如何做好知識經(jīng)濟時代的主管？

目錄/提綱：……
二、向下屬學習，是現(xiàn)代主管們的一堂必要花時間研討的重要功課
三、掌握運用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作
四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)
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我們都知道，市場經(jīng)濟的核心功能就是通過市場這只看不見的手，實現(xiàn)資源的合理流動和合理利用，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展目標和股東對利潤的要求。這里面的資源當然包括人力資源，人力資源中最重要的部分是高級人才資源的充分合理利用。
　　現(xiàn)代社會競爭日益激烈，我國開始改革開放之后，人力資源的流動也變得如國外一樣頻繁，其中尤其是高級人才資源的流動比計劃經(jīng)濟時期有了顯著的加快。自二十世紀九十年代開始，人力資源便已經(jīng)成為最具增殖價值的資源，而人力資源管理也被提到了前所未有的高度和重要位置。進入二十一世紀，人們已經(jīng)普遍認同知識經(jīng)濟時代的說法，而人是知識運用和創(chuàng)造的載體，高級人才們則通過他具備的專業(yè)知識和綜合運用能力，一次次地改寫了經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和歷史，其中以美國微軟帝國締造者比爾·蓋茨為最。隨著全球產(chǎn)業(yè)大氣候的復蘇，丁磊、張朝陽、陳天橋等中國知識精英們也在短短數(shù)年間，
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的平臺、職位和應得的利益回報，的時間用于培養(yǎng)總經(jīng)理級人才。正因為如此，志高空調(diào)在短短十年間就積累了大批人才資源，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實基礎。
　　至今，我還很少見到有其它企業(yè)老板或者總經(jīng)理敢于這樣放手培養(yǎng)高級人才，盡管他們都知道“人才是企業(yè)最有價值的資源，更是企業(yè)獲得高成長的根本”，但沒有多少人有這樣的眼光和膽識。
　　二、向下屬學習，是現(xiàn)代主管們的一堂必要花時間研討的重要功課。
　　由于知識經(jīng)濟時代的到來，社會知識和信息呈爆炸式增長，許多現(xiàn)代企業(yè)的主管們事務纏身，根本就不可能隨時實現(xiàn)知識的更新和升級。太多的應酬和會議已經(jīng)把人累倒了，哪里還有什么時間來考慮學習問題。
　　他們面對復雜和快速變化的現(xiàn)實，仍然習慣于采用過去成功的經(jīng)驗和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運行的零部件。
　　現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進入社會工作才兩三年的大學生們，其實是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學習”的精神，而不要動輒以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。
　　在志高看來，企業(yè)要獲得超常規(guī)發(fā)展，就要鼓勵下屬們敢于“鬧革命”，逼著上司們不斷往前走，讓他們充滿危機感，從而激發(fā)企業(yè)人力資源的爆發(fā)力。富有激情是年輕人的優(yōu)勢，讓主管們擁有激情和沖勁的最好辦法就是合理利用“鯰魚效應”，推著他們往前走，實在推不動并且無法滿足公司發(fā)展要求時就堅決換人。
　　為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，志高集團不斷到全國各著名大學聘請應屆大學生，同時也從全國各人才市場高薪聘請高級人才加盟，從而確保了企業(yè)大范圍內(nèi)的活力和激情。
　　由此可知，培養(yǎng)良好的學習能力，尤其是向下屬學習，這是做好知識經(jīng)濟時代主管必不可少的功課。
　　三、掌握運用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。
　　現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識，同時還要有熟練運用現(xiàn)代管理知識的能力，同時還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學知識，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。
　　現(xiàn)代主管們必須掌握社會學、心理學、人才學、管理學、哲學、邏輯學、經(jīng)濟學、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識等各類知識，能夠準確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢，學會用科學表格來測試和測評下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設和實施監(jiān)控的能力，這是考驗主管們思維和能力的重要標志，同時也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎。
　　聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務在于“搭班子、帶隊伍和決策”三個方面。事實上，主管們的價值也主要體現(xiàn)在這幾個方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達到管理目標的。
　　四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)。
　　評價現(xiàn)代主管們的業(yè)績似乎是很容易的事。不過，從全局 ……（未完，全文共2713字，當前僅顯示1725字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做好知識經(jīng)濟時代的主管？》）