國有企業(yè)更需培育新型企業(yè)文化

加入，標志著我國已經(jīng)完全步入了國際經(jīng)濟一體化的環(huán)境之中。在這種條件下，市場經(jīng)濟的特征必將日臻顯現(xiàn)，企業(yè)參與市場競爭也必將進入到一個新的階段，呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。處于知識經(jīng)濟時代，快捷傳遞的信息、高速發(fā)展的科學技術(shù)，致使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)越來越多。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的前提下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越追求差異化戰(zhàn)略，越來越突出地表現(xiàn)在文化的競爭上面。
　　由于歷史的原因和_的束縛，我國冶金企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟的庇蔭下共存共榮。相互之間沒有差異，企業(yè)自身缺乏個性，很少形成符合自己特點的企業(yè)文化，也很難建立起真正領先或區(qū)別于他人的、具有強大競爭力的優(yōu)勢地位。
　　長鋼集團創(chuàng)建于戰(zhàn)火紛飛的年，其前身故縣鐵廠，是中國共產(chǎn)黨在太行山革命根據(jù)地親手創(chuàng)立的第一個冶金企業(yè)。作為一個老牌的國有企業(yè)，長鋼曾有過輝煌的歷史，也有著艱苦奮斗、勤儉辦廠的光榮傳統(tǒng)。年周恩來總理視察太鋼時關于“要象戰(zhàn)爭年代建設故縣鐵廠那樣，自力更生、勤儉辦企業(yè)，把這個廠管理好”的指示，曾被
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個宏偉的目標，更是一場觀念的革命。不解決觀念問題，不消除計劃經(jīng)濟在職工頭腦中的影響，市場意識和競爭意識就不會增強，新型的企業(yè)文化也將無從建立。對于長鋼這樣的老牌國有企業(yè)，計劃經(jīng)濟的思想觀念越為根深蒂固，觀念革命的任務就越是艱巨。這個問題，也就當然地成為必須首先解決的關鍵性問題�；诖它c，長鋼主要領導不失時機地抓住關鍵所在，提出“長鋼如何發(fā)展、如何快發(fā)展”的命題，并以之在全公司部署大討論活動。促使全體員工對企業(yè)顯形和隱性的問題進行綜合分析，對企業(yè)的生存和發(fā)展進行深層次思考。全員全方位的參與，既是對企業(yè)存在癥結(jié)的整體會診，也是對思想觀念的全面廓清。理論與實踐有機結(jié)合，為建立以新的理念、新的企業(yè)精神、新的經(jīng)營宗旨、新的價值觀念、新的行為準則為主要內(nèi)容的新型企業(yè)文化體系奠定了群眾基礎。
　　思路決定出路。培育新型企業(yè)文化同樣要有一個好的思路，要有一個與客觀事實相符并能體現(xiàn)企業(yè)個性特征的戰(zhàn)略定位，堅定不移地將其作為構(gòu)建新型的現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐的核心和指導思想。在經(jīng)過科學論證、縝密思考之后，長鋼確立了“以鋼鐵為主導，以長鋼建筑為發(fā)展方向，加快建設現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，制定了“重視研究開發(fā)工作，用可靠的科研成果拉動其他工作，用科學技術(shù)發(fā)展長鋼”和“以‘三條線’為發(fā)展方向”的思路，形成了關于長鋼改革與發(fā)展的一系列觀點。這些思路和觀點，建立在對長鋼所處的地理環(huán)境、政策法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等因素綜合研究的基礎上，建立在對長鋼自身的能力條件和主要矛盾深刻分析的基礎上。差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的確定，充分體現(xiàn)了以市場需求為定位、以國家行業(yè)政策為依據(jù)和以企業(yè)總體發(fā)展與長遠發(fā)展的需要為出發(fā)點。對于統(tǒng)一員工思想，規(guī)范業(yè)務程序，提升整體素質(zhì)，增強抵御市場風險能力，具有指導性意義。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對于解決長鋼的現(xiàn)實問題和長遠問題，產(chǎn)生著極其重大的影響。同時，也為長鋼的企業(yè)文化建設注入了現(xiàn)代化的氣息，創(chuàng)造了長鋼企業(yè)文化的寶貴財富，奠定了長鋼培育新型企業(yè)文化的思想理論基礎。
　　培育新型企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，包括精神、行為、物質(zhì)等各個層面。其豐富的內(nèi)涵和廣闊的外延，都是現(xiàn)代企業(yè)的重要資產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要資本。戰(zhàn)略思路確立以后，建設精神文化體系，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，應該成為企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。
　　處于歷史嬗變的重要時期，長鋼正在以新的姿態(tài)向著建設現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進。在實現(xiàn)這個目標的進程中，長鋼將“實事求是，開拓創(chuàng)新”作為了發(fā)展觀。這并非對黨的思想路線的簡單套用，而是對長鋼歷史經(jīng)驗教訓進行總結(jié)吸取之后確定的行為準則。在以往的發(fā)展過程中，長鋼有過了太多的失誤：盲目引進、盲目擴張、重復建設、重復投資。有的裝備在引進時就是淘汰產(chǎn)品、有的項目在上馬時就是落后工藝、有的兼并壓根就是沉重的包袱……。在經(jīng)受了短期行為帶來的磨難和痛苦之后，長鋼認真地審視自身，提出立項、投資、想問題、辦事情，要堅持一切從對企業(yè)是否有利是否有用衡量，一切從今后十年乃至更長一個時段是否先進衡量，一切從市場上是否真正需要衡量。這些標準，不僅是按照黨的思想路線對發(fā)展理念的重新確立，體現(xiàn)了以與時俱進的精神風貌接納現(xiàn)代文明、以開闊的眼界和務實的作風推動企業(yè)整體進步。而且是對輕浮、躁動、封閉、保守等落后文化觀念的摒棄，體現(xiàn)了具有明顯特征和融合優(yōu)秀品質(zhì)的先進文化意識的覺醒。
　　圍繞戰(zhàn)略目標，長鋼提出了全體員工應當建立“面向市場、以人為本”的工作理念。作為社會的子系統(tǒng)，作為市場的主體， ……（未完，全文共3743字，當前僅顯示1891字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)更需培育新型企業(yè)文化》）