在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、客觀看待我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、認(rèn)真細(xì)化我們的思路和舉措
一是等集團(tuán)公司解決，二是靠集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，三是向集團(tuán)公司要錢
（一）一定要樹立效益理念
一是增收、二是節(jié)支
（二）一定要強(qiáng)化績(jī)效考核
（三）一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理
（四）一定要抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控
（五）一定要落實(shí)制度要求
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在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

同志們：
到今天，我來建投集團(tuán)工作已經(jīng)**天了。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，除了參加市里的會(huì)議和集團(tuán)公司的會(huì)議以外，我把主要精力放在了熟悉業(yè)務(wù)、調(diào)查研究上。先后聽取了各子公司、集團(tuán)公司各部門的工作匯報(bào)，并深入部分子公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，還與干部職工進(jìn)行了座談交流，對(duì)集團(tuán)公司以及各子公司的大體情況有了一個(gè)初步的了解。一個(gè)最大感受就是企業(yè)規(guī)模大、發(fā)展快、板塊多、有朝氣。同時(shí)，也感覺到困難很多、壓力很大。今天之所以召開這次會(huì)議，就是想和大家共同分析我們面臨的現(xiàn)狀和形勢(shì)，下大力整頓我們的思想和作風(fēng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，促進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。下面，我講幾點(diǎn)意見，供同志們研究。
一、客觀看待我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
集團(tuán)公司從**集團(tuán)分立至今，已經(jīng)走過了**年不平常的創(chuàng)業(yè)之路、發(fā)展之路。這**年，我們的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展、發(fā)展實(shí)力不斷增強(qiáng)，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)充分肯定。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)我
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利于國有企業(yè)發(fā)展的政策措施，包括去年以來實(shí)施的“六穩(wěn)”、“六�！币约胺e極的財(cái)政政策，都為我們發(fā)展生產(chǎn)、吸納就業(yè)、提升效益起到了重要作用。當(dāng)前，我國已經(jīng)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，全市乃至全國、全省經(jīng)濟(jì)情況總體向好，正是我們一展宏圖、大有可為的時(shí)候。只要我們統(tǒng)籌謀劃，壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)管理，精打細(xì)算，我們就一定能夠增強(qiáng)造血功能，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
二、認(rèn)真細(xì)化我們的思路和舉措
在這段時(shí)間的調(diào)研中，我聽到最多的兩個(gè)字就是“困難”，資金困難、還款困難、協(xié)調(diào)困難、辦理前期手續(xù)困難等等，可一問克服困難的辦法，幾乎不外乎三層意思：一是等集團(tuán)公司解決，二是靠集團(tuán)公司協(xié)調(diào)，三是向集團(tuán)公司要錢。同志們，這種“等靠要”思想是萬萬要不得的。集團(tuán)公司把大家放到那么重要的崗位上，既是對(duì)大家莫大的信任，又是對(duì)大家寄予了滿滿的希望。在這種情況下，大家必須把單位的事當(dāng)成自己的事來辦，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，千萬不能把集團(tuán)公司當(dāng)成問題矛盾的“聚集地”，千萬不能把集團(tuán)公司當(dāng)成取之不盡的“提款機(jī)”。
關(guān)于集團(tuán)公司下一步怎么發(fā)展，大家都要思考，都要研究。這里，我先講一個(gè)初步思路，集團(tuán)公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)要組織分管部門及子公司認(rèn)真研究完善，盡快形成一套較為全面系統(tǒng)的工作舉措。
（一）一定要樹立效益理念。我們知道，公司是依法設(shè)立，以營利為目的，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的從事生產(chǎn)或服務(wù)性業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。國有企業(yè)也一樣，也要把營利作為目的。要營利無非就是兩條，一是增收、二是節(jié)支。公司長(zhǎng)期虧損的后果是什么？企業(yè)倒閉，職工下崗，沒有飯吃。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，都要認(rèn)真思考這個(gè)問題。要牢固樹立以“效益”為中心的發(fā)展理念，凡新建項(xiàng)目必須把有沒有效益放在首要位置，沒有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決不上。要下大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步減少或限制對(duì)虧損產(chǎn)業(yè)的投入，淘汰長(zhǎng)期虧損、扭虧無望的產(chǎn)業(yè)，把更多的精力和資金投向前景好、效益高的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于政府指令的公益性產(chǎn)業(yè)，要通過爭(zhēng)取政策支持、強(qiáng)化內(nèi)部管理、壓縮非生產(chǎn)性開支等途徑實(shí)現(xiàn)逐年減虧、保本經(jīng)營，甚至保本微利。堅(jiān)決杜絕不問效益做決策、拍拍腦門上項(xiàng)目、大手大腳搞管理的現(xiàn)象發(fā)生。
（二）一定要強(qiáng)化績(jī)效考核。我了解到每年的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)、完成進(jìn)度均由各子公司自行上報(bào)，職能部門照章打印，所報(bào)內(nèi)容都非常保守，到了年底都能完成，考核的時(shí)候都是優(yōu)秀，實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營問題一大堆，這樣下去肯定是不行的。要充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用，首先考核的標(biāo)準(zhǔn)要制定的科學(xué)合理，既不能完全達(dá)不到，又不能輕而易舉就辦到，要定踮踮腳、蹦蹦高、努努力才能完成的標(biāo)準(zhǔn)。定了標(biāo)準(zhǔn)就要加強(qiáng)事中的督導(dǎo)監(jiān)管，各職能部門要按季度定期督導(dǎo)檢查，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度。考核時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考核目標(biāo)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕為了完成目標(biāo)而完成。要把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放年度績(jī)效唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有完成的只發(fā)每月生活費(fèi)，要堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)拿高薪，企業(yè)無效益的現(xiàn)象。
（三）一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理。內(nèi)部_是企業(yè)降低運(yùn)營成本的好辦法，要通過前期一兩年的運(yùn)營，摸清企業(yè)運(yùn)營成本率大概是多少，在新一年中降低不必要支出，避免大手花錢等方式，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本，勒緊褲腰帶過苦日子。剛剛我講得小方面的企業(yè)管理，往大了講，一些長(zhǎng)期虧損的子公司或是個(gè)別因項(xiàng)目而設(shè)立而沒有長(zhǎng)期實(shí)施項(xiàng)目的子公司，就需要從集團(tuán)整體考慮看是否需要裁撤或合并了，而那些對(duì)外合資的公司長(zhǎng)期沒項(xiàng)目，就應(yīng)該及時(shí)退股清算挽回?fù)p失，要堅(jiān)決杜絕公司設(shè)立了，錢花完了，什么事情也沒做，什么效益也沒有的情況發(fā)生。
（四）一定要抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。我們以融資起家，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控是我們安身立命的保障，對(duì)于各縣區(qū)欠繳的棚改貸款，我們要重視起來，組成工作組去調(diào)查，看看縣區(qū)把錢用在哪里，及時(shí)向市里反饋，要堅(jiān)決避 ……（未完，全文共3926字，當(dāng)前僅顯示1983字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話》）