàn)代企業(yè)之路，就必須克服家族企業(yè)的封閉性。正像彼德德魯克在《大變革時代的管理》一書中描述“新超級大國———海外華人”的那樣：海外華人企業(yè)得到迅速發(fā)展是因為它們具有和現(xiàn)代企業(yè)接軌的“開放性”與“家族穩(wěn)定性”的雙重特征，因此中國的民營企業(yè)應該在植根于中國文化深厚土壤的同時，進行大刀闊斧地進行家族企業(yè)改革，以充分吸收開放經(jīng)濟的文明成果。如在資產(chǎn)重組、引進高級無血緣關系管理人才、投巨資引進先進設備、購買專利技術等方面都應有所作為，使企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。
　　三是過好資本關。資本是企業(yè)的血液，沒有資本的積聚，就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有規(guī)模效應，人才的引進、科技的投入也無從談起。民營企業(yè)要做大做強，必須進行資本積累。資本從哪里來，靠的就是生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營。過去民營經(jīng)濟封閉的產(chǎn)權模式不便于民營企業(yè)充分利用市場經(jīng)濟在投資方面的好處以獲得更多的資本。但隨著民營經(jīng)濟產(chǎn)權模式的轉換，民營經(jīng)濟同各種不同所有制企業(yè)進行聯(lián)合、參股、改組，組建企業(yè)集團的路子越來越寬，同時也為優(yōu)秀民營企業(yè)進入資本市場提供了便利的條件，民營企業(yè)應該審時度勢，抓住機會，吸收資本，過好資本關。
　　四是過好人才關�，F(xiàn)代市場的競爭說到底就是人才的競爭。人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，是企業(yè)技術創(chuàng)新的載體，在技術創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。過去，民營企業(yè)最大的劣勢就是人才短缺，因此，民營企業(yè)必須過好人才經(jīng)營這一關。應該轉變理念，在對待人才方面采取更為開明的態(tài)度，除了采取發(fā)獎金、加工資等物質或精神手段外，還應該在創(chuàng)新收益分成等新的激勵措施上做更多的嘗試，以留住人才、引進人 ……（未完，全文共1444字，當前僅顯示918字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)發(fā)展須過好五關》）