民營企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期過冬術(shù)巧戰(zhàn)不硬碰

目錄/提綱：……
四是不是預(yù)期過于樂觀，做了不切實(shí)際的計(jì)劃
二是制度建設(shè)，再有就是企業(yè)家要冷靜理智，不要硬碰硬，要巧戰(zhàn)
三是人力資源和公司資源怎么有效結(jié)合，我們目前剛剛跨出這一步
二是既要考慮戰(zhàn)略，也要考慮戰(zhàn)術(shù)
一是要有好的心態(tài)，把它也當(dāng)作機(jī)會(huì)，而不僅是挑戰(zhàn)第二，我覺得進(jìn)攻是最好的防守
三是練好內(nèi)功，把基礎(chǔ)打好
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有人傷痕累累，有人安然無恙，有人卻趁機(jī)做大——面對(duì)同樣的政策環(huán)境，不同的人有著不同的生存哲學(xué)�！懊衿筮^冬術(shù)”呈現(xiàn)的是中國商人如何用中國式智慧來應(yīng)對(duì)**年的宏觀調(diào)控的。
　　先活著，再發(fā)展
　　南存輝（正泰集團(tuán)董事長）：這次宏觀調(diào)控是為了整個(gè)經(jīng)濟(jì)更健康持續(xù)發(fā)展，我們對(duì)此應(yīng)有個(gè)健康的心態(tài)。大環(huán)境變化的時(shí)候要保護(hù)好自己，先活著，再發(fā)展。作為制造企業(yè)，我們正通過技術(shù)突破、國際化及產(chǎn)業(yè)化的三條路
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略312字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
有限公司董事局主席）：作為國有獨(dú)資企業(yè)，我們?cè)诖蛟焓澜缂?jí)企業(yè)的問題是大企業(yè)病。首先是你的制度是不是世界級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)；二是你的制度和執(zhí)行怎么有機(jī)組合；三是人力資源和公司資源怎么有效結(jié)合，我們目前剛剛跨出這一步。在這輪調(diào)控中，主要是要提升自己的管理和競爭力。
　　學(xué)會(huì)看天氣
　　朱新禮（匯源飲料食品集團(tuán)有限公司總裁）：企業(yè)過冬要學(xué)會(huì)看天氣并提前做好準(zhǔn)備，要聽預(yù)報(bào)，但預(yù)報(bào)經(jīng)常不準(zhǔn)，要仔細(xì)分析，再就是看經(jīng)驗(yàn)，最后做正確判斷，你的主業(yè)是什么，應(yīng)該砍掉哪些項(xiàng)目。匯源選擇的行業(yè)比較好，沒有政策方面的冬天。我們的挑戰(zhàn)是企業(yè)文化及制度建設(shè)，提高競爭力來應(yīng)付冬天。
　　看臉色，講戰(zhàn)術(shù)
　　榮海（海星集團(tuán)總裁）：這次民企受傷比較大是有原因的：民企有更高的投資欲望、想做事，另外就是房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥這幾個(gè)行業(yè)恰是民企投資最熱的；**年后銀行信貸比較放寬，民企擴(kuò)張欲望被激發(fā)。其中有兩點(diǎn)值得反思：一是當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了，尤其在向重化工轉(zhuǎn)型時(shí)，一定要考慮和國家政策吻合，看政府臉色；二是既要考慮戰(zhàn)略，也要考慮戰(zhàn)術(shù)。
　　進(jìn)攻是最好的防守
　　徐少春（金蝶國際軟件集團(tuán)主席兼行政總裁）：宏觀調(diào)控對(duì)投資信貸規(guī)模的壓抑對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響是客觀存在的。但環(huán)境對(duì)大家都是公平的，民營企業(yè)應(yīng)該怎么辦？一是要有好的心態(tài)，把它也當(dāng)作機(jī)會(huì)，而不僅是挑戰(zhàn)；第二，我覺得進(jìn)攻是最好的防守。國內(nèi)上市有困難，可以去國外；另外低潮時(shí)也正是收購兼并的好時(shí)機(jī)；第三是練好內(nèi)功，把基礎(chǔ)打好。
　　搞活大中型民營企業(yè)
　　馮侖（萬通集團(tuán)董事局主席）：現(xiàn)在問題已到了必須研究搞活大中型民營企業(yè)的問 ……（未完，全文共1376字，當(dāng)前僅顯示874字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期過冬術(shù)巧戰(zhàn)不硬碰》）