對青龍集團企業(yè)文化建設的思考

“文化”是人類_或民族世代相傳的行為模式、藝術、z-教、信仰、_組織和其它一切人類生產活動、思維活動的本質特征的總和。任何一種文化都是以一定的價值觀和相應的_行為方式結合起來作為其基本文化特征的不同的企業(yè)同樣表現(xiàn)出不同的文化底蘊正如我們會欣賞不同民族文化韻味一樣企業(yè)文化也因企業(yè)組織特點、管理方式及制度要求等的不同而存在一定差異因而如何看待和認識一個企業(yè)的文化特色建立起能為企業(yè)帶來良好業(yè)績的文化必須根據(jù)企業(yè)自身的特點來分析和確立。
　　青龍集團自年至今短短的幾年時間里從青龍商廈到酒店、房地產及青龍高科技有限公司迅速發(fā)展壯大成為江西省贛西區(qū)域較有影響的家族式企業(yè)集團。作為民營企業(yè)由于經營管理風格具有極強的私有企業(yè)特色其企業(yè)文化的建設也深深地根基于這一特征上。因此青龍集團企業(yè)文化的特點主要體現(xiàn)在青龍的創(chuàng)業(yè)基礎現(xiàn)時所處的
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個人意念。在這種情況下企業(yè)管理措施的實施上相對較為有效和快捷員工的散漫行為也較易被克服但是由于私營企業(yè)家族式的一統(tǒng)天下易造成員工與家族成員之間較大的隔閡和不易溝通表現(xiàn)在各項經營政策中就是缺乏較科學合理的論證而管理模式上民主化特征也十分不足。
　　任何企業(yè)在激烈的競爭當中都會盡一切力量使自身的業(yè)績得以增長越來越多的企業(yè)家都在為尋求企業(yè)經營新的增長點而不斷探索著新的思想觀念。眾所周知影響企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的而企業(yè)文化卻是諸多因素中隱含于企業(yè)內部能使企業(yè)跨越險境亦或步入泥潭的堅實屏障。因此建立什么樣的企業(yè)文化氛圍絕不是一招一式就能解決的問題。從企業(yè)文化產生的一般模式來看我們可以總結出以下幾點①企業(yè)文化是企業(yè)全體員工_行為共同建立形成的②企業(yè)文化是以企業(yè)自身的基本價值觀念作為深層文化底蘊的③企業(yè)_的行為方式是體現(xiàn)其價值觀的實體④正確合理的價值觀與規(guī)范的企業(yè)員工行為方式的良好的結合才會帶來不斷增長的經營業(yè)績。
　　企業(yè)文化的一般模式
　　青龍集團在初創(chuàng)階段主要以盈利為主體價值觀是可行的它有利于企業(yè)資本的積累和企業(yè)形象的樹立為企業(yè)的再次擴張做好了準備。此時企業(yè)文化的特征主要表現(xiàn)為強權型企業(yè)文化即以宋偉峰先生對企業(yè)的要求和判斷設立相應的利潤增長點層層落實狠抓經濟效益。
　　按正常情況下企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步上升都要經過三年左右時間的醞釀與成熟過程如果在企業(yè)尚未立穩(wěn)就急于擴張的話勢必造成后患。從企業(yè)文化角度而言我們知道企業(yè)危機的頻繁出現(xiàn)新業(yè)務的迅速開拓及缺乏與原來管理_相銜接的管理機制都會摧毀企業(yè)原有的文化優(yōu)勢而使其變的脆弱。青龍集團在至年之間迅速將觸角延伸到房地產、酒店、高新技術開發(fā)等產業(yè)由于下屬各個分公司在經營特性上的差異使得企業(yè)原有的管理機制不能依樣照搬以致出現(xiàn)相對各自為政的局面這無疑使企業(yè)文化的凝聚力受到威脅。
　　青龍集團能走向今天這一步是與宋偉峰先生的遠見卓識領導魄力分不開的也正是領導者的魅力所在才帶來了青龍集團的勃勃生機但也正是因為這一點企業(yè)將面臨兩方面風險一方面是宋偉峰作為企業(yè)領袖因個人意志而可能將企業(yè)引入歧途另一方面一旦宋偉峰個人退出企業(yè)可能會由于沒有相應的接班人出現(xiàn)權力斷層對企業(yè)產生災難性打擊這方面的實例在中外企業(yè)都不是鮮為人知的。
　　青龍集團從表面市場環(huán)境看，在宜春區(qū)域內其市場競爭力尚顯得較強，但隨著我國宏觀經濟的進一步改革開放，企業(yè)經營市場不會再有明確的區(qū)域劃分，青龍隨時都可能面對隱匿于外來的和內在的競爭對手。因此，增強實力，迅速擴張也不無其合理之處，而關鍵問題在于如何使企業(yè)盡快適應這一變化，在集團迅速擴張的過程中，確立新文化價值觀及相應的文化行為方式。按企業(yè)現(xiàn)行的經營理念“樹百年企業(yè)鑄忠誠員工”必須建立與之相適應的_行為規(guī)范，而行為規(guī)范的合理性與科學性又取決于管理制度的建立及企業(yè)員工的整體素質。沒有完善合理的制度體系，再出類拔萃的人才也會在混亂中磨蝕銳氣，沒有良好的人才基礎，再好的制度體系也僅是一紙空文，甚至適得其反。因此，根據(jù)青龍 ……（未完，全文共3208字，當前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《對青龍集團企業(yè)文化建設的思考》）