目錄/提綱:……
一、經營城市現狀和存在問題
三是我區(qū)不能借舊改籌措資金,相反卻隨市政設施日漸不足帶來的壓力
二、對策與建議
(一)轉變觀念,以經營求持續(xù)發(fā)展
(二)理順管理_,增強經營城市效益
(三)運用營手段,為城市建設籌措資金
四是自身運作,土地出讓金“取之有理”,可進入地方專
……
加改革步伐做好經營城市文章
──對我區(qū)經營城市情況的調查與思考
隨著我國社會主義市場經濟的建立完善和城市化進程的不斷加快,以經營城市的理念來推進城市建設已經成為城市政府的共識。只有變過去單純由政府投資建設城市為經營城市,建立投入產出的良性循環(huán)機制,才能使城市在經營中增值、發(fā)展和振興。近年來,我區(qū)在經營城市方面進行了有益的探索,但也存在諸多問題,制約了城市發(fā)展的速度和質量。因此,必須解放思想,加大改革力度,真正實現對城市的有效經營。
一、經營城市現狀和存在問題
近兩年市政府將一部分城市基礎設施建設任務交給****區(qū),對推動全區(qū)城建事業(yè)的發(fā)展是好機會,但同時也給城建工作提出了一些新的課題,其中最主要的是如何籌措城建資金。****年,我區(qū)先后承擔了****兩條主
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件下以城養(yǎng)城,流動發(fā)展的新路。
。ㄒ唬┺D變觀念,以經營求持續(xù)發(fā)展。
經營城市,是市場經濟發(fā)展到一定階段的必然產物。隨著城市規(guī)模的日益擴大,政府直接投入功能的日漸弱化,管理功能的日漸增強,市場經濟的日益發(fā)達,決定了城市建設必須走向市場化。城市本來就是由“金子”推起來的,龐大的城市實物形態(tài)資金本身就是一座金礦,迫切需要開采、經營,以更多地轉化為價值形態(tài)和貨幣形態(tài),從而形成城市建設投入──轉化──再投入的良性循環(huán)的新機構。因此,把市場經濟中的經營意識、經營機構、經營主體、經營方式等多種要素引入城市建設,利用市場機構建立城市建設的多元投資體系,改變投資主體單一化,打破城市建設內政府包攬的格局,面向市場,像經營企業(yè)那樣經營好城市,以業(yè)主管理的身份將城市的三大資本推向市場,流動經營,以達到為城市發(fā)展提供資金的目的,促進和加快城市發(fā)展的步伐。
。ǘ├眄樄芾韄,增強經營城市效益。
當前,由于我區(qū)是城市中心區(qū)這一特點,且受利益驅使等原因,在很多方面與市存在職能交叉現象,我區(qū)經營城市具體運作中亦有大量體現:城市基礎設施中供水、
供電、供勢、公交等由市統(tǒng)一管理;在舊城區(qū)改造中我區(qū)大部分土地由市組織實施,拍賣收益上交市
財政,再由市財政劃撥區(qū)里等等。這樣一方面減少了我區(qū)經營城市的收益,降低了積極性;另外一方面也使得我區(qū)在經營城市時受市里制約太多,協調困難,而降低經營效率。為此,我區(qū)應積極努力,將應由我區(qū)直接管理的基礎設施及管理權從市里收回。通過項目建設樹立自身形象。將市里交給我區(qū)的城建工作千方百計干好,如目前進行的河北大街拓寬改造及服務里改造,占領我區(qū)的一席之地。另外,市區(qū)職能關系不一定先從機制上理順,而應從具體工作上理順,先體現出理順的效果,讓市里認識到把哪些實權下放到區(qū)里才合理,就會促進理順的過程。同時,盡快制定理順_的方案,增強可操作性。
我區(qū)城建系統(tǒng)各單位人多事少,城市建設資金被白白吃掉,也加重了政府財政負擔,降低了資金使用效益,急需改革。長期以來,我區(qū)城建單位接收了大量的人員,如何建立精簡高效的管理_是新的課題。要解決這一課題,就應采取事業(yè)單位企業(yè)化管理等多種形式加以改革,達到減員增效的目的。目前,我區(qū)環(huán)衛(wèi)等市政已進行了初步探索,環(huán)衛(wèi)局對道路清掃保潔權、公廁保潔權實行內部公開招標,市政工程局將內部劃分為市政管理處、市政維修處、市政工程處,實現了管干分離,事企分離,充分調動了各方積極性。
。ㄈ┻\用營手段,為城市建設籌措資金。
、苯M成城鄉(xiāng)建設公司,拓寬思路,謀劃舊城改造。
針對前期舊村改造中的問題,我區(qū)組成了綜合開發(fā)辦。在此基礎上,應成立城鄉(xiāng)建設公司,具體配合區(qū)開發(fā)辦,運作具體舊改項目,即通過政府手段抓舊改規(guī)劃、抓拆遷,通過企業(yè)手段籌集項目運作前期啟動資金,并具體組織實施拆遷、安置房建設,只要運用成功一個項目,即現流動發(fā)展。拆遷后的土地按照新的土地出讓辦法, ……(未完,全文共3197字,當前僅顯示1615字,請閱讀下面提示信息。
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