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榜樣的力量:目標(biāo)管理全程實(shí)操(六)

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 18:56:20


  實(shí)操步驟十一:目標(biāo)溝通
  
  目標(biāo)管理實(shí)際上是一種參與式管理,所以在制訂目標(biāo)的過程中溝通很重要。
  
  
  
  
  實(shí)操步驟十二:目標(biāo)分解
  
  目標(biāo)制定完成
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略161字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
解時(shí)要遵循以下要求:
  
  
  
 、材繕(biāo)分解的方法
  
  在進(jìn)行具體的目標(biāo)分解時(shí),系統(tǒng)圖法是最常用的。
  
  系統(tǒng)圖法就是將實(shí)現(xiàn)一級(jí)目標(biāo)的手段作為二級(jí)目標(biāo),以此類推一級(jí)一級(jí)的分解下去,從而形成一個(gè)“目標(biāo)手段”鏈。這樣做的好處是不但構(gòu)成了目標(biāo)體系,而且自上而下又是逐級(jí)保證的過程,各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也可以落到實(shí)處。
  
  
  
  
  
 、衬繕(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)
  
  
  
  ⒋目標(biāo)分解后的整合
  
  目標(biāo)分解是否得當(dāng)就要看分解后是否能有機(jī)整合。
  
  
  
  實(shí)操步驟十三:對(duì)策展開
  
  對(duì)策展開是目標(biāo)展開的第二個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)策展開是是在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體對(duì)策措施,目標(biāo)只有有對(duì)策才可能實(shí)現(xiàn)。 ……(未完,全文共712字,當(dāng)前僅顯示453字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《榜樣的力量:目標(biāo)管理全程實(shí)操(六)》
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