榜樣的力量：目標管理全程實操（五）

　　實操步驟八：制定公司使命
　　
　　公司使命是企業(yè)目標管理的憲法，從某種意義而言，目標管理就是使命管理。我們認為一個完整的使命應包括以下內(nèi)容：
　　
　　
　　
　　實操步驟九：制定戰(zhàn)略目標
　　
　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略211字，正式會員可完整閱讀）……　
劣分析
　　衡量組織本身；包括分析組織架構，人力資源的強弱，即組織所受的財務限制
　　列出組織在最近和將來可能面對的主要機會和問題
　　設計工作計劃書以爭取機會和解決組織問題
　　以工作計劃書擬定當年及未來數(shù)年所必須資源和財務報告
　　必要時修正計劃書，并替組織建立目標
　　
　　實操步驟十：制定執(zhí)行目標
　　
　　執(zhí)行目標是指短期內(nèi)管理活動預期達到的效果
　　
　�、眻�(zhí)行目標的作用
　　
　　目標的作用
　　
　　指導企業(yè)資源分配方向
　　激勵員工
　　明確工作努力的方向
　　衡量經(jīng)營活動成效
　　
　�、灿绊憟�(zhí)行目標的因素
　　
　　目標與各種主客觀條件的關系如下圖所示：
　　
　　
　　
　�、硤�(zhí)行目標的特征
　　
　　執(zhí)行目標必須復合原則。
　　
　　
　　
　�、磮�(zhí)行目標的原則
　　
　　目標的原則
　　
　　目標之達成與員工的利益掛鉤
　　目標之設立宜因地制宜
　　目標之設立應具有連帶之功效
　　目標之設立應利于約束 ……（未完，全文共932字，當前僅顯示592字，請閱讀下面提示信息。收藏《榜樣的力量：目標管理全程實操（五）》）