如何應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的變革

在現(xiàn)在的商業(yè)氣氛下，企業(yè)文化變動(dòng)就如同它們的更換襪子那么頻繁。企業(yè)文化的變化速度常常快的讓人喘不過(guò)氣來(lái)，只有很大的跨國(guó)公司的企業(yè)文化才可能逐漸變革。文化的改變并不是容易的，而且在某種程度上還會(huì)帶來(lái)傷害——尤其是在改變的很快、改變的范圍很廣的情況下。但是一個(gè)公司總是要讓它的內(nèi)在文化適應(yīng)它的企業(yè)活動(dòng)。因此，管理人員的任務(wù)就是致力于文化的變革并鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也這么做。
　　企業(yè)文化的改變?cè)谙喈?dāng)大的程度上是現(xiàn)代勞動(dòng)力的混合。我們常常把企業(yè)文化的變革和周圍世界發(fā)生的改變相混淆，其實(shí)這兩者在兩個(gè)方面是截然不同的。普遍意義的文化變革總的來(lái)說(shuō)是許多力量綜合的結(jié)果，沒(méi)有實(shí)際的指揮手。而企業(yè)文化的變革是有意識(shí)的，帶有特定的目標(biāo)和意圖。企業(yè)文化的變革是因?yàn)楣靖邔又杏腥丝闯鑫幕兏锏男枰⒄业阶兏锏姆较颍缓筮\(yùn)用力量來(lái)向這個(gè)方向推動(dòng)文化變革。
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每個(gè)成員都有自己一個(gè)舒適地帶并日復(fù)一日的呆在那里�，F(xiàn)在公司高層人士竟然想徹底破壞你的舒適地帶？自然的，文化變革的阻力主要是因?yàn)槿藗兲幱诒Ｗo(hù)自己舒適地帶不被破壞。
　　重建信息交流的管道
　　文化的變革未必會(huì)影響到公司的組織結(jié)構(gòu)，但是幾乎一定會(huì)影響到公司的信息交流管道。無(wú)論你的下屬是否對(duì)現(xiàn)有的權(quán)利結(jié)構(gòu)滿意，試圖改變權(quán)利結(jié)構(gòu)都是危險(xiǎn)且難以實(shí)現(xiàn)的——甚至當(dāng)權(quán)利結(jié)構(gòu)確實(shí)需要改變時(shí)仍舊如此。
　　某些人會(huì)認(rèn)為工作環(huán)境的變動(dòng)是某些東西與公司沒(méi)有配合好的標(biāo)志，或者至少會(huì)懷疑是這樣的。無(wú)論好壞，一些工作人員覺(jué)得自己的角色說(shuō)明（）了他們自己。這時(shí)，你需要讓他們放下心來(lái)。
　　控制你能控制的東西
　　對(duì)所有這些不確定性和巨變，你可以作些什么？有很多你可以做的事。首先，你需要快速理解可感知的變化，但是行動(dòng)的改變要慢。如果不是這樣，那么企業(yè)文化的變動(dòng)真的就變成一件可以用備忘錄實(shí)現(xiàn)的任務(wù)了。感知是你自己完全可以控制的。利用你的感知并開(kāi)始工作吧，通過(guò)安撫你的團(tuán)隊(duì)并幫助他們適應(yīng)來(lái)克服文化變革可能帶來(lái)的問(wèn)題。
　　征求意見(jiàn)和建議
　　一旦上層的指示發(fā)到你的手頭，那么立即召開(kāi)一個(gè)會(huì)議。無(wú)論是報(bào)告、代碼修剪方面的問(wèn)題（）或是其它方面的變化，都盡快讓你的團(tuán)隊(duì)知曉，并征求他們的意見(jiàn)和建議。召開(kāi)開(kāi)放的討論會(huì)或者旁聽(tīng)會(huì)。注意，你召開(kāi)會(huì)議的目的不是做出什么決定或者許諾什么，你所作的僅僅是通知你的團(tuán)隊(duì)并讓他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)。雖然對(duì)文化變革計(jì)劃會(huì)有抱怨，但是你也會(huì)發(fā)現(xiàn)有趣并值得考慮的觀點(diǎn)。讓人們談?wù)撍麄儞?dān)心什么是積極面對(duì)文化變革的第一步。
　　給他們一個(gè)可靠的信息來(lái)源
　　公司中大規(guī)模變動(dòng)的一個(gè)問(wèn)題就是各種留言。人們對(duì)他們現(xiàn)在不喜歡的變化會(huì)覺(jué)得靠不住，于是負(fù)面的評(píng)論就流傳開(kāi)來(lái)。你可以為你的團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)可靠的信息來(lái)源，告訴他們會(huì)發(fā)生什么、如何發(fā)生、為什么要發(fā)生，這樣做可以把這些負(fù)面因素降低到最小的程度。你要許諾與你的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常性的開(kāi)會(huì)討論發(fā)生的變化，或者依次通知他們——這是對(duì)你和他們都是最有利的。
　　保護(hù)舒適地帶
　　保護(hù)舒適地帶是你的工作中最困難的部分，因?yàn)槟惚仨毧紤]每一個(gè)人。你熟悉你的下屬。你每天都和他們?cè)谝粭l戰(zhàn)壕下：敲代碼、和客戶打交道、以及測(cè)試系統(tǒng)。你了解他們的感受；你知道他們的舒適地帶在什么地方：有些人喜歡獨(dú)處、有些人愛(ài)與他人交往，有些人很容易擔(dān)驚受怕、有些人只要工作適合自己就從不操心自己需要向誰(shuí)負(fù)責(zé)。你需要采取一切可能的措施來(lái)減小企業(yè)文化變革為每一個(gè)人所帶來(lái)的沖擊。這很是不是很有挑戰(zhàn)性并且很耗時(shí)間？確實(shí)如此，但這就是為什么你的薪水如此之高的原因。
　　開(kāi)始積極改變你自己
　　現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代，在大環(huán)境下，應(yīng)變勝于搶先改變。不過(guò)你可以開(kāi)始改變你自己并讓你的團(tuán)隊(duì)成員分享，這樣你就可以給你的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員對(duì)自己工作可以控制的感覺(jué)。
　　例如，你可以抓住機(jī)會(huì)來(lái)重新安排你負(fù)責(zé)的部門(mén)工作區(qū)域。如果可能的話，可以讓個(gè)人的工作區(qū)大一些。傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)可以讓工作區(qū)變得更有效、更符合人體工程學(xué) ……（未完，全文共2558字，當(dāng)前僅顯示1626字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的變革》）