民營(yíng)企業(yè)是家天下？為何沃爾瑪長(zhǎng)盛中國(guó)

美國(guó)《財(cái)富》雜志于近日發(fā)布了**年度世界家最受尊敬公司排行榜，零售業(yè)巨頭沃爾瑪再次奪冠。本來(lái)，沃爾瑪獲此殊榮也是眾望所歸，不過，這給中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)提出了一個(gè)有趣的話題：既然作為家族企業(yè)的沃爾瑪能長(zhǎng)盛不衰，那么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能否堅(jiān)持走家族化的道路？
　　其實(shí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)是以家族企業(yè)為起點(diǎn)的。多少“夫妻檔”、“父子廠”，如今成為領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷的佼佼者。若要問它們的前景如何，我們可以從發(fā)達(dá)國(guó)家的行業(yè)巨頭得到一些啟示：縱觀私營(yíng)企業(yè)發(fā)展成熟的西方世界，家族企業(yè)實(shí)際上是極為重要的一支力量。
　　美國(guó)《商業(yè)周刊》日前的一次調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有家屬于家族企業(yè)———?jiǎng)?chuàng)始人或其家庭成員在企業(yè)管理中扮演重要角色的企業(yè)。在美國(guó)《財(cái)經(jīng)雜志》上，美洲大學(xué)教授安德森和坦波大學(xué)教授里布在共同發(fā)表的文章中也作了類似的闡述。根據(jù)長(zhǎng)期的調(diào)查研究，兩位教授得出的結(jié)論是：美國(guó)家族企業(yè)要比非家族企業(yè)的生命
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略640字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工業(yè)國(guó)家，家族企業(yè)占主導(dǎo)地位。但隨著西方的經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，原來(lái)以家族為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以才改制為公司。
　　在談到入世后家族企業(yè)的前途時(shí)，丁學(xué)良指出，中國(guó)的大多數(shù)家族企業(yè)都想把徹底家族控制和規(guī)模擴(kuò)張這兩者達(dá)到完美的結(jié)合，但事實(shí)上是不可能的。家族企業(yè)如果不改制，要么規(guī)模大不了，要么連最基本的生存也成問題。
　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心經(jīng)濟(jì)所副所長(zhǎng)陳淮針對(duì)“萬(wàn)和”模式分析說：“十六大”報(bào)告多次提到了“和諧”這個(gè)詞，說明中國(guó)人習(xí)慣的“與天斗其樂無(wú)窮，與地斗其樂無(wú)窮，與人斗其樂無(wú)窮”的斗爭(zhēng)哲學(xué)已變成了“和”的哲學(xué)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的法則得到了重新的理解。陳淮認(rèn)為家族企業(yè)的改革就是要用一種“和”的思想推動(dòng)企業(yè)改革。公司一般分為資合性公司與人合性公司，資合性公司僅靠資本的紐帶相聯(lián)系，如上市公司的股民可以互不相識(shí)，而人合性公司則主要依賴于投資者之間的情感紐帶，家族企業(yè)就是一個(gè)典型。一個(gè)企業(yè)是否是家族所有，是否是私人持股并不重要，家族企業(yè)也并不等于決策效率與管理效率的低下。
　　臺(tái)灣塑膠集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶說，起用剛由學(xué)校畢業(yè)的少爺當(dāng)經(jīng)理或總經(jīng)理，父子天性之愛，這是一回事；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是追求工作合理化，追求高效率，每一點(diǎn)每個(gè)角落都要有適當(dāng)?shù)娜诉x，即是適人適所。提拔兒子，抹煞人才，公司前途完蛋，最后寶貝兒子也被誤了。
　　香港中信集團(tuán)總經(jīng)理榮智健則說，“假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能做香港中信的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；但假如我僅僅是榮毅仁的兒子，而自己沒有能力來(lái)經(jīng)營(yíng)，香港中信也不會(huì)發(fā)展成為今天這樣的規(guī)模�！�
　　香港金利來(lái)遠(yuǎn)東有限公司曾憲梓說：“為后代留下本事，讓他們能有一番作為。我認(rèn)為錢在沒有飯吃的時(shí)候很重要，一旦豐衣足食后，錢多了，只為后代帶來(lái)財(cái)產(chǎn)糾紛。如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財(cái)產(chǎn)；如果孩子不如我，那你給他再多的錢也讓他花光了�！�
　　長(zhǎng)三角如是說
　　紅桃集團(tuán)董事局主席謝圣明說：“親情式管理也是制約民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的因素。我們紅桃創(chuàng)業(yè)的第一天共有個(gè)人，其中一個(gè)是我的親屬。去年，他不到歲就在他參與創(chuàng)業(yè)的企業(yè)待業(yè)。紅桃發(fā)展到今天，不可避免出現(xiàn)家族式、親情式管理，我必須‘大義滅親’�！�
　　對(duì)于家族企業(yè)的前途，無(wú)論是珠三角還是長(zhǎng)三角的企業(yè)家很多都不看好。深圳太太藥業(yè)董事長(zhǎng)朱保國(guó)說，他個(gè)人認(rèn)為家族企業(yè)要想做大只有兩條路：上市或者賣給大公司。浙江天通股份總經(jīng)理潘建清則說，企業(yè)一旦做大，就要趕快淡化家族色彩，家族企業(yè)同樣面臨制度創(chuàng)新。
　　不過，企業(yè)家們都承認(rèn)，在創(chuàng)業(yè)初期家族式的管理“功不可沒”。例如天通公司，父親潘廣通做董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)跑企業(yè)的改制工作，理順外部關(guān)系；兒子潘建清則主內(nèi)，出任總經(jīng)理集中精力抓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，父子倆分工明確，配合默契。談起這種近乎原始的“家族制”，潘建清說，在創(chuàng)業(yè)初期，恐怕不能沒有家族制，在血緣、地緣、學(xué)緣關(guān)系上結(jié)成的強(qiáng)大聯(lián)盟，蘊(yùn)含了共同的需求和利益。
　　報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳志澤回憶，吳氏家族在年成立浙江納士制衣有限公司，生產(chǎn)“納士”牌服裝。在年初，納士公司與浙江報(bào)喜鳥制衣有限公司、浙江奧斯特制衣有限公司合并成一個(gè)核心企業(yè)，并聯(lián)合另外多家業(yè)務(wù)協(xié)作企業(yè)，成立了報(bào)喜鳥集團(tuán)。在談到為什么要放棄家族式經(jīng)營(yíng)時(shí)，吳志澤說：“我們家族經(jīng)營(yíng)的納士公司雖然效益 ……（未完，全文共2826字，當(dāng)前僅顯示1796字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)是家天下？為何沃爾瑪長(zhǎng)盛中國(guó)》）